中机建设第三期“青马工程”学员实践培养问题调研表\n公司当下采购及费控管理评价及意见/建议调研

希望能够结合自身岗位实际，就当下采购及费控管理进行中肯评价，并提出个人意见和建议，为公司高质量发展赋能。

1. 当前材料采购面临的最大挑战是（多选-）

供应商交付不及时市场价格波动过大质量标准不统一项目前端采购不专业、效率低公司采购审批流程冗长

2. 项目部对供应商的履约评估频率是

按项目周期评估季度评估年度评估未系统评估

3. 影响采购成本控制的关键环节是（多选-）

项目采购成本策划招标比价流程合同条款谈判进度款支付比例材料损耗管理其他

4. 现行采购审批流程中效率最低的环节是（多选-）

需求提报审批供应商选择确认采购寻源结果备案审批合同签订审批付款申请审批

5. 最需要强化的采购管控手段是（多选-）

建立战略供应商库加强采购专业管理培训推行全流程电子招标采购加强前端采购考核和管理采购放权，由项目部自负盈亏

6. 现有供应商库是否能有效满足项目质量、成本和时效要求

不能，还差太多基本能，但仍需优化现有分供商结构能，不需在优化补充

7. 现行项目采购业务审批流程审批流转效率打分

2分4分6分8分10分

8. 项目成本超支最主要的原因是

设计变更频繁人工/材料涨价预算编制偏差现场签证管理松散

9. 作为管理者，设置某一项目合同预算调整的触发条件是

超5%即强制调整超10%启动调整按业主需求调整无明确标准

10. 商务结算争议最多的环节是

工程量确认变更单价认定罚款扣款条款质保金支付

11. 最有效的动态成本监控手段是

月度成本分析会BIM+成本系统联动限额领料制度分包合同闭口管理

12. 结合自身项目管理经验，认为亟需优化的费控管理方向（多选-）

优化项目管理岗位结构，压实项目一把手和采购主体单位责任加强项目前端成本预算岗的专业培训加强项目现场变更签证审批管理加强全员费控管理培训，统一提高成本意识降低合同成本超支触发条件，严控成本

13. 现行项目商务费控业务审批流程审批流转效率打分

2分4分6分8分10分

14. 结合自身专业和发展方向，如一直从事本行业，选择本人对采购及费控管理岗位的从业意向

非常不愿意不愿意愿意非常愿意

结合自身现在岗位实际，就如何强化采购及费控管理提出个人意见和建议（每项至少一条）。

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