一爱物业2025年第一季度\n区域主任、项目经理测评（B票）

为解决管理人员“能上难下”、干部“终身制”问题，更好激励约束管理人员履职尽责，按照《关于一爱物业发展有限公司管理人员末等调整和不胜任退出实施细则（暂行）的通知》（一爱物业发〔2024〕5号）相关工作要求，根据一爱物业工作实际，启动2025年第一季度测评工作。此测评为区域主任、项目经理测评。

王雪涛，区域主任
1. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
2. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
3. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
4. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
5. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
刘毅，区域主任
6. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
7. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
8. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
9. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
10. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
苏军，区域主任、医大四院松北院区项目经理
11. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
12. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
13. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
14. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
15. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
安长喜，餐饮区域主任
16. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
17. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
18. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
19. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
20. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
张晓虹，餐饮区域主任
21. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
22. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
23. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
24. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
25. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
李丽娜，国贸大厦项目经理
26. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
27. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
28. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
29. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
30. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
王博，国贸大厦项目副经理
31. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
32. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
33. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
34. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
35. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
贾健军，省政协项目副经理
36. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
37. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
38. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
39. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
40. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
曲忠军，长岭湖基地项目经理
41. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
42. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
43. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
44. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
45. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
刘雪秋，省高法项目经理
46. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
47. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
48. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
49. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
50. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
李辉，农发行齐齐哈尔分行项目经理
51. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
52. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
53. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
54. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
55. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
张朝海，农发行双鸭山分行项目经理
56. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
57. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
58. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
59. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
60. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
李静，龙创睦邻案场项目经理
61. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
62. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
63. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
64. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
65. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
李梅，省交通执法局项目经理
66. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
67. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
68. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
69. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
70. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
张继文，龙创睦邻项目经理
71. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
72. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
73. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
74. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
75. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
于江红，铁路检察院省分院项目经理
76. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
77. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
78. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
79. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
80. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
孙雷，省人防项目经理
81. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
82. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
83. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
84. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
85. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
司艳秋，省委项目经理
86. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
87. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
88. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
89. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
90. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
邹伟华，省政府项目经理
91. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
92. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
93. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
94. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
95. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
王春，省政府项目副经理
96. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
97. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
98. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
99. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
100. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
赵桐，省政府家属区项目经理
101. 善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务；能够合理评价下属的工作能力和绩效；善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展；主动了解员工需求，灵活运用物质激励和精神激励等各种方式，有效激发下属工作积极主动性。
102. 具有较强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强；能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利；能够有效统筹时间和资源的分配利用，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效果好。
103. 保持同各方面融治的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决自己职权范用的问题；建立过程监控和反馈机制，保证工作有节奏地开展，能够预见到可能出现的问题，并采取措施防止其发生。
104. 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技能；对于突发事件处理得当，能迅速掌控局面；不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的角度看问题，提出富于想象力又切实可行的解决办法。
105. 能够充分认识到自身工作对组织的意义，自觉把实现组织目标和个人目标相结合，具有很强的使命感和责任感；能够严格按政策与原则办事，做事讲原则、守底线；善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
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