2025年4月肿瘤综合线区域市场试用期转正述职测评

1、评审资料（汇报PPT、个人简历等）为无纸化电子阅览，请严格保密，严禁任何形式传播；
2、请您在评审过程中将手机置于静音或关闭状态；
3、所有打分都会在后台进行初步审核，如果发生评分不公正情况，经查实后该评分将视为无效；
4、工作人员可能会抽取部分场次进行录音或录像，作为后期复核依据，敬请理解；
您的姓名
参评人姓名
参评人参与的评审职级
胜任力模型——区域市场能力项定义及等级，请根据被评人的工作业绩和现场述职表现，结合岗位评审标准，对其符合程度进行打分。
专业能力模块
1、专业知识及转化（等级A学习）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
对疾病领域充分了解，能以临床医生的视角观察常见诊疗流程，并以他们的语言描述；充分知晓产品及主要竞品的研发历程和临床研究数据；能够基于对领域和对产品的理解，将产品的营销与领域进展相结合，并提炼成被专家和客户认可的销售故事。
1、专业知识及转化（等级B应用）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
对疾病领域充分了解，能以临床医生的视角观察常见诊疗流程，并以他们的语言描述；充分知晓产品及主要竞品的研发历程和临床研究数据；能够基于对领域和对产品的理解，将产品的营销与领域进展相结合，并提炼成被专家和客户认可的销售故事。
1、专业知识及转化（等级C熟练）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
对疾病领域充分了解，能以临床医生的视角观察常见诊疗流程，并以他们的语言描述；充分知晓产品及主要竞品的研发历程和临床研究数据；能够基于对领域和对产品的理解，将产品的营销与领域进展相结合，并提炼成被专家和客户认可的销售故事。
2、市场洞察（等级A学习）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
了解行业及竞争对手动向，能够对市场数据进行有效和正确的分析，并得出清晰结论，能预测长期内将面临的挑战与机遇，并相应加以准备，为市场规划提供依据;能依据中央市场部的策略和辖区市场情况，，找到关键问题并制定产品推广计划；
2、市场洞察（等级B应用）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
了解行业及竞争对手动向，能够对市场数据进行有效和正确的分析，并得出清晰结论，能预测长期内将面临的挑战与机遇，并相应加以准备，为市场规划提供依据;能依据中央市场部的策略和辖区市场情况，，找到关键问题并制定产品推广计划；
2、市场洞察（等级C熟练）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
了解行业及竞争对手动向，能够对市场数据进行有效和正确的分析，并得出清晰结论，能预测长期内将面临的挑战与机遇，并相应加以准备，为市场规划提供依据;能依据中央市场部的策略和辖区市场情况，，找到关键问题并制定产品推广计划；
3、项目规划与实施（等级A学习）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
将需求和任务转为可量化、落地、有效的项目计划，包括里程碑，资源需求，和时间段；熟悉常见的活动设计和流程，监督工作进程，定期跟踪关键任务，做出合理决策，确保达成目标
3、项目规划与实施（等级B应用）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
将需求和任务转为可量化、落地、有效的项目计划，包括里程碑，资源需求，和时间段；熟悉常见的活动设计和流程，监督工作进程，定期跟踪关键任务，做出合理决策，确保达成目标
4、高效沟通（等级A学习）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
能基于业务需求与销售进行有效沟通，帮助销售理解产品业务规划，并推动项目执行；能够调整个人的沟通方式，平衡内部各部门各区域的需求，获得资源，达成业绩目标
4、高效沟通（等级B应用）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
能基于业务需求与销售进行有效沟通，帮助销售理解产品业务规划，并推动项目执行；能够调整个人的沟通方式，平衡内部各部门各区域的需求，获得资源，达成业绩目标
领导力模块
5、定策略-创新变革（等级A学习）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
用不同的方法去看待及定义问题，不受他人想法或做法的限制，在工作中推动变革的实施并引导人们接受变革，积极运用各种创新的方法来处理工作中的问题和机会
5、定策略-创新变革（等级B应用）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
用不同的方法去看待及定义问题，不受他人想法或做法的限制，在工作中推动变革的实施并引导人们接受变革，积极运用各种创新的方法来处理工作中的问题和机会
6、抓落实-务实担当（等级A学习）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
要勤快，在组织中显示对自己当前角色的责任感，实事求是、踏实工作，尽心尽力完成组织目标，展示出对组织的忠诚度和归属感，愿意长期为组织效力
6、抓落实-务实担当（等级B应用）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
要勤快，在组织中显示对自己当前角色的责任感，实事求是、踏实工作，尽心尽力完成组织目标，展示出对组织的忠诚度和归属感，愿意长期为组织效力
7、抓落实-卓越执行（等级A学习）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
要摸清上级的意图，要调查研究，要有个活地图，要把各方面的问题想够想透，要及时下达决心，能够根据目标制定出具体可操作的行动方案， 通过有效组织各类资源和对任务优先顺序的安排，卓越完成任务执行，制定更高的执行目标，以便使质量、工作效率或服务达到高标准要求
7、抓落实-卓越执行（等级B应用）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
要摸清上级的意图，要调查研究，要有个活地图，要把各方面的问题想够想透，要及时下达决心，能够根据目标制定出具体可操作的行动方案， 通过有效组织各类资源和对任务优先顺序的安排，卓越完成任务执行，制定更高的执行目标，以便使质量、工作效率或服务达到高标准要求
8、抓落实-协同共赢（等级A学习）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
 了解能够影响业务目标达成的关键利益相关者，主动建立协作关系，向业务合作伙伴提供有价值的信息和资源，共同创建双赢局面，通过与内外部人力、资金、知识、技能、关系等资源的共享和调配来降低成本、分散市场风险以及实现规模效益
8、抓落实-协同共赢（等级B应用）
  • <50%符合
  • 50%-80%符合
  • 80%-100%符合
  • >100%符合
 了解能够影响业务目标达成的关键利益相关者，主动建立协作关系，向业务合作伙伴提供有价值的信息和资源，共同创建双赢局面，通过与内外部人力、资金、知识、技能、关系等资源的共享和调配来降低成本、分散市场风险以及实现规模效益
9、请对该参评人的【优势】能力项进行点评（1-3点）
10、请对该参评人的【待提升】能力项进行点评（1-3点）
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