项目2025年一季度供应商考核评价

注意：本次考核主体为项目实际配送商，非云采科技公司。
本次为25年一季度考核，1-3月期间

所在公司

三局一公司三局二公司三局三公司三局总包三局华东三局北京三局华南三局深圳三局西南三局安装三局西北三局壹品铁投公司三局基建投三局科创云采科技线下

所在分公司

一公司华东一公司北方一公司华南一公司西部一公司中南一公司珠海一公司厂房一公司基础一公司安装一公司钢构

所在项目名称

评价人

供应商名称

配送品类

配送商对接人

产品质量是否达到合同要求标准（标准30分）：

考核期内验收或检测全部合格。（30分）考核期内验收或检测不合格次数1次。（24分）考核期内验收或检测不合格次数2次。（18分）考核期内验收或检测不合格次数大于3次。（12分）

问题产品退换货处理水平（标准10分）

退换货配合非常积极，12小时内完成。（10分）退换货配合积极，24小时内完成。（8分）退换货配合一般，48小时内完成。（6分）退换货不满足要求，超过48小时。（5分）

配送数量规格是否与通知进场计划相符（标准20分）

供应配送能力好：本季度缺少规格型号的配送次数不超过1次。（20分）供应配送能力较好：本季度缺少规格型号的配送次数不超过3次。（16分）供应配送能力一般：本季度缺少规格型号的配送次数不超过5次。（12分）供应配送能力较差：本季度缺少规格型号的配送次数超过7次。（8分）

相关产品合格证、检测报告等文件是否及时准确提供（标准10分）

资料随货物送达，及时准确。（10分）资料送达情况良好，偶尔出现补交，补交时间不超过12小时。（8分）资料送达情况一般，偶尔出现补交，补交时间不超过24小时。（6分）质量文件送达情况较差，经常出现补交或补交时间超过24小时。（5分）

供应商是否有专人负责供应联系、服务回访（标准10分）

有专人负责供应联系，每次送货专人均到场交接。(10分)有专人负责供应联系，80%的配送有专人到场交接。（8分）有专人负责供应联系，50%的配送有专人到场交接。(6分)无固定人员负责供应联系，经常更换联系人，只有司机到场交接。（5分）

配送产品是否及时（标准20分）

配送及时，本季度次数少于1次，延误时间12小时以内。（20分）配送良好，本季度延误次数少于2次，延误时间12小时以内。（16分）及时性一般，本季度延误次数少于4次，延误时间24小时以内。（12分）及时性较差，本季度延误次数大于6次，延误时间超过24小时。（8分）

需要反馈的其他意见

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