项目2025年一季度供应商考核评价（自用）
注意：本次考核主体为
项目实际配送商
，非云采科技公司。
本次为25年一季度考核，1-3月期间
所在公司
所在项目名称
供应商名称
配送品类
配送商对接人
产品质量是否达到合同要求标准（标准30分）：
考核期内验收或检测全部合格。（30分）
考核期内验收或检测不合格次数1次。（24分）
考核期内验收或检测不合格次数2次。（18分）
考核期内验收或检测不合格次数大于3次。（12分）
问题产品退换货处理水平（标准10分）
退换货配合非常积极，12小时内完成。（10分）
退换货配合积极，24小时内完成。（8分）
退换货配合一般，48小时内完成。（6分）
退换货不满足要求，超过48小时。（5分）
配送数量规格是否与通知进场计划相符（标准20分）
供应配送能力好：本季度缺少规格型号的配送次数不超过1次。（20分）
供应配送能力较好：本季度缺少规格型号的配送次数不超过3次。（16分）
供应配送能力一般：本季度缺少规格型号的配送次数不超过5次。（12分）
供应配送能力较差：本季度缺少规格型号的配送次数超过7次。（8分）
相关产品合格证、检测报告等文件是否及时准确提供（标准10分）
资料随货物送达，及时准确。（10分）
资料送达情况良好，偶尔出现补交，补交时间不超过12小时。（8分）
资料送达情况一般，偶尔出现补交，补交时间不超过24小时。（6分）
质量文件送达情况较差，经常出现补交或补交时间超过24小时。（5分）
供应商是否有专人负责供应联系、服务回访（标准10分）
有专人负责供应联系，每次送货专人均到场交接。(10分)
有专人负责供应联系，80%的配送有专人到场交接。（8分）
有专人负责供应联系，50%的配送有专人到场交接。(6分)
无固定人员负责供应联系，经常更换联系人，只有司机到场交接。（5分）
配送产品是否及时（标准20分）
配送及时，本季度次数少于1次，延误时间12小时以内。（20分）
配送良好，本季度延误次数少于2次，延误时间12小时以内。（16分）
及时性一般，本季度延误次数少于4次，延误时间24小时以内。（12分）
及时性较差，本季度延误次数大于6次，延误时间超过24小时。（8分）
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