关于医院行政管理人员对协同治理提升公立医院服务效能的看法调查问卷
尊敬的医院行政管理人员,您好!非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次问卷调查。本次调研旨在深入了解公立医院服务效能提升相关情况。您的意见和建议对我们的研究十分重要。问卷采用匿名方式,问卷信息仅用于学术研究,我们将严格严格保密,请您放心作答。感谢您对本次调研的支持与配合!
1. 您所在公立医院的等级是:
三级甲等
三级乙等
二级甲等
二级乙等
其他(请注明)
2. 您在医院的行政岗位工作年限为:
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
3. 您认为医务社工在公立医院中的角色重要程度如何?
非常重要,是提升服务效能的关键力量
比较重要,能在一些方面发挥辅助作用
一般重要,作用不太明显
不太重要,可有可无
4. 据您了解,目前您所在医院医务社工的配备数量:
充足,能满足需求
基本满足,但某些时段或科室稍显不足
不足,对工作开展有一定影响
重不足,大部分工作难以有效推进
5. 在以下医务社工的服务领域中,您认为目前医院最需要加强的是:(可多选)
患者心理支持与疏导
医患沟通协调
医疗资源整合与对接
协助患者办理就医手续
出院后随访与康复指导
其他(请注明)
6. 您是否听说过“医务社工➕志愿者➕医务人员”三方联动服务模式?
非常了解,医院已经实施相关项目
有所了解,知道大致理念和框架
听说过,但不太清楚具体内容
完全没听说过
7. 您认为这种三方联动模式对提升公立医院服务效能的潜力如何?
潜力巨大,能全方位优化服务流程和质量
有一定潜力,可解决部分现有问题
潜力一般,效果可能不太明显
不太看好,实施难度大,难以发挥作用
8. 在您看来,目前医院推行三方联动服务模式面临的最大挑战是:(可多选)
各方职责界定不清晰,协作容易混乱
缺乏有效的沟通协调机制
人员培训与专业能力提升困难
资金和资源投入不足
医院管理层重视程度不够
其他(请注明)
9. 您认为目前医院患者就医流程的便捷程度如何?
非常便捷,患者能快速完成就医过程
比较便捷,能基本满足患者需求,但还有优化空间
一般便捷,患者常遇到一些繁琐环节
不便捷,就医流程复杂,患者抱怨较多
10. 你认为医院目前在人文关怀方面做的怎么样?
非常好,患者就医情感体验佳
较好,能关注到患者的部分需求
一般,还有很多需要改进的地方
不好,人文关怀严重缺失
11. 对于医院内部资源整合情况,您的评价是:
整合高效,各部门协同顺畅
基本能整合,但存在一些信息壁垒和沟通不畅
整合效果一般,资源浪费现象时有发生
整合低效,严重制约服务效能提升
12. 您是否了解协同治理理论?
非常了解、熟悉其核心内涵与应用场景
有一定了解,知道基本概念
听说过,但不太明白具体含义
完全没听说过
13. 您认为协同治理理论对公立医院管理变革的指导意义如何?
意义重大,是未来发展的重要方向
有一定意义,可借鉴部分理念
意义一般,与现有管理模式差异不大
没什么意义,不适合公立医院实际情况
14. 在医院管理中,您所在医院目前有哪些方面体现了协同治理理念?(可多选)
各部门联合制定医疗服务改进方案
与外部医疗机构开展合作交流
引导患者及家属参与医疗决策过程
建立医疗质量监控的多方协同机制
其他(请注明)
15. 您认为以下哪些措施对提升公立医院服务效能最为关键?(可多选)
优化就医流程,减少患者等待时间
加强医务社工队伍建设,拓展服务领域
加大信息化建设投入,实现医疗数据共享
完善绩效考核制度,激励员工积极性
开展患者满意度调查,持续改进服务质量
其他(请注明)
16. 在引入新的服务模式或技术时,您所在医院通常会考虑的因素有?(可多选)
对服务效能的实际提升效果
实施成本与投入产出比
医护人员和患者的接受程度
与现有系统和流程的兼容性
政策法规的要求
其他(请注明)
17. 您希望未来医院在服务效能提升方面取得哪些显著成果?(可多选)
患者满意度大幅提高,投诉率显著降低
就医流程简化至国内领先水平
形成特色鲜明的医务社工服务品牌
建立完善的协同治理长效机制
其他(请注明)
18. 您认为医院实现上述目标,最需要得到哪些方面的支持?(可多选)
政府政策扶持与资金投入
专业人才培养与引进
行业内先进经验的学习与交流
信息化技术供应商的深度合作
其他(请注明)
19.
您认为公立医院构建多方联动服务中心(包含一站式服务、资源对接、人文关怀、信息化建设、回访等平台)需要具备的的条件是什么,有什么建议,请简要说明:
20. 您认为目前医院在协同治理实践过程中,最成功的一个案例或项目是:
21. 对于提升公立医院服务效能,您个人还有哪些其他的建议或想法?
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