带团队干部-360综合素质评估 郑志达

     您好，根据公司管理要求，为更加全面、客观的对公司专业型干部的能力、素质进行评估，此次将对公司郑志达同事进行360度评估。评估旨在帮助被评估人能更全面、清晰的自我认知，从而为其职业发展提供客观的提升依据，同时也为公司推动人才培养，考核激励的工作，确保公司人才梯队的持续健康发展。感谢您的参与与支持！
    在评估时，请您遵循客观原则，围绕评估标准，对照被评估对象的实际行为进行评估打分，做到不偏不倚，客观真实。同时也请您放心，您的评估数据将被严格保密，不会向其他人员泄露，其他人也不得探听。
   本问卷分为两个部分：第一部分是围绕工作态度、工作业绩、专业引领、沟通协调、学习创新几个维度进行打分请您对被评估人各项关键性指标进行评估；第二部分是对被评估人的优缺点各提三点。
    打分规则：如果您认为被评估人的行为与对应行为描述是分数1-10增加则代表被评估人员符合程度增加，“9-10”代表非常符合，“7-8”代表符合，“5-6”代表基本符合，“3-4”代表不太符合，“1-2”代表不符合，如果您对评估人该项情况不清楚或无法评估，请选择“无法判断”。谢谢您的支持！
您的工号
您的姓名
1、工作中能坚持原则，谨守职业道德，能客观公正地表达自己的看法，信守承诺
2.为了达到更好的工作结果，工作中愿意付出额外的时间和精力
3、在推动工作或目标实现的过程中遇到困难或问题时，总能自我反省，寻找主观原因并加以改进，而不是以各种客观理由为自己开脱、推诿
4、没有因工作疏忽、失职给公司造成损失的情况，没有渎职行为
5、熟悉本职岗位的职责，并能根据职责积极开展相应工作
6、正确理解公司目标和业务计划，并制定本部门业务计划，根据目标制定可行的行动计划，使目标落地
    7、接到任务安排，积极响应，合理分解任务目标，制定详细执行计划，并按照计划有条不紊的开展工作；
8、注重工作品质，不断推进流程和机制的完善与优化，快速提高满意度
9、能够综合考虑业务职能、人员的能力、个人意愿等做好岗位结构设置，实现团队结构最优配置，使成员能各司其职，各尽其能
10、经常向团队成员阐述公司与团队发展方向和工作愿景，以引导员工对公司和团队可预见的未来充满信心
11、能够合理授权，给予下属必要的工作权限和条件支持，明确工作目标及要求，并就下属的工作表现及时给予评价反馈
12、帮助下属总结工作经验和教训，提出有针对性与建设性的改进建议，并通过培训、辅导等方式训练提升下属能力
13、针对不同的员工采取不同的激励措施，发挥员工最大的潜力，并能促进团队成员的协作融合，加强团队凝聚力
14、善于倾听员工意见，能与上级、同事和下属建立双向沟通，及时反馈，能处理好团队内部与外部的人际关系，协调各方关系，化解矛盾
15、面对矛盾、冲突时能够从共同目标出发，以解决问题的态度提出建设性的意见提升工作效果实、讲道理、谈数据
16、沟通中，能够依靠专业知识来发表意见，摆事实、讲道理、谈数据
17、主动与客户进行交流，对于其遇到的困难和问题提供相应的支持和帮助，通过主动沟通的方式，赢得对方的支持问题，不隐瞒、逃避
18、能深入一线或现场认真总结研讨实际工作问题，了解并掌握所负责项目的具体问题和技术细节，不脱离实际泛泛而谈
19、遇到业务问题的时候，能综合利用各种工具、方法论等进行分析验证，力求找到最佳解决方案
20、主动钻研，不浅尝辄止，能够深入剖析问题背后的原因，形成预案和知识积累
您眼中被评估人最大的优点（三点）
您眼中被评估人最需要改进的不足（三点）
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