班组企业文化考试
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1、国家电投的企业使命是什么?
A. 推动能源革命
B. 创造绿色价值
C. 提供清洁能源
D. 助力碳达峰碳中和
2、国家电投的企业愿景是什么?
A. 成为全球最大的能源企业
B. 建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业
C. 引领能源行业发展
D. 实现能源的可持续供应
3、国家电投核心价值观中 “绿色” 的含义不包括以下哪一项?
A. 把清洁能源作为增量主体
B. 发展化石能源
C. 以先进能源技术为驱动，提高能源利用效率
D. 倡导绿色低碳生活方式
4、国家电投核心价值观中 “创新” 要求做到什么?
A. 仅进行技术创新
B. 倡导全员、全域、全程创新，融入各方面
C. 遵循传统模式，不轻易改变
D. 只关注自身创新，不与外界合作
5、国家电投核心价值观中 “融合” 体现在哪些方面?
A. 仅与产业链上游融合
B. 融入国家战略，追求多方面融合，构建生态体系
C. 只注重企业内部融合
D. 不涉及数字化、智能化发展融合
6、“真信 真干 真成” 中，对 “真信” 的理解错误的是?
A. 相信 “2035 一流战略” 的重要性
B. 认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想
C. 对企业发展战略半信半疑
D. 履行央企责任担当
7、以下符合国家电投员工行为公约中 “以客户为中心” 的是?
A. 只关注自身业绩，不管客户需求
B. 为客户提供复杂且昂贵的方案
C. 树立乙方思维，凡事为客户着想，提供最优方案，持续改进客户体验
D. 对客户需求拖延处理
8、员工行为公约中 “热爱自己的工作” 不包括以下哪点?
A. 在工作中找到成就感和幸福感
B. 对新政策、新要求、新技能不闻不问
C. 在 “2035 一流战略” 中找到自己的位置，享受工作
D. 主动谋划优化自己的工作，积极提出合理化建议
9、关于 “按制度流程办事”，正确的做法是?
A. 随意更改制度流程
B. 对不完善的制度流程视而不见
C. 养成凡事按规章制度流程办的习惯，发现制度流程不完善，先推进工作、解决问题，结合实践经验及时反馈和优化
D. 只按自己的经验办事，不遵循制度流程
10、员工行为公约中 “创造价值” 要求员工怎么做?
A. 只追求个人利益
B. 做与 “绿色” 发展相一致的事，谋求更低碳的本职工作，以开放的心态与相关方互补、互通、互惠、互赢
C. 忽视团队协作，独自创造价值
D. 不考虑公司整体目标，追求局部利益
11、“像钉钉子一样落实” 具体是指?
A. 对工作任务敷衍了事
B. 接受工作任务时不明确目标，随意开展工作
C. 接受工作任务时，准确复述，明确目标，吃透要求;掌握有效的工作方法，按照数量要求、质量标准和完成期限，以钉钉子精神推进工作，节点反馈，闭环管理，事事有果
D. 工作中只注重过程，不关注结果
12、“协作支持一公里” 的正确行为是?
A. 协作中不明确交付标准，制造模糊地带
B. 能当面或电话沟通的，偏要发联系单
C. 协作中明确交付标准，能当面或电话沟通的不发联系单，主动分享工作经验和创新成果，坚持首办责任制，接诉即办，跟踪到底，满意交付
D. 只关注自己的任务，对他人请求的协作不理会
13、如何成为 “绿色品牌代言人”?
A. 浪费水电等资源
B. 从不参加公司组织的环保活动
C. 从一度电、一张纸、一滴水、一粒米开始，做 “低碳达人”;积极参加和推广 “低碳 e 点” 活动;在 “朋友圈” 中做行走的国家电投绿色品牌
D. 在社交平台发布不利于公司环保形象的言论
14、“守住底线” 要求员工做到?
A. 偶尔违反公司的小纪律
B. 对触碰底线的行为视而不见
C. 守纪律讲规矩，从每件事做起，从每一天开始;发现触碰底线的行为，主动提醒，主动劝阻，主动报告;爱己爱人，尊重科学，知行合一，把安全作为所有工作的前提
D. 只要不被发现，就可以尝试突破底线
15、做一个让人舒服的人，不包括以下哪种行为?
A. 遇事换位思考，多为他人着想
B. 待人真诚热情，认真倾听别人说话，养成正向反馈的习惯
C. 说话尖酸刻薄，经常否定别人
D. 说话办事有礼有节，着装规范，自信阳光
16、“持续提升自我” 需要员工怎么做?
A. 满足于现状，不学习新知识
B. 拒绝绩效面谈，不接受他人意见
C. 用好 “学习、研究、创新、落实” 的工作方法;结合绩效面谈，定期检视自己在认识、能力、行动上的不足并积极改进，让优秀成为一种习惯;热爱生活，培养一两个有益于身心健康的生活方式和兴趣爱好
D. 认为自己已经足够优秀，不需要提升
17、国家电投确立新的企业文化体系，经过了哪些步骤?
A. 直接由领导决定
B. 宣传与群团部自行制定
C. 宣传与群团部牵头成立专班，组织开展大讨论，广泛征求员工意见，党组多次研讨审议
D. 参考其他企业的文化体系照搬
18.国家电投的企业使命对企业发展起到什么作用?
A. 没有实际作用
B. 是企业存在的本质目的和终极理由，指引企业发展方向
C. 只是一个口号，不影响企业决策
D. 仅用于对外宣传
19.国家电投的企业愿景对员工来说意味着什么?
A. 与员工无关
B. 是员工为之奋斗的长远目标，激励员工共同努力
C. 只是企业高层的目标，员工不需要关注
D. 增加员工工作压力，没有积极意义
20.国家电投核心价值观对企业经营决策有什么影响?
A. 核心价值观只是一种理念，不影响经营决策
B. 企业经营决策要以核心价值观为最高准则和依据
C. 经营决策可以随意制定，不必考虑核心价值观
D. 核心价值观只影响部分决策，不是全部
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