企业文化满意度问卷调查

   一个中心,三个精神,是GOSO核心价值观的全新定义和提炼,希望每一位GOSO人能谨记-践行-传播,这是我们共同发展的基石。为帮助各部门精准对标自身发展现状,现制定本调研问卷,相关数据将作为后续召开部门内部会议及优化组织建设的重要参考依据。

   请对除了您所在部门外的其余部门进行评分,一起构建更高效进取的成长型组织吧。

填写您的所属部门
请选择
评分标准:
0分:表现极度恶劣,不重视。
2分:表现差强人意,整个部门都未能践行。
4分:表现有待提高,部分人未能践行。
6分:表现良好,大部分人能践行。
8分:表现优秀,超越期望,整体较好。
10分:表现超群,是公司的榜样。
“以客户为中心”:消费者是老板,门店(加盟商)是客户
释义:消费者和加盟商都是我们的客户,不断精进,服务客户是我们存在的唯一理由。
问题如下:

1、(单选题)你认为该部门,是否坚持“站在客户立场”这一行动准则,在客户提出需求或与之产生分歧矛盾时,是否一直站在客户角度考虑,而不是本位主义呢?
  • 极度恶劣
  • 差强人意
  • 有待提高
  • 表现良好
  • 表现优秀
  • 表现超群
产品事业部/技术中心
产品事业部/研发中心
产品事业部/供应链中心
营销事业部/渠道管理中心
营销事业部/品牌管理中心
营销事业部/零售中心
信息中心
数据部
财务中心
人力资源中心
2、(单选题)你认为该部门是否践行“问题到我为止”这一行动准则,在接到任务或者紧急事件时,能否保持主动担当,由“我”来解决,而不是认为与自己工作无关,而转交给他人?
  • 极度恶劣
  • 差强人意
  • 有待提高
  • 表现良好
  • 表现优秀
  • 表现超群
产品事业部/技术中心
产品事业部/研发中心
产品事业部/供应链中心
营销事业部/渠道管理中心
营销事业部/品牌管理中心
营销事业部/零售中心
信息中心
数据部
财务中心
人力资源中心
“主人翁精神”:和喜欢的人做喜欢的事
释义:GOSO 平台是大家的事业平台,平台更好,我们更好,才能实现各自理想。
问题如下:

3、(单选题)你认为该部门是否践行“今日事今日毕”这一行为准则,工作中能当日事当日解决,事事有交代,件件有回应,哪怕今日未能解决,也能及时告知对方/跨部门完成时间?
  • 极度恶劣
  • 差强人意
  • 有待提高
  • 表现良好
  • 表现优秀
  • 表现超群
产品事业部/技术中心
产品事业部/研发中心
产品事业部/供应链中心
营销事业部/渠道管理中心
营销事业部/品牌管理中心
营销事业部/零售中心
信息中心
数据部
财务中心
人力资源中心
4、(单选题)你认为该部门是否践行“目的第一,目标第二”这一行为准则,在遇到任何工作或项目,首先考虑该事务需达成的目的,再顾及目标,而不是盲目只为自身目标和KPI,不顾目的的落实?
  • 极度恶劣
  • 差强人意
  • 有待提高
  • 表现良好
  • 表现优秀
  • 表现超群
产品事业部/技术中心
产品事业部/研发中心
产品事业部/供应链中心
营销事业部/渠道管理中心
营销事业部/品牌管理中心
营销事业部/零售中心
信息中心
数据部
财务中心
人力资源中心
5、(单选题)你认为该部门是否践行“敢于决策与担责”这一行为准则,在业务开展或沟通中,能清晰承担自身责任和角色;对外沟通时,让对方理解和知悉背后的原由,而不是以公司规定或者上层决议第一时间回复对方?
  • 极度恶劣
  • 差强人意
  • 有待提高
  • 表现良好
  • 表现优秀
  • 表现超群
产品事业部/技术中心
产品事业部/研发中心
产品事业部/供应链中心
营销事业部/渠道管理中心
营销事业部/品牌管理中心
营销事业部/零售中心
信息中心
数据部
财务中心
人力资源中心
“匠心精神”:昨天最好的表现是今天的最低要求
释义:与时俱进,提高标准,把产品和服务越做越好,越做越专业。
问题如下:

6、(单选题)你认为该部门是否践行“为成功找方法”这一行为准则,在遇到任何问题和困难,或者为达成目的和目标,会想尽一切办法(处理极端情况时),扫除障碍,取得成功?
  • 极度恶劣
  • 差强人意
  • 有待提高
  • 表现良好
  • 表现优秀
  • 表现超群
产品事业部/技术中心
产品事业部/研发中心
产品事业部/供应链中心
营销事业部/渠道管理中心
营销事业部/品牌管理中心
营销事业部/零售中心
信息中心
数据部
财务中心
人力资源中心
7、(单选题)你认为该部门是否践行“主动寻求反馈和改进”这一行为准则,在任何工作或项目中,能事先主动听取意见和前者经验,再沉淀萃取改进,而不是换一个人换一种方式,避免困在个人思维和认知去操作执行,从而降低工作效率和成果?
  • 极度恶劣
  • 差强人意
  • 有待提高
  • 表现良好
  • 表现优秀
  • 表现超群
产品事业部/技术中心
产品事业部/研发中心
产品事业部/供应链中心
营销事业部/渠道管理中心
营销事业部/品牌管理中心
营销事业部/零售中心
信息中心
数据部
财务中心
人力资源中心
创新精神”:坐而思变,起即践行
释义:保持开放,不断围绕客户需求琢磨产品和服务的优化改良,把好的点子沉淀下来,复制出去,实现商业价值。
问题如下:

8、(单选题)你认为该部门是否践行“举一反三”这一行为准则,在做任何迭代,改进,创新中,能善于学习发现,通过一个案例推导或者演变出更多的优化和迭代?
  • 极度恶劣
  • 差强人意
  • 有待提高
  • 表现良好
  • 表现优秀
  • 表现超群
产品事业部/技术中心
产品事业部/研发中心
产品事业部/供应链中心
营销事业部/渠道管理中心
营销事业部/品牌管理中心
营销事业部/零售中心
信息中心
数据部
财务中心
人力资源中心
9、(单选题)你认为该部门是否践行“鼓励试错”这一行为准则,在尝试任何新事务的时候,该部门是否能积极主动地支持并予以资源共享,及时肯定和鼓励创新?
  • 极度恶劣
  • 差强人意
  • 有待提高
  • 表现良好
  • 表现优秀
  • 表现超群
产品事业部/技术中心
产品事业部/研发中心
产品事业部/供应链中心
营销事业部/渠道管理中心
营销事业部/品牌管理中心
营销事业部/零售中心
信息中心
数据部
财务中心
人力资源中心
10、(单选题)你认为该部门是否践行“保持外部视角”这一行为准则,在工作中,能主动多了解外界、行业等情况,与外界/行业对标,而不是闭门造车,经验主义,不要满足于自己和自己比?
  • 极度恶劣
  • 差强人意
  • 有待提高
  • 表现良好
  • 表现优秀
  • 表现超群
产品事业部/技术中心
产品事业部/研发中心
产品事业部/供应链中心
营销事业部/渠道管理中心
营销事业部/品牌管理中心
营销事业部/零售中心
信息中心
数据部
财务中心
人力资源中心
11、针对整体文化践行表现,你觉得以下部门对比前三个月有何变化。
  • 进步不明显
  • 稍有进步
  • 进步显著
产品事业部/技术中心
产品事业部/研发中心
产品事业部/供应链中心
营销事业部/渠道管理中心
营销事业部/品牌管理中心
营销事业部/零售中心
信息中心
数据部
财务中心
人力资源中心
12、(开放题)对于企业文化的发展与完善,更好践行“一个中心三个精神”,你有何见解可以更好地让大家了解,践行,为高效进取的成长型组织打下基础呢?
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