关于S公司管培生激励策略调查问卷
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1.
您入职S公司管培生计划的主要原因为?
职业发展机会
薪酬福利
企业文化
轮岗培训
其他
2. 您的入职年限:
0-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
3.
您当前岗位类型:
前厅服务管理
后厨运营管理
供应链管理
数字化运营
其他
4.
您是否清晰了解S公司为管培生设计的职业发展路径?
非常清楚
大致了解
模糊
完全不清楚
5.
您是否清楚S公司对管培生的绩效考核标准?
非常清楚
大致了解
模糊
完全不清楚
6.
您认为当前薪酬水平是否满足您的基本生活需求(如衣食住行)?
完全满足
基本满足
部分满足
无法满足
7.
您是否认为S公司提供的晋升机会能够支持您的需求(如职业成就、
个人价值)?
完全支持
部分支持
不支持
不确定
8.
您认为以下哪项是当前激励措施中最需要优化的因素为?
工作环境(如排班制度、住宿条件)
基础薪资水平
基本福利(如社保、餐补)
其他
9. 您认为当前的工作压力是否影响您的职业发展积极性?
严重影响
有一定影响
影响较小
无影响
10.
您认为以下哪项是当前最需要强化的?
参与公司战略决策的机会
职业发展路径的清晰度
创新项目资源支持
高管导师辅导机制
11.
您认为跨部门轮岗机制对您综合能力提升的作用是?
显著提升管理视野
仅熟悉业务流程
流于形式
阻碍专业深度
12. 您更希望S公司在哪些方面提供更多培训资源?
管理技能
行业前沿知识
心理健康支持
数字化技能
13. 您认为以下哪项条件最能增强您对S公司的归属感?
参与社会公益项目(如助农计划)
获得企业文化实践表彰
高管公开认可个人贡献
参与年度战略研讨会
14. 您认为S公司应优先通过哪种方式绑定管培生与长期战略目标?
股权激励计划
海外市场轮岗机会
参与新业务孵化项目
设定绩效与晋升强关联的KPI
15.
您认为当前最应优先落地的激励改进措施是?
薪酬结构多元化(如利润分成)
晋升标准透明化与加速通道
跨部门/跨区域轮岗制度化
加强身心健康与工作平衡支持
建立高水平能力认证体系
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