华洋赛车员工综合素质测评

仔细阅读下面的题目描述，选出最符合自己实际情况的答案。
注意:答案没有对错之分，只需选择和自己情况相符合的答案即可。下面设置了一些情境，请你设想在这些情境中自己的反应，并选择最接近自己反应的选项。这些选择无所谓对错，只要按照最接近自己实际的情况进行选择即可。
您的姓名:
您的部门-岗位:
1、某企业在后备干部的选拔上，一直沿用民主推荐和民主决议形式，这种形式容易出现唯票论的情况，你作为人力资源部负责人，为了使选拔过程更加科学、合理和有效，你会怎么做?
2、 多数人都保留着一些能在工作或学习中超越别人的信息。
3、 多数人都相信助人为快乐之本。
4、 汇融投资公司今年已投资了多个项目，目前公司的现金流比较紧张。最近海外投资部门又引进一个项目，并预估该项目有巨大的盈利空间，现在是非常难得的投资契机。但财务部门在审核投资项目时，发现该项目执行难度大、周期长、资金投入量大。假如你是决策者，你将如何处理这个问题?
5、 对于不喜欢却不得不做的事，我难以做好。
6、 您在某大型企业工作，因为工作突出被提拔为区域经理。但是您的部分下属工作效率并不高，虽然大家工作都很努力，团队氛围也很好，但总有一小部分人难以完成工作。面对这种情况，您会怎么处理:
7、 你是公司的销售经理,有朋友向你推荐了一家大客户,客户表示想购买你们公司的高级产品,但你发现该客户的现有的预算较少,难以满足你们公司的产品最低报价。此时,你怎么做?
8、 我认为一个人要想取得好成绩，离不开别人的帮助或支持。
9、 杰卡精细化工公司为加强生产过程控制，提出两套方案:一套是搞数字化的仪控，另一套是搞常规的模拟控制。数字化的仪控在技术上安全可靠，常规的模拟控制比较成熟，用起来比较方便。如果要你做决策，你会如何处理?
10、 我喜欢玩需要动足脑筋才能取得成功的游戏。
11、 你是一名销售，平时与同事相处融洽，但前一段时间，同部门小王没有跟你打招呼，抢了你的几个老客户，你会:
12、 在日常任务的完成中，相较于率先实施，我倾向于给予团队愿景进而依靠团队的力量。
13、 最近部门有一项比较重要并且紧急的任务，作为部门负责人，你将任务进行拆解，分配给科室员工，在汇总的过程中，你发现有一个做事马虎的科员上交的材料中有一些小错误，这时你会?
14、 有时候我觉得自己无事可干。
15、 您是蓝海互联网公司技术部的负责人。季清是您的部下，他能力强，工作效率高。但是他很少为团队其他成员提供支持，对自己的成功经验也有所保留，所以团队中的其他人不愿与他合作。面对这种情况，您会如何处理?
16、 我总是自己寻找解决问题的方法。
17、 某公司市场部新招了2、名员工，分别担任策划专员和拓展专员岗位，工作一段时间后你发现这2、名员工不能很快适应工作岗位，影响了部门工作的进度，你作为市场部的负责人，会如何处理?
18、 我有时喜欢说说别人的闲话。
19、 上级将你安排在某城市负责公司新产品的营销工作。公司在此前预期该城市对新产品的需求量会比较大,但经过一个季度的推广,该业务的销售成交量远低于预期。此时,你怎么做?
20、 我相信在工作中竞争比合作更有助于提高成绩
21、 如果一个方法行不通，我能够快速转换思路，从其他的角度尝试解决问题。
22、 为评选出符合民意的本年度优秀员工，你组织召开了部门负责人研讨会，在对候选名单中的某位呼声较高的员工进行投票时，你发现有两位负责人不但没有投票支持，还表情不屑，你会?
23、 我非常清楚业务操作背后的逻辑性。
24、 某单位响应总部号召，积极在本单位推动e-learning（在线学习平台）的全面深化使用，但因总部层面对该项工作仅以建议性质提出，不作硬性要求，导致在本单位推动非常困难。一方面基层工作量本身比较饱和，该项工作被定位为非紧急重要事项;另一方面，基层销售人员认为该项工作属于额外工作，排斥情绪较为严重。面对这样的情况，你认为应该如何应对?
25、 我收集了很多专业方面的资料。
26、 全球无线通信市场已经进入深入转型阶段，无线通信产品升级换代节奏较快。宝易通讯设备制造公司目前占有较高无线通信市场份额，公司的产品在市场上得到高度认可，属于市场领导产品。但公司对今后的研发方向举棋不定，如果您是相关负责人，你会做何处理?
27、 佳鑫投资公司刚组建不久，战略发展方向和规划仍不清晰，最近处于大量引入空降兵的阶段。作为业务部门负责人的你也是刚空降过来，你发现部门员工的士气不高，业绩表现不好。面对此种情况，你会怎样做?
28、 虽然会很累，但我希望自己能有更多机会到处去走走看看。
29、 你是某公司部门主管，最近部门同时做了几个项目，项目内容复杂，时间紧迫，为了解每位员工的工作进度，每周五你都会组织会议要求员工将项目相关事项进行汇报。第一次汇报时，你发现有一位下属思路不清晰，汇报没有重点，你会:
30、 有时我不能回答别人的问题，就转换一个话题。
31、 你是某部门负责人，在完成一个时间较长的项目的过程中，你发现部门员工的工作均有拖延的情况出现，而此时又接到一个新的项目，项目压力比较大。你会如何处理目前的局面?
32、 我愿意尝试接触各种新事物。
33、 升职后，你发现以前跟自己关系较好的同事都渐渐对自己疏远了，并颇有微词，你会:
34、 如果困难太大，我会考虑放弃正在做的事。
35、 我总是能够针对问题根源提出解决措施。
36、 您是某部门经理，您部门有两人因为自身原因导致重大工作损失，按规定应予以辞退。但其中一人是公司高层领导的亲戚。但如果这两人不处罚，将影响全体职工的工作积极性和今后制度的执行。您将如何处理:
37、 在工作中，我通常能够站在他人的立场上考虑他人的利益。
38、 某公司承接了一个大型工程项目，这个项目被分解为两个子模块，分别由甲和乙两个团队负责。甲团队的负责人小李目前遇到了一件棘手的事情，由于某些主客观原因，项目进度目前已经落后。小李了解到，乙团队负责的模块是领先进度计划的，但是乙团队若要开启下一阶段工程任务，需等待甲团队完成项目节点。如果你是小李，你倾向于下列哪个方案?
39、 我不喜欢跟野心很强的人为伍。
40、 近期你所在的部门承担了实现全公司OA系统升级的任务，领导指派由你来负责。在项目推行中你发现各分公司的系统状况都不一样，每到一处都要进行系统的调试和流程改进;另外一个问题就是项目推行过程中，因为项目历时较长，时间跨度大，系统在不断地升级，加大了推行难度。面对这种情况，你觉得该怎样推动项目?
41、 事情刚刚开始，我就能想到结局会怎样。
42、 某集团公司副总经理针对目前存在的一些技术问题，提出了一整套技术整改方案。然而，在方案的推进过程中，感受到了来自部分高管人员以及下属分公司领导的抵制。如果您是该公司副总，会如何处理?
43、 最近，与你搭档的同事工作状态不佳，频繁出现失误，影响了你的工作，你会:
44、 我认为凡事不必刻意去追求成功，顺其自然就好。
45、 我觉得没有必要了解本专业之外的东西。
46、 你是公司的销售人员,目前,有一位客户对你们公司的产品具有购买意向,你已经对他持续关注了很久,但是,该客户迟迟不肯购买公司的产品。此时,你怎么做?
47、 某公司是一家互联网公司，小高是研发团队的管理人员。最近小高负责的一个项目遇到了一些困难，团队需要使用一种未能在计划中的技术功能，有人建议外购具有该功能的产品服务，也有人建议团队自己研发。团队内部对于选择的方案有所分歧，因为外购会使得成本增加，而自己研发可能会造成进度落后。如果你是小高，你会怎么做?
48、 和我的朋友们相比，我没有什么可害怕的事情。
49、 部门内某员工优点缺点都很明显，技术能力突出，但是脾气比较火爆。前一段时间，此员工所在组的主管离职，需要新选拔一名主管，该部门的部门经理想重用此人，如果你是此空缺岗位用人的最终决策者，你会如何处理?
50、 多数人认为在帮助他人的过程中能体现自身的价值。
51、 我经常提出新的建议，但并不一定要说服别人去接受这些建议。
52、 您所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一份全公司的调查报告。任务小组中有位成员在过去的五次小组会议上均迟到，他对此既不道歉也不解释。而且，他迟迟未交他所在部门的相关数据，可您三天后一定要用到这些数据。此时，您会:
53、 你刚被提拔做经理，承包商准备在五一期间对你部门的厂房进行改造，第一天开工，你到现场检查，当询问承包商负责人如何改造和改造周期时，他表示均不知道。在这种情况下，你会如何处理?
54、 我相信多数人不喜欢接受困难的任务。
55、 我感到自己有时候很难跟一些人共事。
56、 华庆公司一直在考虑一个新产品开发计划，并进行一系列论证。正当要作出决策时，有人提出了较为激烈的反对意见，认为市场环境将有较大变化，很难预料新产品的销售前景。如果您是该公司负责人，您会如何处理?
57、 如果有人批评我，我会感到不舒服。
58、 某公司是高科技技术企业，小孙和小张是两名员工，之前因为一些琐事二人有过一次争执，并且再也没有互相交流过。现在领导要求小孙组织一个团队以完成一项重要且紧急的开发任务，恰好公司里仅有小张和小赵是掌握此技术的人员，两人相比，小赵的技术水平较低。如果你是小孙，你会怎么做?
59、 你是某部门负责人，近期因2、名员工陆续休假，原本6、人承担的工作现仅4、人承担，且其中一名刚毕业入职，对工作职责尚不能独立胜任，各项工作压力较大，面对这种情况，你该如何解决?
60、 在未弄清事实之前，我不会对任何一个人下结论。
61、 小张和你以前因为工作上的事产生过矛盾，但最近领导却安排了一项任务让你们合作完成，你会:
62、 多数人会毫不犹豫地去帮助有困难的人。
63、 集团组织各下属公司进行学习创优评比活动，下属某公司在今年全年的工作中均表现良好，希望在此次评比活动中也能取得较好成绩。根据评比要求，公司每个部门都需要有代表参加，所有部门的平均成绩为公司的最终成绩，而公司内部分员工对本次评活动的参与热情较低。作为此公司的负责人，你会怎么做?
64、 上级给我任务时，我不希望他讲明各个阶段该怎么做，而希望自己想办法解决。
65、 在从事需要自己想办法解决的工作时，我经常觉得时间过得太快。
66、 在某省年终的零售行业交流会上，几大本省商超零售企业掌门人纷纷表示今年以来有感于两方面的压力:一是全国性乃至世界级的强大竞争对手纷纷进入，并且展开强有力的竞争促销;二是电商对客户的分流。你作为本省商超零售龙头企业的掌门人，将如何面对这样的竞争压力?
67、 年底部门参与了一个项目投标，关系到部门年度目标的达成。正好该项目的核心技术是部门的强项，部门成员坚持加班加点做出方案和准备，大家都志在必得。但是最终竞争对手中标，部门成员非常气馁和难过。假如您是该部门的负责人，您会如何提升团队士气?
68、 很少有人会在别人迈向成功的途中再助他一臂之力。
69、 假如你最近正在负责一个电厂建设项目，该项目是公司战略性项目。但是该项目地处偏远，生活条件艰苦，由于各种原因，工程一再拖延。项目组成员纷纷表示想调离该项目。面对这种情况，你会怎么办?
70、 我总是言出必行。
71、 到新岗位一段时间后，你发现办公室的小张始终对你态度冷淡，你会:
72、 浏览新闻时，我常常会推测新闻事件最后会发展成什么状况。
73、 因公司组织架构调整，你被安排到一个新的部门做负责人，经过一段时间的观察，本部门的员工工作都很努力，但是工作效率不高，导致工作进度跟不上，对这种情况你该如何处理?
74、 我已经习惯了现在的生活，不希望有什么变化。
75、 你是房地产中介,你带着一个客户看了不下40、套房子,但他仍然没有任何的购买的意向,此时,你怎么做?
76、 公司开发了新的海外事业部，我被派去当总经理，但是海外事业部的人员和资金等都没有到位，我认为先等资源到位再开展工作。
77、 坦诚是最明智的策略。
78、 小何是某一细分领域比较领先的创业公司高管。虽然近年来市场发生剧烈的变化，但是公司的产品销量依然可维持较高水平。小何有危机意识，希望在这个时候公司投入拓展新业务，但遭到了部分公司高层的反对，他们认为应该在此时估值最高点寻找买家出售。如果你是该公司的负责人，你倾向于下列哪一种方案?
79、 你部门室主任是从技术岗位提拔起来的，由于缺乏管理经验和方法，导致团队成员不服从管理，他跟你说宁愿去做技术。作为他的领导，你会如何处理此事?
80、 对一些比较敏感的问题，我常常感到不知如何作答。
81、 在针对具体业务的建议中，我总是能加入一些具有前瞻性的措施或方案。
82、 某公司是全国性集团公司，你是A省公司政策法规部负责人，现集团法规部要求你尽快提供A省下属各区县公司上半年各项新政策执行落实情况，但是基层的法规部门相对比较弱势，许多需要的数据不能及时搜集到，面对这种情况，你该如何处理?
83、 涉及到原则性的问题，我决不妥协。
84、 您所管理的新部门大部分下属都存在只要努力工作，能不能按时完成任务并不是最重要的。这种想法，对于下属的这种工作思维，您会:
85、 我知道在哪里能找到工作所需要的重要信息。
86、 您是某部门的领导，您安排部门某下属去另一部门办理有关审批手续，但该部门办事人员对您部门有意见，故意拖延时间不予办理，下属向您反映情况，您会:
87、 我认为只有傻瓜才会试图改变我们中国人的生活方式。
88、 你是某公司监察部经理，突然接到领导下发的稽查任务，要求务必在一周之内完成对下属15、家分公司某专项检查任务。按照以往的经验，各分公司通常不能一次性提供齐全的资料，个别分公司往往要反复三四次才符合要求，这样会导致这次紧急任务很难在规定时间内完成。面对这种情况你会如何做?
89、 您主管的物资部门在原材料成本计算上有较大的业务量，但是这块业务需要财务部人员配合完成。事实上，财务部人员不向您负责，也不愿意参与这项辅助工作。你将如何更好地完成这项业务?
90、 公司新产品即将上市，我在推广产品时，难免会将产品的功能美化和夸大，这是情有可原的。
91、 不管别人怎么反对，我都会坚持自己的看法。
92、 你是公司的销售人员,有客户打电话来咨询公司的产品,在初步了解客户需求后,你向客户推荐了你们公司的某个产品,客户表示该产品不能满足自己的需求,此时,你怎么做?
93、 益德公司在考虑向印度房地产市场进行投资,通过调查研究发现，印度的房地产投资市场在过去18、个月中增长迅速，外商直接投资有望实现迅速增长。但是您的同仁强烈反对在此时介入印度房地产投资，并论证其风险性。如果您是投资总监，您会如何处理?
94、 有时我也会冲人发发脾气。
95、 我喜欢将自己的经验讲给别人听。
96、 我难以理解与我不同年代的人的想法。
97、 如果信守承诺的代价是损失自己的利益，那么多数人都不会信守承诺。
98、 面对问题，我总是能够进行全面、深入的分析，把握问题解决的关键点。
99、 我的兴趣广泛，以至于我很难专注于某一方面。
10、0、 我常常有一些不同于别人的新想法。
101、 表面文章的效果相比于勤勤恳恳更好。
102、 没有比脚更长的路，没有比人更高的山。
103、 我从没说过伤害别人感情的话
104、 我不喜欢提那些看起来显得无知的问题。
105、 我觉得工作只要不出错就是成功。
106、 我不喜欢事情总是变化不定、玄不可测。
107、 我所开展的工作，都是按我事先的预想进行的。
108、 翻开以前读过的书，我常常觉得像没读过一样。
109、 我常常在学了新东西之后就想找机会运用它。
110、 在开始做一件事之前，我会花很长时间思考怎么做才能做好。
11、1、 那些使用生僻词语的人，都是在炫耀自己。
112、 看小说或电视时，我不喜欢推测故事的走向和结局。
113、 如果确信自己的能力不够，我也会放弃某些事情。
114、 犯了错误时责怪别人是很正常的反应。
115、 与大家一起工作让我感到很愉快。
116、 在一个陌生的环境中，我很少开口说话。
117、 我很少和同事谈及自己的私事。
118、 千里之行，始于足下。
119、 多数人只是一心一意地想着自己的得失。
120、 我很羡慕那些学什么都学得很快的人。
1、21、 现在社会中已经很少有人想成为雷锋式的人物了。
12、2、 我信奉多一事不如少一事。
123、 在提出方案前，我会事先评估该方案的可实施性。
124、 没能做好承诺过的事时我也不会感到特别不安。
125、 即使是不成功的事，我也不介意告诉别人自己的教训。
126、 空头支票是没有意义的，许诺他人就一定要如约履行。
127、 别人在谈自己生活中的体会和感悟时，我常常没有什么兴趣。
128、 工作中的信用积累是最好的财富。
129、 在处理事情时，我一般都能够考虑不同人的意见。
130、 多数人会夸大自己的困难以获取他人的同情。
1、31、 相对于一腔热血，我认为一步一个脚印才能达到目的。
1、32、 我有时会因为某种原因而忘记别人托付的事。
13、3、 工作太忙，我很难抽出时间翻翻书。
134、 一旦主意已定，我就很少更改。
135、 我在为领导出谋划策时，思路很难打开，但是到具体实施的时候，会得心应手一点。
136、 我喜欢那些一门心思埋头苦干，不会有很多奇怪念头的人。
137、 多数人不会有先人后己的行为。
138、 我从不后悔自己的决定。
139、 公司打算近期推出一款新产品，我认为先做出一款产品满足市场推广中的基本性能比较重要，剩下的功能可以观望一阵再做。
140、 现在回想起来，自己以前做的很多决定都不是太明智。
141、 对那些经常做没完全把握的事情的人，我并不看好。
142、 我认为照章办事是一种很好的办事风格。
143、 学习充电时，我知道自己学的内容对将来的工作有什么帮助。
144、 我感到学过的东西要用自己的语言表达出来还真有些困难。
145、 不管和谁交谈，我总是耐心倾听。
146、 我觉得有些事情不便说出真实原因，找个其他的原因代替未尝不可。
147、 看到自己不喜欢的事物，我会按照自己预想的样子改变它。
148、 面临一项紧急且重要的任务，为了争取大家的支持和参与，我会承诺下属平常难以满足的要求。
149、 我认为如果不跟人合作，尽凭一个人是难以取得成功的。
150、 我不太喜欢参加一些需要大家共同协作才能成功的活动。
151、 我相信跟人合作难免要吃亏。
152、 有必要做的事情，不如现在就做。
153、 如果有人发起争端，我随时准备好反击。
154、 我不善于在问题刚刚出现时就推测出它会带来的影响。
155、 看书时遇到不懂的地方我就跳过去。
156、 以诚待人，别人才会以诚相报。
157、 客户对自己公司的产品理解有偏差，以至于对产品的功能非常满意，面临这种情形，我不会当场指出来。
158、 学习必须与实践相结合。
159、 我很讨厌自己的日常生活和工作被意外的事情打断。
160、 说的可以和做的不一致，善意的谎言大家可以理解。
161、 如果赴约要迟到，我可能决定干脆不去了。
162、 在好友聚会上，大家都在讨论各个公司的年终奖，为了维护公司形象，我会把公司发的年终奖数字多报一点。
163、 别人总说看不透我。
164、 当有特别好玩的外出活动时，我偶尔也会借口把工作推拖掉。
165、 闲暇时间，我喜欢外出放松一下。
166、 如果别人没有依照我的安排做事，我会生气。
167、 无论做什么事，我都很理智。
168、 多数人的内心深处并不愿意去帮助别人。
169、 那些老提问题的人有时候让我心烦。
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