绩效管理满意度调查问卷

1、自从试行开展规范的绩效管理工作以来，您理解的绩效管理工作的主要意义、作用是：(多选，最多三项)

A、将绩效与薪酬挂钩，合理发放浮动薪酬，并体现恰当的激励性B、上下级沟通确定工作目标，提升工作积极性和建立工作跟进、考核标准C、提升中层激励、培育下属技能，建立积极协助员工成长的组织文化D、留住优秀人才，鞭策相对落后员工E、提升员工绩效与能力，促进组织目标实现F、帮助员工更有效地开展工作

2、结合现状，您认为可能阻碍绩效管理成功推行的因素主要是？(多选，最多三项)

A、绩效管理流程设置不合理，导致考评结果失去准确性、规范性B、评估流于形式，增加了工作量C、员工对绩效管理理解不到位，导致执行的偏差和走样D、上级领导的支持不够，或不愿投入精力。E、考核内容不全面，部分不合理F、其他

3、您认为公司实施绩效管理的过程中哪个环节最急迫地需要加强？ (多选，最多三项)

A、绩效目标的制定(上下级共同制定，难度适宜，是对公司战略目标的分解细化和责任落实)B、绩效面谈(上级的面谈技巧、下级的主动性和参与性，双方沟通信息的流畅及结果)C、绩效考评的及时性D、考评申诉渠道E、表彰奖励与末位提醒(绩效结果的公示)F、其他

4、目前制定工作计划时，上级与您的沟通情况是

A、进行了充分的双向沟通，能较好的理解上级的意图和工作执行的目标B、有一定的沟通，但以上级指示为主C、只是被动接受上级指示D、基本没有沟通，以个人的理解、猜测为主

5、您认为自己绩效计划/目标的内容，其形成过程是

A、由管理人员和自己事先共同商量确定的B、由本人自行提出，由上级管理者确认C、本人自行拟订的(无须管理者确认，直接使用)D、上级管理者为员工拟订的E、不确定，不清楚

6、您认为本人绩效计划/目标的内容，其执行难易程度是

A、惟有加倍努力才能完成B、有一定难度，但基本都能完成C、我非常轻松就可以完成D、执行不好也没关系E、不清楚，没人给我安排工作，也不知道要做什么

7、您的上级就考评结果与您进行反馈面谈的情况

A、有谈过，使我清晰了自己过往工作、能力表现的优劣势，和未来的重点提升方向与工作目标B、有谈过，但我对自己过往工作、能力表现的优劣势，和未来的重点提升方向与工作目标等，还是不太清晰C、没谈过，希望上级能进行详细的反馈和面谈D、没谈过，感觉意义不大

8、您的上级就考评结果与您进行反馈面谈的周期是

A、每周B、每月C、每季度D、不定期E、从不

9、您是否总是非常清楚而且及时地知道上级对您的工作期望及要求？

A、总是如此B、时常如此C、不确定D、偶尔如此E、从不如此

10、您认为绩效考核计划的内容应该包含哪些内容？(多选，最多三项)

A、关键核心指标库B、急需解决的重大紧急事项C、贡献点（不限于改进点或提升点）D、常规性工作或日常性工作

11、您认为绩效考核指标的设定存在哪些不合理的地方？(多选，最多三项)

A、考核指标太多B、考核指标定义太模糊C、考核目标值设定不合理(过高/过低)D、考核指标设计与本职工作无关E、一票否决机制过于严格F、其它

12、您是否了解本人绩效的具体计算方法与管理制度？

A、非常了解B、基本了解C、只参与其中环节，后续工作如何进行不太清楚D、完全不了解

13、您认为绩效评价过程

A、非常客观公正，建立在客观的数据或工作表现评价基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据或工作表现评价支持C、不确定D、比较主观，对实际状况知之甚少E、非常主观，凭印象和感觉进行评价

14、您清楚您本人每个周期的绩效考核结果/得分？

A、非常清楚B、一定程度了解C、不确定D、不清楚绩效达成情况，没人反馈给我

15、现行的绩效考核结果是否与你的收入/薪酬关联吗？

A、高度相关，收入完全符合个人的付出与成绩B、有一定联系，个人价值或贡献与收入基本符合C、有一定联系，但个人价值或贡献与收入有一定差距D、二者没有联系

16、请您简单谈谈对已开展的绩效管理工作的评价和改进建议。您的意见是提升绩效管理工作最捷进的途径。

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