2025年1季度建设办民意调查问卷

为进一步提升目标管理和管理能效，让每位员工能统一思想、制定目标、明确方向、正确定位、齐心协力与建设办共命运、同发展，组织全员每季度进行民意测评，以便建设办领导能及时梳理、查漏补缺，与全体员工群策群力、齐抓共管，为力争完成2025年目标工作共同努力。
第一部分：部门运行
1. 您对部门工作目标管理评价如何？
2. 您对部门与其他部门的业务沟通、工作交流顺畅度如何评价？
3. 您对部门规章制度执行程度如何评价？
4. 您对部门党风廉政建设如何评价？
5. 您对党支部工作是否满意？
6. 您对所在处党小组工作是否满意？
7. 您对部门分工会工作是否满意？
8. 您对部门（处）员工关爱方面是否满意？
第二部分：部门领导评价
9. 您对部门正职在工作作风方面评价？
10. 您对部门正职在团队建设方面评价？
11. 您对部门正职在沟通协调方面评价？
12. 您对部门副主任在工作作风方面是否满意？
13. 您对部门副主任在团队建设方面评价？
14. 您对部门副主任在沟通协调方面评价？
15. 您对部门副总师在工作作风方面评价？
16. 您对部门副总师在沟通协调方面评价？
17. 您对部门副总师在团队建设方面评价？
第三部分：处领导评价
18. 您对综合计划处处长在工作作风方面评价？
19. 您对综合计划处处长在团队建设方面评价？
20. 您对综合计划处处长在沟通协调方面评价？
21. 您对预算合同处处长在工作作风方面评价？
22. 您对预算合同处处长在团队建设方面评价？
23. 您对预算合同处处长在沟通协调方面评价？
24. 您对工程管理处处长在工作作风方面评价？
25. 您对工程管理处处长在团队建设方面评价？
26. 您对工程管理处处长在沟通协调方面评价？
27. 您对副处长在工作作风方面评价？
28. 您对副处长在团队建设方面评价？
29. 您对副处长在沟通协调方面评价？
第四部分：员工成长及自身评价
30. 您对本人的专长及岗位匹配性如何评价？
31. 您对本人日常工作强度评价如何？
32. 您对本人工作压力评价如何？
33. 您本人是否需要进行压力疏解？
34. 您本人需要哪种方式进行压力疏解？
35. 您对本人的岗位培训需求如何？
36. 您是否愿意尝试不同岗位轮岗？
第五部分：员工建议

37. 简单阐述建设办在管理工作上需要改善和提升的方面？（仅填写建议内容）
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