苏州维信电子有限公司\n《当责践行》课前调研问卷

欢迎您来到《当责领导力》工作坊，我们即将带领大家掌握简洁高效的当责方法，并帮助您和组织更好地实现关键目标。为了让本次学习和研讨更具针对性，我们将共同探询组织当责文化的现状。因此，在课前诚邀您花上5分钟，完成以下调研问卷。

本问卷主要分为4个部分，您可以根据自己在组织里工作的真实感受来打分。每道题的评估分数从1-5分，由低到高，依次代表着：
1分：完全没有
2分：不常出现
3分：偶尔出现
4分：经常出现
5分：习以为常

本问卷全程匿名进行，仅用于本次课程的教学研讨，问卷不收集被调研者的个人信息。
调研的数据会用在两个地方:
1、在课堂上进行展示并研讨，以便更好地了解当下组织的当责状态;
2、在课后报告上进行呈现，培训师会结合调研结果和课堂情况，为组织提出建议，帮助课程后组织找到优化当责文化的改进方向。

请按照“在现行的组织文化下，我所在的企业中，以下行为是否经常出现”进行评估：
Reality® 正视现状
1. 听取他人观点。
2.开放及坦诚地交流。
3.主动征询反馈。
4.能听取一些不那么好听的话。
5.响应反馈，采取行动。
Option® 关键选择
6. 始终聚焦在组织的关键目标上。
7. 善于系统思考，发力在关键要素上。
8. 躬身入局，身体力行。
9. 善于萃取并复制成功经验。
10. 复盘失败经验并从中学习。
Activating® 群策群力
11. 善于团队共创解决方案。
12. 对无效工作能及时叫停。
13. 在跨部门协作中顺畅。
14. 鼓励创新性解决问题。
15. 对创新有容错的空间。
Delivering® 着手当责
16. 有清晰的角色分工。
17. 及时完成承诺过的工作。
18. 遇到问题不指责他人。
19. 对工作流程有透明的反馈及追踪。
20. 有互相信赖的氛围。
21.本次工作坊后，你特别希望看到组织在“当责文化”上有怎样的改变？
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