祥达集团2025年管理人员培训需求调查

各位家人：

为围绕集团“小而美”的发展定位需求开展培训工作，合理调配培训资源，现发出以下培训需求调查问卷，您提供的宝贵建议，将会成为我们制定新年度培训计划的重要参考，请大家认真填写，感谢家人们的配合！

1. 请问您的职级是？

主管经理助理级以上

2. 请问您的所属公司是？（形式以xx公司、xx项目部为准，如物业公司、市集项目部）

3. 在何种情况或场合下，您认为自身或公司网点，需要职能部门的介入与援助，并提供相应的建议？（请具体描述1-3件事情）

第一部分：针对培训形式的需求调查

4. 请问您对2024年的培训形式的满意度如何？

满意度

5. 请您勾选出您认为最有效的培训形式有哪些？（至少1项，最多3项）

集团内部讲师授课邀请外部讲师讲解专业领域知识针对单个案例的拆分讲解、分析专业技能的实操培训、实践演练观看优秀视频课程其他（请注明）

6. 请您勾选出最希望增加的互动形式有哪些？（至少1项，最多3项）

角色扮演/场景模拟互动讨论/头脑风暴游戏化学习（如积分制问答）线上互动（如直播弹幕）其他（请注明）

第二部分：针对培训内容的需求调查

7. 请问您对2024年的培训内容的满意度如何？

满意度

8. 新年度中，针对培训内容，你希望能覆盖哪些方面？（至少1项，最多3项）

团队管理与领导力服务客户、员工与沟通技巧降本增效与绩效管理法律合规与风险规避其他（请注明）

9. 你是否希望培训课程更多结合真实案例与经验？

是否无所谓

10. 为丰富优质培训内容供给、壮大内部讲师队伍，请您推荐身边1-2位优秀的管理人员。

第三部分：针对培训的资源支持调查

11. 您是否希望提前半日收到培训资料（如课程PPT、思维导图、课程小结文档等）

是否无所谓

12. 培训后，您希望获得哪些资源支持？（至少1项，最多3项）

课程直播回放思维导图/知识点总结行动清单/实践指南课后讲师的专题答疑辅导其他（请注明）

第三部分：开放性建议

13. 您认为2024年的培训工作中，有哪些突出的亮点需要继续坚持？

14. 您认为2024年的培训工作中，有哪些不足需要着重改进？

15. 您对新年度的管理人员培训还有什么建议或期待？

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