华能蒙东绩效管理满意度调查问卷（全员）

尊敬的员工：

您好！为了持续提升公司绩效管理的有效性和科学性，更好地促进员工发展与公司战略目标的实现，我们特开展此次绩效管理满意度调查。您的意见和建议对我们非常重要，将直接影响公司绩效管理政策的优化和改进。本问卷采用匿名方式，请您放心填写。感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！

一、个人信息

公司名称：

请选择

岗位：

本公司的工作年限：

二、对绩效管理的认知

您对公司现行绩效管理体系的了解程度如何？

非常了解，清楚每个环节和目的，能准确阐述其运作流程比较了解，知道主要内容和流程，对关键环节有清晰认识一般了解，只知道大概情况，有一定印象但细节模糊不太了解，只听说过但不清楚具体内容，仅略知一二完全不了解，从未接触过相关信息

您认为公司开展绩效管理的主要目的是什么？

激励员工，提高工作绩效，激发员工潜能为薪酬调整、奖金分配提供依据，确保分配公平合理促进员工个人发展，提供成长方向和改进建议优化公司人力资源配置，合理调配人才加强团队协作与沟通，提升团队整体效能辅助公司战略目标分解与落实，保障战略达成其他

三、对绩效指标设定的满意度

您认为您的绩效指标与您的工作实际内容和职责的匹配程度如何？

非常匹配，完全涵盖了工作重点和职责，无遗漏比较匹配，大部分工作内容都能体现，仅有少量次要工作未涵盖一般匹配，部分工作内容未在指标中体现，关键工作基本覆盖不太匹配，指标与实际工作脱节，较多重要工作未体现完全不匹配，指标与工作内容和职责毫无关联

您认为绩效指标的难易程度是否合理？

非常合理，具有挑战性又可实现，能充分激发工作动力比较合理，大部分指标通过努力可以完成，难度适中一般合理，部分指标难度较大或较小，对整体影响不大不太合理，指标普遍过难，让人望而却步，或普遍过易，缺乏激励性完全不合理，严重影响工作积极性和效果

您在绩效指标设定过程中的参与度如何？

深度参与，与上级充分沟通并共同确定指标，充分表达了自己的想法有一定参与，提出了自己的意见和建议，部分被采纳参与较少，只是被告知指标内容，几乎没有发表意见的机会完全没有参与，对指标设定过程一无所知如果您参与了指标设定，您认为您的意见被重视的程度如何？

四、对绩效评估过程的满意度

您认为绩效评估的频率是否合适？

非常合适，与工作周期和目标实现周期相匹配，能及时反馈工作成果比较合适，能够及时反映工作表现，虽不是最佳但无明显问题一般合适，频率可以适当调整，微调后能更好适应工作节奏不太合适，频率过高，增加工作负担，或过低，不能及时发现问题完全不合适，严重影响工作评估的及时性和准确性

10.

在绩效评估过程中，您的上级领导与您的沟通情况如何？

沟通非常充分，定期进行绩效面谈，给予及时反馈和指导，面谈效果良好沟通比较充分，偶尔进行绩效面谈，有一定反馈，能解决部分疑问沟通一般，很少进行绩效面谈，反馈不及时，问题难以及时解决沟通较少，几乎没有绩效面谈和反馈，对评估过程和结果一头雾水完全没有沟通，不清楚自己的工作表现评价依据

11.

您认为绩效评估过程是否公平、公正、透明？

非常公平公正透明，评估标准明确，过程公开，结果令人信服比较公平公正透明，虽然存在一些小问题，但不影响整体公正性一般公平公正透明，部分环节存在一些疑问，有待进一步明确不太公平公正透明，存在主观偏见，结果难以服众完全不公平公正透明，严重影响员工对公司的信任

12. 如果您认为评估过程存在问题，主要体现在哪些方面？

评估标准不清晰评估过程不公开上级主观因素影响大存在人情因素干扰其他

五、对绩效结果的认可程度

13.

您认为您的绩效结果与您的实际工作表现是否相符？

完全相符，准确反映了我的工作成果和努力程度，毫无偏差比较相符，基本体现了我的工作情况，仅有细微差异一般相符，部分工作表现未在结果中得到充分体现，存在一定偏差不太相符，结果与我的实际工作有较大偏差，难以接受完全不相符，与实际工作表现严重不符

14.

您对自己的绩效结果是否满意？

非常满意，认为自己的付出得到了应有的回报，激励作用显著比较满意，虽然有些地方可以改进，但整体认可结果，觉得合理一般满意，没有特别的感觉，对结果持中立态度不太满意，觉得自己的绩效被低估了，付出与回报不成正比完全不满意，严重影响工作积极性和对公司的信心

15.

您认为公司的绩效结果分布是否合理？

非常合理，不同绩效等级的员工比例恰当，符合公司实际情况比较合理，基本符合公司的实际情况，虽有小瑕疵但不影响大局一般合理，存在一些可以优化的空间，微调后能更合理不太合理，绩效等级分布过于集中，区分度不明显，或过于分散，缺乏合理性完全不合理，严重影响员工的工作积极性和公平感

16.

如果您认为绩效结果分布不合理，您认为主要问题是什么？

优秀等级比例过少不合格等级比例过高中间等级过于集中缺乏合理的区分标准其他

六、对绩效结果应用的满意度

17.

您认为绩效结果在薪酬调整、奖金分配方面的应用是否合理？

非常合理，薪酬和奖金与绩效结果紧密挂钩，激励作用明显，能有效激发工作热情比较合理，虽然存在一些小问题，但整体能够体现绩效差异，对薪酬有一定影响一般合理，部分绩效结果对薪酬和奖金的影响不明显，激励效果有限不太合理，薪酬和奖金分配与绩效结果关联不大，努力工作未得到相应回报完全不合理，严重影响员工对薪酬公平性的感知

18.

您认为绩效结果在晋升、培训、调岗等方面的应用是否公平公正？

非常公平公正，绩效结果是重要的决策依据，过程透明，晋升、培训机会与绩效紧密相关比较公平公正，虽然存在一些主观因素，但绩效起到了关键作用，基本认可决策结果一般公平公正，部分决策过程不太清晰，绩效的影响不确定，存在一些疑问不太公平公正，存在其他因素主导决策，绩效被忽视的情况，导致机会不均等完全不公平公正，严重影响员工的职业发展和对公司的信心

19.

如果您认为绩效结果在这些方面应用不公平公正，主要体现在哪些方面？

晋升主要看资历而非绩效培训机会分配不合理，与绩效无关调岗未考虑绩效因素决策过程不透明其他

20.

您是否认为绩效结果的应用对您的工作积极性和职业发展有促进作用？

非常有促进作用，激励我不断努力提升绩效，为职业发展创造更多机会比较有促进作用，一定程度上促使我关注工作表现，对职业发展有积极影响一般有促进作用，效果不太明显，感觉绩效结果对职业发展的推动作用有限不太有促进作用，感觉绩效结果对我的职业发展影响不大，工作积极性未受明显激励完全没有促进作用，绩效结果应用与职业发展脱节，严重打击工作积极性

七、对绩效管理的整体满意度

21.

您对公司现行绩效管理体系的整体满意度如何？

非常满意，认为该体系非常完善，有效促进了工作和个人发展，提升了整体工作效率比较满意，体系存在一些小问题，但不影响整体效果，对工作有一定的积极作用一般满意，体系还有一定的改进空间，希望能进一步优化以更好适应工作需求不太满意，体系存在较多问题，需要较大幅度的调整，严重影响工作体验和积极性完全不满意，体系严重影响工作积极性和公司发展，急需全面改革

22.

您认为公司现行绩效管理体系最需要改进的方面是什么？

绩效指标设定，使其更科学、合理、贴合实际工作绩效评估过程，提高公平性、公正性和透明度绩效结果应用，增强与薪酬、晋升等的关联性绩效沟通与反馈，加强上级与员工之间的互动绩效管理培训，提升员工对体系的理解和应用能力其他

八、关于绩效管理改进的相关问题

23.

您觉得公司在绩效管理的哪些关键环节，最急需借助创新性的思路与专业方法来实现突破？

绩效指标体系的设计与更新，使其更精准反映工作实际绩效评估流程的优化，确保公平公正与高效绩效结果应用方案的完善，增强激励性与导向性针对员工开展绩效管理相关培训，提升全员认知借鉴行业内外优秀绩效管理案例，取其精华应用于公司其他

24.

对于公司绩效管理体系的推动，您还有其他任何意见或建议吗？（可简要说明）

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