项目变更中PPAP批准程序中供应商影响因素调研

一、基本信息

1.您所在的公司行业:

电子零部件厂商钣金机械零件加工厂商塑胶件加工厂厂商电子加工服务厂商

2. 您所在的部门:

生产部质量部采购部研发部其他（请注明）

您的职位:

基层员工主管高级管理人员

3.您从事该工作的时间年限

1年以内1-3年3-5年5-10年10年以上

二、PPAP 流程认知

4.您对 PPAP 生产件批准程序的了解程度为:

非常不了解不太了解一般了解比较了解完全了解

5.您认为 PPAP 在整个供应链管理中的重要性程度是:

不重要不太重要重要很重要极其重要

6.在 PPAP 中的参与情况贵公司在 PPAP 流程中与D公司的合作紧密程度如何?

紧密合作，各环节衔接顺畅合作较紧密，部分环节需加强沟通合作程度一般，存在沟通协调问题合作较松散，影响流程推进几乎无有效合作

7.贵公司提供的 PPAP 文件的完整性通常为:

总是完整且符合要求大多时候完整，少数细节需补充完整性一般，部分关键文件缺失或有误经常不完整，需大量返工几乎都不完整

8.贵公司提交 PPAP 资料的及时性表现为:

总是按时提交大部分情况下按时提交，少数延迟提交时间较分散，有一定延迟情况经常延迟，影响项目进度几乎从不按时提交

9.贵公司对 PPAP 要求的理解准确性处于:

完全理解并能精准执行理解较好，执行过程有少量偏差基本理解，但存在部分误解理解较差，多处执行错误完全不理解

三、PPAP 实施中的问题与挑战

10.贵公司与D公司协同推进 PPAP 过程中，遇到的主要问题有（可多选）:

技术能力不足，无法满足要求质量管控体系薄弱，影响提交文件质量与D公司沟通成本高，信息传递不畅生产设备及工艺落后，导致样品不合格其他（请说明）

11.您认为目前贵司和D公司在 PPAP 实施环节最急需改进的方面是:

技术研发与升级质量体系建设与完善沟通协调机制优化生产设备与工艺更新其他（请注明）

12.您认为贵司 PPAP 流程对D公司产品质量保障的作用是:

没作用作用较小有一定作用作用较大作用很大

13.就贵司 PPAP 流程熟练度，对零部件快速批准速度的影响是:

对项目有延迟有所延迟影响不大有所加速加快研发速度

四、PPAP实施过程中严重度评价

14. 您认为D公司PPAP的实施对简单的部件的释放和变更影响是否严重

不严重一般中等严重非常严重

15.贵公司工程师对PPAP信息表内容理解不清晰，对提交PPAP文档的质量影响

不严重一般中等严重非常严重

16. PPAP信息表风险评估等级和内容不够直观，影响评估等级影响

不严重一般中等严重非常严重

17. 贵司在PPAP中提供文档如:PFEMA，control plan, MSA,尺寸报告存在问题的对D公司的结果

不严重一般中等严重非常严重

18. PPAP样品装配数量不足，对D公司PPAP批准程序的影响

不严重一般中等严重非常严重

19. 贵司提供PPAP样品质量不高，对D公司生产验证和PPAP程序批准的影响

不严重一般中等严重非常严重

20. 贵司负责签署PPAP批准程序责任人不及时确认，对零部件批准和项目交付影响

不严重一般中等严重非常严重

21.由于贵司质量水平不足，导致D公司PPAP批准程序批准滞后，导致项目延期

不严重一般中等严重非常严重

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