供应商建议收集表

尊敬的合作伙伴：
2024年精工层面进行了组织变革，同时我们配套业务也进行了调整，成立配套管理中心，统筹管控精工汽车所有的供应商体系；新组织的成立也是为了更好的聚焦供应商的资源优势，助力新精工，实现新发展。精工汽车也特别重视供应商的声音和建议，特发此函收集供应商对精工的意见和建议；我们定会认真对待每一条反馈，努力优化各项工作，进一步巩固与您的合作。
  重点提醒：第十项其他意见和建议是本次大会重点关注问题；请您一定仔细作答
一、供应商信息
合作时间：[年/月-至今]
主要供货产品：
供货模块
年供货额
二、合作总体评价
1.您对与精工汽车合作的整体满意度如何？
2.您对精工汽车作为合作伙伴的综合评价与其他汽车制造商相比如何？
三、项目管控
您对精工汽车的项目开发管控如何评价，计划制定是否清晰、合理，对项目进度的监控和把控是否有效；您有哪些意见和建议
四、质量表现
您所提供产品符合精工汽车质量标准的程度如何、精工汽车对产品质量的要求是否清晰明确、精工汽车在产品质量检验和反馈方面是否及时有效，您有哪些意见和建议
五、交付表现
您在产品交付的及时性方面表现如何，精工汽车在交付计划和订单变更沟通方面做得如何？
您有哪些意见和建议
六、价格与成本
您对精工汽车采购价格的满意度如何？精工汽车在成本控制合作方面（如共同削减成本活动）的表
现如何？您有哪些意见和建议
七、技术能力
您认为精工汽车对供应商技术能力的要求是否合理？精工汽车是否鼓励和支持供应商进行技术创新？
在技术交流和合作方面，您与精工汽车的合作体验如何？您有哪些意见和建议
八、服务水平
您认为精工汽车在订单处理（如变更、取消）方面的服务质量如何？
在客户沟通（包括日常沟通和问题沟通）方面，精工汽车的表现如何？当出现纠纷或问题时，精工汽车解决问题的效率和公正性如何？
您有哪些意见和建议
九、合作关系
您对与精工汽车合作模式（如采购模式、合作条款等）的满意度如何？
在合作过程中，您感受到精工汽车对供应商的尊重程度如何？
您对未来与精工汽车继续合作的意愿如何？
十、其他意见和建议（以下问题我们会仔细）
1、请您用一个词语总结2024年，您认为应该是什么，说出原因;
并用一个词语展望2025年，说出原因;
2、大会设置有互动环节，与精工高层现场沟通；针对供应商提问的问题，我们会选取聚焦的问题，精工
高层现场回答；如果您进行提问，您会提出什么问题，请列出5个问题（此项为重点问题，请您务必仔细作答）
2、关于信息化系统平台，您认为是否便于工作开展，最需要改进的地方是什么？
3.关于双方合作，您认为我们与其他客户对比，我们最薄弱的地方有哪些？建议怎样改进？
4.对于双方未来的合作，您有什么其他的建议或期望？
5.您对精工汽车和双方的合作还有哪些其他的意见和建议？（请详细说明）
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