2024年公司物资设备精细化管理培训结业考试

您的姓名：

一、单选题（25题，每题2分）

1.物资需求计划由项目（ ）根据施工图纸、施工组织设计等编制，由项目领导审批后，作为项目物资部门制定采购计划的依据。
2.劳务分包商（ ）自行采购工程实体物资。
3.项目部应全面应用（ ）开展物资采购业务。
4.（ ）由项目领导牵头组织开展节超分析工作。
5.物资发料的原则不包括（ ）。
6.周转材料发放使用前，项目部必须与（ ）签订周转材料使用管理协议，落实“谁使用、谁保管、谁负责”的原则。
7.（ ）自有设备闲置而租赁外部设备。
8.小型机具、配件采购要坚持（ ）的原则。
9.项目物资部门牵头组织相关部门进行物资资源市场调查，并根据市场调查情况，形成（ ）。
10.项目物资部门依据物资需求计划和（ ）等，结合现场实际，合理编制物资采购计划。
11.项目物资部门根据物资需求计划、采购计划，结合现场实际合理编制（ ），经项目领导审批后组织供应。
12.物资进场后由项目物资部门组织相关人员，遵循（）原则，由两人或以上严格按合同约定开展验收工作。
13.物资（ ）后，项目物资部门应及时与供应商办理对账结算，并点验入账。
14.项目部应建立( )制度，由分包合同中约定的负责人或授权委托人负责领料。
15.作业队超限额领料时，项目部应组织（ ）等部门共同分析原因，制定处置方案后，方可继续发料。
16.项目部建立以分部分项或作业队为核算主体的物资核算管控体系，对劳务队原因造成的材料超耗及时予以（ ）。
17.闲废物资处置应通过（ ）方式进行，处置时项目物资部门组织相关部门共同参与监督。
18.物资供应商动态量化评价率应达到（ ）。
19.设备租赁价格原则上不允许超过( )。
20.下列选项正确的是（ ）
21.报废设备按管理权限履行相关手续，通过市场化方式在（ ）进行处置。
22.项目部要对（ ）进行单机单车核算，严格控制油料（电)、配件消耗等费用，降低设备使用成本，提高设备利用率。
23.分包合同中约定的分包单位自带设备( )项目管理范畴进行统一管理。
24.租赁设备要优先采用（ ）的租赁方式，条件不适宜时，项目部可根据实际情况采取其他租赁方式。
25.设备经济管理贯穿（ ）周期，要合理计量和分摊设备费用。

二、多选题（15题，每题3分）

1.物资管理聚焦的“两个控制”（ ）和（ ）控制。
2.项目（ ）依据物资需求计划和项目（ ）提供的物资损耗系数等，结合现场实际，合理编制物资采购计划，并通过铁建云采平台上报，按采购管理权限逐级完成审批。
3.常用采购方式（ ）。
4.物资验收验证主要包括（ ）。
5.项目进场后，应开展物资管理策划，主要包括( )、机构设置及人员、( )、地材及民爆物品供应方案、( )、周转材料配置方案、质量及成本管控措施、现场料场及仓库布置、( )等
6.项目物资部门牵头组织相关部门进行物资资源市场调查，调查内容包括:资源组织渠道、（ ）、（ ）、储备、（ ）等，并根据市场调查情况，形成市场调查报告。
7.项目部应全面应用铁建云链平台开展物资采购，确保物资（ ）、（ ）、（ ）、电子采购率等达到考核指标。
8.项目部或施工现场设置料库(棚、场)的，应配备必要的（）、（）及（）等设施。
9.项目部应定期对自有设备进行盘点、核对，确保（）、（）、（）相符。
10.项目物资部门按分部分项或作业队建立《单位工程(队伍)主要物资限额发料台账》，实施（ ）和（ ）。
11.下列做法正确的是（ ）
12.设备使用应坚持（ ）和（ ）的原则:
13.工程项目的设备配置要与( )、( )、施工进度相适应。
14.设备经济管理贯穿设备全生命（使用）周期，在设备购置、租赁、使用、维护等环节进行经济（ ）、（ ）、（ ）
15.项目部要对自有设备进行单机单车核算，严格控制（ ）、（ ）等费用，降低设备使用成本，提高设备利用率。
三、判断题（5题，每题1分）
1.项目要优先使用股份公司系统内设备，在自有设备不能满足要求的情况下，可选择新购、租赁等方式进行补充。
2.建立供应商管理制度，严格供应商准入，实行供应商动态评价及风险预警，定期发布合格供应商名册。
3.项目部需要处置废旧物资时，由项目部组织鉴定并提出申请，经上级单位批准后实施，处理收入可不交财务部门记账。
4.项目物资部门应及时开具列销单据，经作业队签认后，交财务入账。每月与财务部门对账，做到“账账相符，账物相符”
5.项目物资部门根据物资需求计划、采购计划，结合现场实际，合理编制《物资供应计划》，经项目领导审批后组织供应。
更多问卷 复制此问卷