尊敬的女士/先生：
您好！衷心感谢您在百忙之中抽出时间参与本次问卷调查。我们旨在通过这份问卷深入了解ZH建设公司当前的企业文化建设情况，以便为公司未来的发展收集宝贵的参考意见。本次问卷将以匿名方式进行，并仅用于数据统计分析，确保您的回答得到充分的尊重与保护。您的每一份回答都至关重要，请您根据实际情况放心填写。再次感谢您的支持与配合！
第二部分问卷部分
问卷采用双向评价方式，每个问题有两组评分项：期望（您对企业在该方面的理想状态的评价）和现状（您对企业当前实际情况的评价），采用 1-5 级评分制，1 表示“完全不同意”，5 表示“完全同意”，请根据您的真实感受对每项进行评分。
1.主导特征
公司是一个充满人性化的地方，就像一个大家庭，人们愿意彼此分享很多事情。
公司具有很高的激情和创业精神，人们勇于冒险和承担责任。
公司注重结果导向，鼓励竞争。员工关注的重点是如何完成绩效，员工竞争意识很高并且期望成功。
公司管理规范、十分严格。员工必须按照制度流程办事。
2..领导风格
公司的领导者通常被视为体现了导师、家长或培育者的作用。
公司的领导风格主要是创业、创新和勇于尝试冒险。
公司的领导风格主要是“没有废话”，讲究实际、具有进取性和高功利性。
公司的领导发挥了协调、组织以及保证公司高效平滑运作的作用，风格主要是注重严格的标准化流程和制度。性和高功利性。
3.员工管理
管理风格是个人英雄主义、鼓励创新和冒险、崇尚自由和展现自我。
管理风格主要是确保职业安全感、人与人之间的关系稳定、规范、可预期。
管理风格注重效率和控制，强调任务的完成和目标的实现。
4.组织凝聚力
公司靠信念、忠诚黏合在一起。员工都具有较强的使命感和自豪感。
员工靠持续创新和发展结合在一起，持续的行业领先是重点。
成功和达成目标把员工联系在一起，不断进取和获取胜利是共同的目标。
员工靠规范的制度和流程在一起工作，维持公司的顺畅运作是非常重要的。
5.战略重点
组织强调人员发展。高度信任、开放包容和共同参与是组织一贯的坚持。
组织强调获取新资源、迎接新挑战。组织重视尝试新事物、捕捉新机遇。
组织强调竞争性措施和成就。实现更高的目标和赢得市场是第一要务。
组织强调绩效和稳定发展。效率、管控和顺畅运行至关重要。
6.成功准则
组织以人力资源开发、团队合作、员工全情投入以及对员工的关怀程度来界定自己的成功。
成功意味着组织拥有最新或独特的产品，成为某一产品的领导者和创新者。
成功就是组织赢得了市场份额，超过竞争对手，成为市场的领导者。
组织视效率为成功的基础，可靠的交付、平稳流畅的工作安排和低成本对组织来说至关重要。