数字新疆产业投资（集团）有限公司企业文化咨询项目调查问卷

亲爱的数字新疆集团的伙伴：

您好！

我们是集团企业文化项目组。本次问卷调查旨在深入了解集团企业文化的现状，明确企业文化未来的建设方向，从而为每一位员工的成长与发展创造更加优越的条件。您的回答关乎集团和员工的未来发展，因此，您的每一份意见都至关重要！

我们承诺，本次调查将采用无记名方式，您的答案将被严格保密。问卷题目没有对错之分，只需根据您的真实情况进行选择即可。
完成这份问卷大约需要6分钟的时间，请您耐心作答，不要遗漏任何一道题目。
衷心感谢您的支持与参与！祝愿您工作顺利、生活愉快！

集团企业文化项目组

2025年1月

1. 您所在的单位

数字新疆产业投资（集团）有限公司数字博州建设运营有限公司数字（伊犁）建设运营有限公司数字（喀什）产业发展有限公司

2. 您所在的职级

中层管理者一般员工

3. 您的年龄

25岁及以下26-35岁36-45岁46岁及以上

4. 您目前的文化程度

中专及以下大专本科研究生及以上

5. 请您根据您在集团（公司）工作中的现实感受为四个选项做比重分配

A. 集团（公司）的氛围轻松愉悦，就像一个大家庭，同事之间经常分享个人话题。

B. 集团（公司）充满活力和创业精神，同事普遍乐于创新，也愿意承担各自的风险。

C. 集团（公司）高度强调结果导向，同事间普遍关心工作完成情况，以成就为导向，富有竞争意识。

D.集团（公司）管控严格，组织结构清晰，同事间的工作通常有正规、正式的工作程序。

6. 请您根据您在集团（公司）工作中的现实感受为四个选项做比重分配

A. 您认为集团（公司）中的领导班子树立的典型形象是：为下属提供指导和帮助，培养下属。

B. 您认为集团（公司）中的领导班子树立的典型形象是：富有创业精神和创新精神，敢于承担风险。

C. 您认为集团（公司）中的领导班子树立的典型形象是：处理事情严肃果决、以结果为导向。

D. 您认为集团（公司）中的领导班子树立的典型形象是：将精力主要放在协调和组织上，通过各项工作的顺利开展提升工作效率。

7. 请您根据您在集团（公司）工作中的现实感受为四个选项做比重分配

A. 集团（公司）中的管理风格主要特征为：重视团队精神，强调员工的共识和参与。

B. 集团（公司）中的管理风格主要特征为：强调个体的风险承担、创新能力以及自由发挥。

C. 集团（公司）中的管理风格主要特征为：强调竞争，工作标准要求高，重视通过个体努力获得工作成就。

D.集团（公司）中的管理风格主要特征为：注重为员工提供职业安全感，重视规范性，强调工作的流程以及人际关系的稳定。

8. 请您根据您在集团（公司）工作中的现实感受为四个选项做比重分配

A. 集团（公司）通过忠诚和彼此信任将大家凝聚在一起，同事们对集团（公司）的忠诚度高。

B. 集团（公司）通过致力于创新和发展将大家凝聚在一起，集团（公司）强调技术研发处于领先地位。

C. 集团（公司）通过关注成就和目标将大家凝聚在一起，集团（公司）强调工作结果的重要性。

D. 集团（公司）通过清晰的工作规则和政策将大家凝聚在一起，保证各项工作的顺利开展对于集团（公司）而言非常重要。

9. 请您根据您在集团（公司）工作中的现实感受为四个选项做比重分配

A. 集团（公司）强调人员发展，集团（公司）一贯坚持员工之间高度信任、开放包容和共同参与。

B. 集团（公司）强调获取新资源、迎接新挑战，集团（公司）重视尝试新事物、捕捉新机遇。

C. 集团（公司）强调竞争性措施和工作成就，集团（公司）一贯认为实现更高的目标和赢得市场是第一要务。

D. 集团（公司）强调绩效和稳定发展，效率、管控和顺畅运行对集团（公司）的未来生存和发展至关重要。

10. 请您根据您在集团（公司）工作中的现实感受为四个选项做比重分配

A. 集团（公司）对成功的定义基于人力资源开发、团队精神、员工忠诚度和员工关怀。

B. 集团（公司）对成功的定义基于拥有独特或者最新的产品，集团（公司）是产品的领先者和创新者。

C. 集团（公司）对成功的定义基于赢得市场、打败竞争对手，在竞争中占据市场领导地位是重中之重。

D. 集团（公司）对成功的定义基于效率，稳妥地交付产品、顺畅地推进计划、低成本地经营维护是关键。

11. 我的主管领导和同事都关心我的个人情况

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12. 在工作中，我有机会做我最擅长的事

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13. 在过去七天里，我因工作出色而受到领导或同事的表扬

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14. 集团（公司）有明晰的职业发展路径并且适合我个人发展

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15. 我在集团（公司）有两个或两个以上很要好的朋友

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16. 工作中我觉得我的意见和建议能受到领导的重视

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17. 我的工作在集团（公司）目标和愿景的实现中起着至关重要的作用

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18. 我的同事们都在各自岗位上高效地工作

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19. 在过去的六个月内，领导有和我谈及我的进步

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20. 集团（公司）广泛提供员工持续学习和技能提升的机会

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21. 我有做好自己工作所需的材料和设备

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22. 我清楚地知道我所在岗位的工作职责以及集团（公司）对我的要求

很不符合不符合有点不符合有点符合符合很符合

23. 您认为集团（公司）目前的薪酬水平在同行业处于什么水平

高较高中等一般较低

24. 您认为集团（公司）目前的薪酬分配制度所倡导的原则是

向勤奋及优秀的员工倾斜按劳分配不确定吃大锅饭搞平均主义

25. 您认为应该根据( )来确定员工的收入比较合理

工作年限工作环境职务高低工作量大小工作业绩工作能力学历同行业岗位市场工资工作态度您认为的其他方面

26. 对于集团（公司）目前的绩效考核，您不满意的方面有哪些

没有不满意考核不够客观，凭感觉打分不能将优秀与不优秀的员工区分出来缺乏激励性，惩罚大于奖励绩效指标的设定没有结合实际情况无法促进组织与个人的绩效提升缺乏绩效沟通与反馈您认为的其他问题

27. 目前绩效考核的结果在哪些方面有所运用

薪酬分配和调整员工评优职务晋升人才储备不太清楚没有运用您认为的其他方面

28. 影响您继续在集团（公司）工作的主要因素有哪些？

发展机会尊重与认可薪酬与福利对领导者的信心清晰和有希望的工作方向职权和授权培训学习与个人成长工作架构与流程合理的绩效考核产品质量和客户公司的工作氛围

29. 您是否了解集团的“13469”战略体系并能清晰的表达出来？

了解，能够清晰的表达出来一般了解，仅能清晰表达出一半内容略微了解，仅能表达出一两项内容不了解，仅能表达出一些名词完全不了解，仅听过“13469”，但完全不记得战略内容

30. 您认为集团（公司）目前最突出的三项文化特征有哪些？

团队合作持续创新客户至上诚信正直责任担当爱岗敬业拼搏向上以企为豪学习进取您认为的其他文化特征

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