中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司2024年企业文化考试题库

一、单选题（共20题）
1.华南公司成立时间是（ ）。
2.中建集团“166”战略举措，“1”是指（ ），坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导。
3.2024年是新中国成立75周年，也是实施“十四五”规划的关键一年。现阶段，我们面临的四座大山是“市场、风险、利润和（ ）”。
4.2024年年中工作会要求:坚决落实好“抓整改、保增长、促创新、深改革、（ ）、防风险、强党建”七大任务。
5.2024年年初工作会要求:持续巩固安全基石。坚定（ ）总目标，深入落实（ ）安全管理举措，聚焦（ ）行动，持续强化基础管理。
6.2024年年初工作会要求:塑强EPC支撑能力。持续推行“（ ）”的管理架构，有计划地引进、选拔专业设计管理人员，加强参数文件和概算文件审核，塑强总部设计支撑能力。
7.2024年年初工作会要求:坚持以（ ）为主线，强化党建引领、聚焦主责主业、夯实基础管理，着力补齐短板弱项，稳步提升发展质量，在逆势而为中奋力突破，推动公司持续稳健发展。
8.2024年年初工作会要求:两级总部各业务系统、各管理层级之间要充分协同配合、互相补台补位，坚持（ ）的管理原则，发挥好“集中资源、集中经验”优势，全面塑强“大履约”“大商务”体系，通过集约化、精细化管理提升效益。
9.2024年年初工作会要求:要做好转型升级业务的“先行军”，围绕国家（ ）目标，加大新兴技术的研究力度，制定具体应用计划，为公司转型升级做好技术储备和技术支撑。
10.2024年年初工作会要求:“大履约”“大商务”系统要牵头（ ），年内开展不少于2次专项业务技能实战培训，切实提升员工基础能力.
11.2023年，中建集团以推动高质量发展为主题，在企业管理层面发布了《改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，在项目管理层面依次发布了《强化“法人管项目”体制建设的意见》《项目工期管理指导意见》《项目价值创造能力提升管理办法》《项目目标管理考核兑现指导意见》及《项目管理手册》等一系列顶层设计纲领性文件，明确了各级企业和项目部的职能定位、责任权限、关键动作，强化了项目履约和价值创造在企业长期运营中的中心地位，通过“（ ）”管理导向，引导各单位紧抓项目部关键环节核心工作，强化总部对项目的管控、支撑和服务职能，切实提升企业对项目履约管理的集约化水平和全过程、全方位价值创造能力，保持企业利润持续稳健增长。
12.我们要扎实推进公司“标准化、差异化、精益化”发展策略，通过企业层面( )、项目层面( )，加快构建现代化管理模式和建造模式。
13.需积极发挥（ ）作用，围绕服务基础管理提升，通过“三会一课”、员工座谈会等形式，有效开展“解放思想转变观念改进作风”大学习、大讨论、大落实活动。
14.华南公司“三化”发展策略依次是（ ）。
15.关于公司“一观二重三讲”业绩化用人导向内容，以下错误的是（ ）。
16.各二级单位要做好所辖区域项目监督与管理，深莞惠项目归属（ ）管理。
17.2024是中建集团的（ ），要以“隐患就是事故”的理念抓好隐患整改的标本兼治和举一反三，提升隐患治理能力，项目经理每月亲自组织危险源识别评价与预防，有效从源头遏制隐患发生。
18.歌德说“不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群是是一切善良思想的人的最高需要”，这里所体现的精神是（）?
19.习近平在党的二十大报告中指出，前进道路上，必须牢牢把握以下重大原则:坚持和加强党的全面领导，坚持中国特色社会主义道路，坚持以人民为中心的发展思想，坚持深化改革开放，坚持发扬（）。
20.党的二十大报告中指出,（ ）是一个十分重要的关键词,作为百年来中国共产党和中国人民最显著的精神标识。
二、多选题（共22题）
1.中建集团“一创五强”战略目标是（ ）。
2.中建集团 “166”战略举措，下列哪些属于6个致力的内容（ ）。
3.中建集团“166”战略举措，下列哪些属于6个专项的内容，（ ）。
4.2024年，中建党组将“六专行动”调整优化为:以中央巡视集中整改为总牵引，开展产品创新、供应链管理、( )、( )、现金流管理、安全生产等六个专项行动。
5.2024年年初工作会要求:从严把关选任标准。遵循（ ）的工作要求，结合公司“一观二重三讲”的选人用人观，选拔任用优秀的领导干部。
6.“十四五”期间，国家坚定不移贯彻的五大发展理念是（ ）。
7.2024年年初工作会要求:24年要深入落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕高质高效发展，全面推动落实中建集团年度“七大任务”及改革深化提升行动任务目标，（ ）、推动价值创造、加强现金流保障、加速科技创新、提高人均效能，为助力建工行稳致远、推动公司高质高效发展而不懈努力。
8.2024年年初工作会要求:要树立（ ）的理念，公司要定期分析项目的各项成本管控情况，严抓主材消耗、周转材料投入、机械用量、现场五大成本投入、现场经费、分供结算等成本指标，各业务系统要密切联动，全面挖掘营销、履约、采购、人员配置等各环节降本增效点，不断提升价值创造水平。
9.“十四五”期间，公司以三大业务序列、一大支撑体系为营销纲领。其中，三大业务序列为（ ）。
10.压实全员安全生产责任，要严格落实“三管三必须”，“三管三必须”是指（ ）。
11.各级领导干部要不断提升自身修养，在工作中锤炼“五大人格素养”，即（ ）。
12.华南公司始终坚持的理念有哪些（ ）。
13.以下属于中国建筑企业使命——拓展幸福空间内容的是（ ）。
14.中国建筑的企业精神是（ ）。
15.以下属于华南公司管理理念的是（ ）。
16.华南公司的企业作风是（ ）。
17.华南公司“六型总部”建设工作目标是（ ）。
18.总部所有部门都要以解决本系统管理痛点堵点问题为核心，前往分公司、项目部开展点对点服务，同时要对各项目考核整改问题一盯到底，确保（ ）。
19.形成强大的团队精神必须要做到（ ）。
20.团队精神，就是（ ）的集中体现。
21.以下团队精神不强的表现有（ ）。
22.以下具备良好团队精神的表现有（ ）。
三、判断题（共22题）
1.市场营销部、投标部不参与华南公司在建项目标准化考核。
2.2024年年初工作会要求:不断完善中建集团文化理念视觉覆盖，营造“崇德善建 尚廉筑基”的氛围，持续做好超英廉洁文化示范点创建，实现2024年开工项目创建工作100%覆盖。
3.公司标准化简称为中建新疆建工华南分公司。
4.华南公司“十四五”战略规划的规划起止日期为2020-2025年。
5.中建集团“166”战略举措中的6个专项，是指深化巡视整改、加强科技创新、清理低效无效资产、提升基础管理、推动信息化建设、狠抓安全生产专项行动。
6.2024年年初工作会要求:要恪守营销底线，保障合规经营，严格遵守中建“十条禁令”，坚决落实建工“七不接”、“八不准”，增强规矩意识、法治意识，合法合规营销，严禁违规违法获取工程项目。
7.2024年年初工作会要求:要强化质量底线管控。各层级管理人员严把桩基桩长、模板加固、钢筋搭接、混凝土强度、防水节点、支吊架制作安装等质量关键控制环节，对因质量问题出现返工、业主投诉、质量事故的项目和责任人，严肃追责问责。
8.各项目做好资金策划，留足到期融资资金和刚性支出，统筹好资金安排，合理平衡资金支付，确保资金计划执行偏差率控制在20%以内，达到“履约助确权、确权保收款、收款促履约”的良性循环。
9.华南公司的服务理念是:以客户为中心。
10.华南公司的绩效理念是:能者上、平者让、庸者下。
11.华南公司的生存理念是:永远胆战心惊，时刻如履薄冰
12.华南公司的责任理念是:以奋斗者为本，为担当者担当
13.华南公司的品质理念是:一次把事情做好。
14.华南公司的安全理念是:责任心+执行力。
15.华南公司的“三化”发展策略是:标准化、精细化、差异化。
16.华南公司企业愿景中的员工幸福是指:营造“幸福华南”氛围，确保员工收入增长与公司效益增长和员工个人贡献相适应，促进员工身心健康、行为文明，促进人际和谐、家庭和美。
17.“一观二重三讲”中的“三讲”指的是:讲实干、讲能力、讲规矩。
18.团结协助是一切事业成功的基础，是立于不败之地的重要保障。
19.人具有双重属性:一是人的自然属性，二是人的社会属性。作为具有社会属性的人应该具有良好的团队协作能力。
20.所谓团队精神，是指团队内全体成员为了团队的利益和目标而相互协作、共同奋斗的思想意识。
21.在一个团队中，只要部分成员最大限度地发挥自己的潜力，成为良好的团队引导者，就能发挥团队的整体威力。
22.如果一个企业职工间缺乏信任感、温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是一群乌合之众，将无法生存。
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