2、施工项目进度计划的实施就是用施工进度计划指导施工活动，保证各进度目标的实现。
3、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种静态的组织关系，工作流程是一种动态的组织关系。
4、成倍节拍流水施工属于无节奏流水施工。
5、成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
6、成倍节拍流水施工组织步骤中的最后一步为确定施工起点流向，分解施工过程。
7、成本管理仅是专业成本管理人员的工作,与各级项目管理人员关系不大。
8、成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，必须由社会组织来评审和认证。
9、成本控制工作正是通过实际情况与成本计划相比较,找出两者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。
10、成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
11、程序文件是质量管理体系的规范，是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。
12、出于工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行信息管理。
13、单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。
14、单代号网络图中不允许出现相同编号的节点。
15、单代号网络图中线路含义与双代号网络图的完全一样。
16、当工程的某些部分的质量虽未达到规范、标准或设计规定的要求，存在一定的缺陷但经过返修后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，也必须予以报废处理。
17、当环境空气质量指数达到中度及以上的污染时，施工现场必须立即停止施工作业，以便降低大气污染。
18、等节奏流水施工的流水步距彼此不相等。
19、根据产品的特点，可以分别对成品、半成品采取“护、包、盖、封”等具体保护措施，其中“包”就是表面覆盖，用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。
20、根据产品的特点，可以分别对成品、半成品采取“护、包、盖、封”等具体保护措施，其中“盖”就是表面覆盖，用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。
21、根据产品的特点，可以分别对成品、半成品采取“护、包、盖、封”等具体保护措施，其中“护”是指提前防护，针对被保护对象采取相应的防护措施。
22、工程的施工组织设计中可不包含防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施。
23、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训。
24、工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。
25、工程项目的终检(竣工验收)从表面进行检查，较为容易发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患。
26、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的承包形式是设计—施工总承包（D-B）。
27、合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
28、技术措施不仅对解决成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
29、技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。
30、监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担设计责任。
31、建立完善的质量管理体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量和质量保证标准的关键。
32、建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
33、建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。
34、建设工程可能遇到不可预测的各种自然灾害引发的风险，只能采取预测、预防、应急计划和急救援等措施，以尽量消除或减少人员伤亡和财产损失。
35、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、施工阶段、动用前准备阶段。
36、建设工程项目的全寿命周期包括项目的设计前的准备阶段、设计阶段、使用阶段。
37、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
38、建设项目工程总承包的主要意义在于项目建设增值。
39、建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、咨询单位负责人。
40、建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
41、建筑施工案卷可采用装订与不装订两种形式，文字材料不需装订。
42、建筑施工案卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。
43、建筑施工露天作业多，恶劣的天气或其他不可抗力都可能引发施工质量事故。
44、经济方法控制进度的重点是通过发布进度指令进行指导、协调和考核来达到进度控制目标。
45、控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中管理措施是最重要的措施。
46、控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。
47、能量和危险物质的存在是危害产生的根本原因，通常把可能发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质称作第二类危险源。
48、平行施工或搭接施工的特点是不改变工作持续时间，只改变工作的开始时间和完成时间，同时增加单位时间内的资源需要量，这两种方法只可单独使用，不可同时使用。
49、企业获准质量认证后，就不需要再进行内部审核，只需要每两年接受一次认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。
50、人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。
51、认真学习、严格遵守国家相关政策法规和建筑施工强制性条文，依法进行施工组织管理，是从源头上预防施工质量事故的根本措施。
52、设计单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。
53、施工安全隐患，是指在建筑施工过程中，给生产施工人员的生命安全带来威胁的不利因素，一般包括人的不安全行为、物的不安全状态以及管理不当等。
54、施工成本管理应从项目正式动工开始，直至竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
55、施工成本奖罚的标准，应通过经济合同的形式明确规定。
56、施工单位除对整个企业的生产经营进行会计核算外，还应在工程项目上设成本会计，进行工程项目成本核算，以减少数据的传递，提高数据的及时性，便于与表格核算的数据对接。
57、施工单位无需对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核。
58、施工单位在工程完工后对工程质量进行检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，可提出工程竣工报告。
59、施工机械设备的质量控制，就是要使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，满足施工生产的实际要求。
60、施工机械设备的质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。
61、施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。
62、施工企业的施工生产计划与建筑工程施工进度计划属两个不同系统的计划，因此，两者是相互独立的。
63、施工企业质量管理体系应按照我国现行质量管理体系标准建立和认证，提升合规经营能力，为提升企业管理水平和建筑工程品质奠定基础。
64、施工文件资料应根据工程资料的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷。
65、施工现场必须设专职保洁员，负责现场日常的卫生清扫和保洁工作。
66、施工现场环境保护的组织措施是施工组织设计或环境管理专项方案中的重要组成部分，是具体组织与指导环保施工的文件，旨在从组织和管理上采取措施，消除或减轻施工过程中的环境污染与危害。
67、施工现场危害因素的强度或者浓度应符合国家职业卫生标准。
68、施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法，其中会计核算法的优点是核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较低。
69、施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法，其中会计核算法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上，再利用收支全面核实和借贷记账法的综合特点，按照施工项目成本的收支范围和内容，进行施工项目成本核算。
70、施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法，因为会计核算法具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。
71、施工项目竣工质量验收是施工质量控制的第一个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。
72、施工质量事故发生后，事故现场有关人员应24小时内向工程建设单位负责人报告。
73、实行监理的工程，工程竣工报告不需要经总监理工程师签署意见。
74、事故调查应力求及时、客观、全面，以便为事故的分析与处理提供正确的依据。
75、虽然施工过程是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动,但成本的发生和形成是比较容易按预定的目标进行的。
76、通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
77、危险源是安全管理的主要对象，在实际生活和生产过程中的危险是以多种多样的形式存在的。
78、为了取得成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
79、项目成本管理，应编制成本计划,确定成本实施目标。
80、项目成本管理不用编制项目成本报告。
81、项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的第一个环节。
82、项目成本控制和核算即对工程项目施工生产过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目实际成本。
83、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
84、项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
85、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。
86、信息技术在工程管理中的开发和应用意义很大，但“信息获取便捷”的要求不利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。
87、信息技术在工程管理中的开发和应用意义很大，其中“信息处理和变化的程序化”的特点有利于提高数据处理的准确性，但不能提高数据处理的效率。
88、形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
89、业主方项目管理服务于施工方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
90、影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
91、由于月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低，因此，在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地，然后再按照竣工成本结算的奖金总额进行调整。
92、月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是实施性施工进度计划。
93、月度施工作业计划是旬施工计划在一个月中的具体安排。
94、在工程建设过程中，安全隐患是完全可以避免的。
95、在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制,以及根据项目的具体情况而定。
96、在检验批验收时，其主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏差限值的子项数不符合检验规定的要求时，应及时进行处理。
97、在施工过程中，对已完成或部分完成的检验批、分项、分部工程及安装的设备、五金件等成品、半成品不需要做保护工作。
99、在引入智慧系统之后，在施工前期，可以通过相应的检测系统，监测场地存在的某些问题。
100、质量记录是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。
101、智慧工地的核心是以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。
102、智慧工地管理系统可以给工地带来多个方面的效益，在质量方面，它通过对前期的把控，可减少一系列的质量问题。
103、智慧工地中，深基坑监测系统设备需要摆放的位置需在基坑开挖后确定。
104、智慧工地中，视频监控手段不仅是提升施工安全系数的有效保障，同时还能够帮助管理者达成更加便捷、有效的施工现场管理工作。
105、组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。
106、组织分工反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。