湿法（订单管理制度）考试

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1.生产过程异常无法在（）小时内解决，则需上报部门主管或经理进行处理，并回复生管异常情况，根据评审交期情况进行排程计划调整。
2.贝斯生产任务单交期管理：重点产品贝斯控制在（）天完成。其他订单性贝斯控制在4天完成，C类贝斯以沟通交期为标准。
3.贝斯生产任务单交期管理：除重点产品外，其他订单性贝斯控制在（）天完成，C类贝斯以沟通交期为标准。
4.在当天下午（）点之前下的订单，算当天的订单，订单交期按当天开始进行计算。
5.内外部重做订单需在（）天内完成订单的交付任务。
6.订单内部返修需在（）小时完成返修工序。
7.退货返修需在（）天内完成返修工序。
8.重点产品（）个月没有下单，取消当月重点产品资格，每月5号前营销部完成重点产品交期标准更新。
9.订单寄样样品需在当天下午（）送达生产办公室，品控部经理在当天下午5点前完成样品审核。
10.订单交期评审规则：外销产品评审交期控制在（）天。
11.等客户标准样品的订单原则上不可先审核，特殊情况审核后不超过24小时，如超过24小时需撤回订单。
12.生管物控人员需跟催生产任务单下卡前完成情况，超过12小时未完成下卡任务，需及时反馈给生管主管，并进行原因登记。
13.重点产品交期达成情况以订单至成检检验完成为标准，有寄样的订单以寄样时间为节点。评审交期达成情况以订单评审为标准，有寄样的订单以寄样时间为节点。
14.生管过程停留周期管控标准：按照生产过程工序周期管理标准。
15.在当天下午4点之前下的订单，算当天的订单，订单交期按当天开始进行计算；4点后下的订单则为第二天的订单，交期需增加一天。
16.订单交期评审规则：重点产品以每月沟通确定重点产品交期标准。
17.内外部重做订单需在3天内完成订单的交付任务。
18.在当天下午4点之前下的订单，算当天的订单，订单交期按当天开始进行计算；4点后下的订单则为第二天的订单，交期需增加一天。
19.贝斯生产任务单交期管理：重点产品贝斯控制在2天完成，其他订单性贝斯控制在4天完成，C类贝斯以沟通交期为标准。
20.生产过程异常无法在二小时内解决，则需上报部门主管或经理进行处理，并回复生管异常情况，根据评审交期情况进行排程计划调整。
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