贵州交投集团\n企业文化建设调查问卷

尊敬的各位同事：

您好！为进一步推进贵州交通投资集团有限公司（以下简称“贵州交投集团”）企业文化体系建设工作，贵州交投集团委托正邦品牌顾问服务集团开展相关调研。每位员工都是企业发展的基石，我们诚挚邀请您参与本次问卷调查，您的意见有助于集团形成普遍认同和遵循的价值理念与行为准则，展现贵州交投人积极向上的精神风貌！

本问卷为匿名回答，不填写个人姓名，问卷请于12月20日前在线上作答完毕并提交。

一、基本信息

1.2024年11月，贵州交投集团挂牌成立，在重组整合之前您的所在单位是:(单选)

A）交建集团总部B）公路集团C）桥梁集团D）路桥集团E）交建投资公司F）直属营运单位G）直属建设单位

2.您当前所在部门/三级子企业名称:

3.您的年龄是:（单选）

A)25岁及以下B)26-35岁C)36-45岁D)46-55岁E)55岁及以上

4.您的学历:（单选）

A)初中及以下B)高中/中专/技校C)大专D)本科E)硕士及以上

5.您在所在单位的就职年限:(单选)

A)2年及以下B)3-5年C)6-10年D)11-20年E)20年及以上

二、现状认知

6.您对所在单位哪些方面感到自豪:

A)科学的治理体系B)良好的发展前景C)领先的核心技术D)广泛的社会影响力E)良好的培养机制F)舒适的工作环境G)和谐的工作氛围H)优良的人才队伍I)较好的福利待遇J)其他: （若选此项，请具体说明）

7.您认为您当前所在单位的文化氛围有哪些积极方面:

A)团结奋进B)求真务实C)守正创新D)以人为本E)注重质量F)高效及时G)任人惟贤H)行稳致远I)倡导法治J)廉洁奉公K)其他（若选此项，请具体说明）

8.您认为您当前所在单位的文化氛围有哪些消极方面:

A)松散乏力B)弄虚作假C)墨守成规D)利益至上E)只求数量F)怠惰因循G)任人惟亲H)急功近利I)规矩淡薄J)营私舞弊K)其他（若选此项，请具体说明）

9.您对当前所在单位以下六个维度的组织氛围程度评价是:（5-1分别代表，□5非常强□4强□3中□2弱□1非常弱，请在所有选项后备注程度数字）

A)灵活——员工受到鼓励去锐意进取、开拓创新，不受条框完全约束的程度B)责任——员工能够对工作结果完全负责，在工作中无须事事请示上级的程度C)标准——员工能够感受到管理层强调优化绩效管理，设定高标准和挑战性目标的程度D)激励——员工能够感受到以绩效为导向的公平性程度，以及感受到被认可表扬的程度E)明确——员工对企业愿景目标、行动计划、组织架构、岗位要求的清晰程度F)团结——员工为团队贡献力量、发扬协作精神、对单位充满自豪感的程度

10.您认为当前所在单位的文化导向是:()

A)目标导向——注重工作成效，员工在竞争中成长。B)规则导向——注重科学管控，员工普遍具有规矩意识。C)协同导向——强调团结合作，员工彼此相互理解。D)改革导向——有危机感，在突破中寻求更高目标。

11.2024年贵州交投集团挂牌成立，省委、省政府赋予了贵州交投集团“一个主力军、两个排头兵”的发展定位和“三个打造”的发展目标，您是否了解: (单选)

A)完全了解并知晓具体内容B)了解但不清楚具体内容C)完全不了解

12.您认为有可能制约贵州交投集团生存与发展的最重要因素是:（）

A)资金来源B)市场开拓C)组织协同D)创新意识E)人才队伍F)管理水平G)运营模式H)服务意识I)文化氛围J)技术研发K)激励机制L)成本控制

13.在贵州交投集团及其所属企业工作，今后最希望获得什么:（）

A)较高的社会荣誉感B)浓厚的企业归属感C)良好的职业发展前景D)舒适的工作环境E)和谐的团队合作氛围F)良好的成长空间G)理想的福利待遇H)其他（若选此项，请具体说明）

三、文化特征

14.您认为以下哪种文化模型特征重点支撑贵州交投集团实现战略目标:（）

A)强调参与性，从授权范围、团队导向、能力发展等维度，衡量员工的工作能力、主人翁意识和责任感的培养。B)强调一致性，从核心价值观、共识、协调配合等维度，衡量企业的凝聚力、向心力。C)强调适应性，从创造变革、对客户的态度、组织学习等维度，反映企业对外部环境的适应能力，包括对市场和客户的各种直接或间接信号的捕捉能力和反应速度。D)强调使命，从愿景、战略导向等维度，判断企业是否具备远大志向和明确的目标。

15.您认为贵州交投集团凝聚力主要来源是:（）

A)管理有序，健全规章制度。B)相互信任，培养合作默契。C)风气良好，发扬优良传统。D)忠诚尽责，强化使命担当。E)目标一致，抓好工作落实。F)追求卓越，强调高质量发展。

16.结合贵州交投集团发展定位，您认为集团的价值判断依据更应关注哪个维度:（）

A)基于以人为本，强调对人的关心和培养，提高员工忠诚度。B)基于产品技术，强调科技创新与工艺迭代。C)基于角色定位，强调在市场竞争中取胜，树立行业标杆。D)基于治理现代，强调科学的发展规划和良好的管理模式。E)基于责任担当，强调响应国家战略，推动社会经济发展和满足人民美好生活需要。

17.您期待贵州交投集团倡导哪些核心理念:（）

A)求真务实B)守正创新C)挺膺担当D)以人为本E)诚实守信F)团结协作G)敢为人先H)勇于开拓I)精益求精J)追求卓越K)勇攀高峰L)效益优先M)安全第一N)客户满意O)自强不息P)知行合一其他（若选此项，请具体说明）

四、管理认知

18.您期待您的直接领导的管理风格是:（）

A)布道者（缔造与传播公司理念）B)指导者（能有效沟通，善于理解和帮助下属）C)变革者（敢于决策，大胆改革）D)设计者（制定治理体系和优化管理模式）E)企划者（善于公关，有效整合外部资源）F)生产者（具备专业技术，愿意指导下属）G)协调者（合理分配任务，关注过程控制）H)监控者（重视制度监控，强调规范运行）I)推动者（重视团队建设，强调集体参与）J)带头人（率先垂范，树立榜样）

19.您期待贵州交投集团倡导的干部管理风格是:（）

A)团结协作，强调观念一致和共同参与B)勇于探索，注重创新和发挥优势C)适应竞争，强调高标准、严要求D)提供保障，注重服务基层

20.您认为当前所在单位在经营管理方面的优势主要体现在:（）

A)领导班子能力较强B)人才培养积淀完善C)员工工作态度积极D)客户关系维护良好E)积淀资质标准优势F)安全管理规范到位G)技术创新能力突出H)成本管控合理到位I)工程设备管理到位J)市场开拓能力较强

21.您认为当前所在单位在经营管理方面的不足主要体现在:（）

A)绩效考评不合理B)成本管理不到位C)人才成长空间少D)管理制度不健全E)制度执行不规范F)薪酬分配不合理G)发展战略不清晰H)决策能力需提高I)业务能力需提升J)部门职能有交叉K)本位主义较突出L)管理流程太繁琐M)团结协作氛围差N)服务意识需提高O)管理层级过多P)市场开拓需突破Q)技术开发待加强

22.您认为在当前所在单位什么样的人容易获得发展空间:（）

A)学历水平高的人B)工作能力强的人C)工作业绩好的人D)人际关系好的人E)工作态度好的人F)有创新精神的人G)执行能力强的人H)有专业技术的人I)表达能力强的人

23.您认为未来什么样的人应该得到更好的成长空间:（）

A)知识水平高的人B)工作能力强的人C)工作业绩好的人D)人际关系好的人E)工作态度好的人F)有创新精神的人G)执行能力强的人H)有专业技术的人I)能吃苦耐劳的人

24.要让贵州交投集团的外部关联方（含政府、合作伙伴、客户等）更满意，接下来应该重点做好哪些工作:()

A)提高产品实现能力B)提高自主研发能力C)质量品质安全保障D)改进流程响应速度E)服务意识不断增强F)产品服务性价比高G)工作推进及时高效其他（若选此项，请具体说明）

25.您对集团企业文化建设有哪些具体建议?（选填）

特别致谢：非常感谢您的认真填写，您所填写的每道题都将对贵州交投集团的企业文化建设产生重要影响。

贵州交投集团企业文化项目组

2024年12月

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