数字新疆产业投资（集团）有限公司企业文化咨询项目调查问卷

亲爱的数字新疆集团的伙伴，您好：

我们是数字新疆集团-明茂咨询企业文化项目组，本次问卷调查的目的在于对集团企业文化的现状进行分析，明确集团企业文化未来的建设方向，以此为员工的发展创造良好的条件，因此您的作答对于推动公司和员工未来发展至关重要！

本次调查无记名，您的答案将得到严格保密，并且此类题目没有正确、错误之分，请您按照实际情况进行选择。

完成这份问卷大约需要10分钟，请不要遗漏每一道题目。衷心感谢您的支持与参与，祝您工作顺利、生活愉快。

数字新疆集团-明茂咨询项目组

2024年12月

1. 您所在的单位

数字新疆产业投资（集团）有限公司数字伊犁建设运营有限公司数字喀什产业发展有限公司数字博州建设运营有限公司

2. 您所在的职级

中层管理者基层员工

3. 您的年龄

25岁及以下26-35岁36-45岁46岁及以上

4. 您目前的文化程度

中专及以下大专本科研究生及以上

5. 请您根据您在数字新疆工作中的现实感受为第一道题的四个选项做比重分配

A. 公司是非常私人化的地方，就像一个大家庭。同事们彼此之间分享大量个人话题。

B. 公司充满活力和创业精神。同事们普遍乐于冒险，也愿意承担风险。

C. 公司高度强调结果导向。同事间普遍关心工作完成情况，以成就为导向，富有竞争意识。

D. 公司管控严格，组织结构清晰。同事间的工作通常以正规程序为指导。

6. 请您根据您在数字新疆工作中的现实感受为第二道题的四个选项做比重分配

A. 大家普遍认为公司中的高层管理者者树立的典型形象是：为下属提供指导和帮助，培养下属。

B. 大家普遍认为公司中的高层管理者树立的典型形象是：富有创业精神和创新精神，敢于承担风险。

C. 大家普遍认为公司中的高层管理者树立的典型形象是：没有人情味、强势、以结果为导向。

D. 大家普遍认为公司中的高层管理者树立的典型形象是：将精力主要放在协调和组织上，通过各项工作的顺利开展实现工作效率

7. 请您根据您在数字新疆工作中的现实感受为第三道题的四个选项做比重分配

A. 公司中管理风格的主要特征为：重视团队精神，强调共识和参与。

B. 公司中管理风格的主要特征为：强调个体的风险承担、创新能力，重视自由和个体的独特性。

C. 组织中管理风格的主要特征为：强调竞争，工作标准要求高，重视成就。

D. 组织中管理风格的主要特征为：为员工提供职业安全感，重视规范性、工作预测性以及人际关系的稳定性。

8. 请您根据您在数字新疆工作中的现实感受为第四道题的四个选项做比重分配

A. 公司通过忠诚和彼此信任将大家凝聚在一起。员工的组织忠诚度高。

B. 公司通过致力于创新和发展将大家凝聚在一起。公司强调始终处于前沿。

C. 公司通过关注成就和目标将大家凝聚在一起。

D. 公司通过正式的规则和政策将大家凝聚在一起。保证公司各项工作的顺利开展对于公司而言非常重要。

9. 请您根据您在数字新疆工作中的现实感受为第五道题的四个选项做比重分配

A. 公司强调人员发展。高度信任、开放包容和共同参与是组织一贯的坚持。

B. 公司强调获取新资源、迎接新挑战。组织重视尝试新事物、捕捉新机遇。

C. 公司强调竞争性措施和成就。实现更高的目标和赢得市场是第一要务。

D. 公司强调绩效和稳定发展。效率、管控和顺畅运行至关重要。

10. 请您根据您在数字新疆工作中的现实感受为第六道题的四个选项做比重分配

A. 公司对成功的定义基于人力资源开发、团队精神、员工忠调度和员工关怀。

B. 公司对成功的定义基于拥有独特或者最新的产品。组织是产品的领先者和创新者。

C. 公司对成功的定义基于赢得市场、打败竞争对手。在竞争中占据市场领导地位是重中之重。

D. 公司对成功的定义基于效率。稳妥地交付产品、顺畅地推进计划、低成本生产产品是关键。

11. 我的主管和同事都关心我的个人情况

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12. 在工作中，我有机会做我最擅长的事

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13. 在过去七天里，我因工作出色而受到领导或同事的表扬

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14. 公司有明晰的职业发展路径并且适合我个人发展

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15. 我在单位有两个或两个以上很要好的朋友

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16. 工作中我觉得我的意见和建议能受到领导的重视

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17. 我的工作在公司目标和愿景的实现中起着至关重要的作用

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18. 我的同事们都在各自岗位上高效地工作

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19. 在过去的六个月内，领导有和我谈及我的进步

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20. 公司广泛提供员工持续学习和技能提升的机会

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21. 我有做好自己工作所需的材料和设备

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22. 我清楚地知道我所在岗位的工作职责以及公司对我的要求

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23. 您认为公司目前的薪酬水平在同行业处于什么水平

高较高中等一般较低

24. 您认为公司目前的薪酬分配制度所倡导的原则是

向勤奋及优秀的员工倾斜按劳分配不确定吃大锅饭搞平均主义

25. 您认为应该根据( )来确定员工的收入比较合理

工作年限工作环境职务高低工作量大小工作业绩工作能力学历同行业岗位市场工资工作态度您认为的其他方面

26. 您认为公司目前的绩效考核，您不满意的方面有哪些

没有不满意考核不够客观，凭感觉打分不能将优秀与不优秀的员工区分出来缺乏激励性，惩罚大于奖励绩效指标的设定没有结合实际情况无法促进组织与个人的绩效提升缺乏绩效沟通与反馈您认为的其他问题

27. 目前绩效考核的结果在哪些方面有所运用

薪酬分配和调整员工评优职务晋升人才储备不太清楚没有运用您认为的其他方面

28. 影响您继续在数字新疆继续工作的主要因素有哪些？

发展机会尊重与认可薪酬与福利对领导者的信心清晰和有希望的方向职权和授权培训学习与个人成长工作架构与流程绩效考核团队协作产品质量和客户企业工作氛围

29. 您认为数字新疆最突出的三项企业文化特征是什么？

团队合作持续创新客户至上诚信正直责任担当爱岗敬业拼搏向上以企为豪学习进取您认为的其他文化特征

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