高层管理/高潜 人员综合素质能力要求 调查问卷
一、基本信息:
1. 您的性别
男
女
2. 您的年龄范围:
26-35岁
36-45岁
46岁以上
3. 您的职位:
4. 您所在的行业
智能制造
人工智能
生物医药
新能源/半导体
金融投资
其他
5. 您的工作年限:
2-5年
6-10年
11-15年
16年以上
6. 您的学历:
专科
本科
硕士
博士及以上
其他
二、高层管理/高潜人员必须具备的综合素质能力特质
请根据您的实际工作情况，选择以下您认为对于高层管理和高潜人员来说最为重要的七项素质能力特质。这些特质不仅适用于通用的管理岗位，也特别适用于高潜力员工的发展。
战略思维
决策能力
领导智慧
沟通协调
变革管理
创新意识
全局视野
抗压能力
团队建设
风险管控
客户导向
财务管理
人才发展
绩效管理
跨文化管理
危机处理
资源整合
市场洞察
自我驱动
伦理责任
正直守信
其他（请注明）
三、领导力与决策
1.您如何评价自己的领导风格?
强制型:以命令和控制为主，强调效率和快速执行，通常在紧急情况下或需要迅速决策时使用。
合作型:注重团队成员的意见和建议，鼓励共同参与决策，追求共识和集体智慧。
权威型:基于专业知识和经验，领导者提供明确的方向和指导，但允许团队有一定的自主权。
民主型:通过广泛的讨论和协商来做出决策，重视团队成员的参与和贡献，强调平等和透明。
教练型:专注于培养和发展团队成员的能力，提供指导和支持，帮助他们成长并实现个人和组织目标。
示范型:以身作则，通过个人行为和榜样作用来影响和激励团队，强调领导者的言行一致和诚信。
2.
您在做重大决策时最依赖哪些因素？
数据分析
团队意见
个人经验
直觉判断
外部咨询
其他
3. 您如何看待风险管理？
非常重视，主动规避风险
适度接受风险，寻求平衡
接受高风险，追求高回报
不太关注风险
4. 您在面对复杂问题时，通常如何做出决策?
四、团队管理与发展
1. 您认为一个好的团队领导者应该具备哪些关键素质？
2. 您如何激励和留住高潜力员工?
3. 您在团队建设中最看重哪些方面?
专业技能
团队协作
创新能力
学习能力
个人成长
其他（请注明）
4. 您如何处理团队中的冲突?
五、战略规划与执行
1. 您在制定公司战略时，最关注哪些方面?
市场趋势
客户需求
竞争对手
内部资源
技术创新
其他（请注明）
您如何激励和留住高潜力员工？
3. 您如何看待公司的长期发展规划?
4. 您在推动变革时遇到的最大挑战是什么?
六、外部关系与合作
1.
您如何建立和维护与外部合作伙伴的关系？
2. 您如何看待全球化和跨国业务?
3. 您在处理国际业务时最关注哪些因素?
法律法规
文化差异
市场竞争
政治环境
经济形势
其他（请注明）
4. 您如何应对全球市场的不确定性?
七、个人发展与职业规划
1.
您对个人职业发展的规划是什么?
2. 您认为公司可以提供哪些支持来帮助您实现职业目标?
3. 您在过去一年中参加了哪些培训或学习项目?
4. 您对未来的职业发展有何期望?
八、其他
1.
您认为高层管理人员最重要的个人发展资源是什么?
2. 您还有什么建议或想法来提升自身或同事的综合素质能力?
完成问卷，可免费获取一下职场大五人格解析报告。
https://www.wjx.cn/vm/tpPLD6f.aspx
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