12月试用期员工述职评分表

说明：评价等级分为5级，优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、较差（3-4分）、很差（1-2分）
1. 被评选人
2. 组织规划方面：工作思路清晰、重点突出，符合公司战略及经营的需要，具备较强的组织规划能力，有明确的工作目标及方向，能够把握住业务关键点。
3. 计划执行：有科学、合理的组织分工，工作推进有计划，简捷高效，各项任务能按照既定计划按时保质保量完成。
4. 工作成果：在经营类、管理类和项目类工作产出方面，业绩成果显著，工作质量优良，达成公司对该岗位工作绩效预期。
5. 归纳总结：有全局观，总结复盘思考全面，聚焦要点，逻辑清晰，有经验沉淀，问题与不足分析全面透彻、抓住痛点。
6. 岗位认知：对部门及岗位的定位及认知清晰，明确岗位的责任与使命，并能根据部门定位进行合理的工作规划。
7. 工作目标：工作方向正确，目标清晰明确，符合部门现阶段的经营管理实际需要；目标具有一定的前瞻性，重点突出，主次分明，工作计划及目标切实可行。
8. 结果管控：具备良好的组织领导力，工作路径与推进计划清晰，目标明确，各阶段有检核，检核指标设定合理，能有效反馈目标达成情况。
9. 专业技能：具备良好的专业知识与技能，对部门工作要求有深入的调研及理解，并能结合过往的成功经验，充分运用至现有业务中，进行知识技能的有效转化。
10. 团队领导：具备良好的组织领导力，善于指导和培育下属，有较强的影响力，能协调团队关系，激励下属，建立协作、共赢的高效团队。
11. 述职表现：仪容整洁、大方、自然，工作总结与规划都能抓住要点、简明扼要，述职逻辑清晰，表达流畅，时间控制合理。
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