2025年度\n培训需求调查问卷

说明：

1.为做好2025年培训计划安排，使年度培训更具有针对性和实用性，特开展本次培训需求调研；

2.本次问卷需实名制填写，请在相应的位置填写姓名并选择所在部门（各部门填写人数不得低于部门总人数80%）；

3.每人只得提交一次，不得重复提交。

1. 您的姓名：

2. 您的部门

运营管理办公室综合管理部科研管理部市场部技术质量部生产部事业一部事业二部事业三部事业四部

过去一年，您参加的哪项培训可以进一步深化？

DFM设计原则——结构设计（郑鹏伟）公司GJB9001C质量管理体系宣贯（林京军）质量体系与科研管理程序（莫代会）生产流程及管理（孙大岩）关于短波通信军事应用的几点思考（莫代会）国家及军队科技奖励有关事项（邓治平—外聘专家）高通量卫星通信及发展（张健）BOM管控流程说明（王彦松）射频微系统的发展与工程实现（陈春青）弹性PNT的概念、技术及美军的发展情况（倪建军）PCB工艺层面设计规范（孙大岩）适航质量系统文件宣贯（袁春旭）低空经济建设需要关注的几个问题（韩福春）无

您最希望接受哪些方面的培训？

技术讲座项目管理保密知识市场分析生产管理质量管理人力资源管理岗位专业技能办公软件操作（高阶）工艺设计有效沟通政策讲解（如职称申报解读）其他

根据上一题选择的方向，您可以具体描述一下希望接受哪些培训内容？（如选择技术讲座，可具体描述为FPGA编程、软件架构等）

6. 从提高工作效率的角度出发，您希望与您合作的同事参加哪些技能学习或技术交流？请具体说明培训岗位与内容。

请推荐一个您参加过的，对您帮助最大的外部培训课程。

请您推荐一本对您专业提升帮助最大或最有启发的书。

请您推荐一个对您专业提升帮助最大的学习或专业工具。

10.

假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一课程的内部讲师，您是否愿意？

非常愿意，既可以锻炼自己，又可以分享知识愿意，但是没有时间去做这个事情的准备愿意，只是没有经验，希望公司能提供关于讲师技能提升方面的培训需要考虑不会担任

11.

如果让您推荐三位内部培训师，您将推荐谁？具体培训的内容是什么？

12. 除本问卷所涉及到的内容，您对公司2025年培训还有哪些建议和期望（尽量具体一些）？

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