环河街社区卫生服务中心绩效管理调查
各位员工:
大家好!为了增强环河街社区卫生服务中心发展后劲,激发员工工作热情,不断增强本中心的核心竞争力,以便于管理层能够根据反馈采取相应的改进措施,特邀请您填写以下关于绩效管理的调查问卷。本问卷采取无记名方式,对以下问题请您如实发表意见,我们承诺对您所提供的信息严格保密,仅用于数据统计分析。衷心感谢您对我们工作的大力支持!
基本信息
您的性别?
男
女
您与中心的劳动关系是?
正式在编员工
合同制聘用员工
劳务派遣
劳务外包
非全日制用工(按小时酬)
其他
您的年龄为?
30岁以下
30-39岁
40-49岁
50-59岁
60岁以上
您在本中心的工龄为?
5年以下
5-10年
11-15年
16-20年
20年以上
您的学历为?
专科及以下
本科
硕士研究生
博士研究生
您的职称为?
高级职称
中级职称
初级职称
无职称
请选择您的职务类型?
中心领导
中层干部
基层员工
您所在的科室/部门全称是?
您所在的科室/部门类型是?
临床科室
医技科室
行政后勤
其他(请注明)
针对本次绩效改革,您认为是否还可以在现状的基础上增加绩效工资的投入?
可以
不可以
新的绩效工资制度一定会打破以往的利益平衡,进而造成部分员工反弹及抱怨,您认为应该如何处理?
暂时给予以往的利益保障
进行沟通,晓以大义
其他
假设所有职工的工作量及表现相当,那么您认为绩效工资高低根据人员类别的排序应该是怎样的?
外科医师
内科医师
中医科医师
医技医师
医技人员
护理人员
职能科室人员
科研部门人员(非医师)
后勤人员
针对本中心现阶段各科室的总体表现,您认为绩效工资高低根据人员类别的排序应该是怎样的?
外科医师
内科医师
中医科医师
医技医师
医技人员
护理人员
职能科室人员
科研部门人员(非医师)
后勤人员
假设本中心所有员工的工作负荷都一致,那么您认为员工平均收入的差距(即最低岗位与最高岗位的薪酬水平差距)应该差几倍?
5倍以上
4倍
3倍
2倍
1倍
您认为本中心现行的绩效工资制度是否需要改革?
需要全面大改
需要做小幅修正
完全不需要
改不改对我来说无所谓
领导怎么说我就怎么配合
您个人对本中心现行的绩效工资制度及其发放的理解程度是怎样的?
不关心,中心怎么算就怎么接受
知道,但方案太复杂,搞不清怎么计算
非常了解,也知道怎么计算,且实际跟方案有差别
非常了解,也知道怎么计算,且实际跟方案无差别
您对于本中心现行的绩效工资制度的应对态度是怎样的?
无所谓,我干好我自己的工作就好了
好好研究方案,拟出应对措施,追求科室利益最大化
方案不公平,消极对抗
新的绩效工资制度可能会打破以往的利益平衡,进后造成某部分科室的既有利益暂时被影响。如果您刚好属于被影响的科室,您认为应如何处理?
不接受。针对新方案不利本科室之处,找出新方案不合理的理由,据理力争
不接受。只要损及我科室的利益,管他方案是否合理,直接抗争
接受。但会与领导沟通,请求暂时给予一定期间的过渡期
接受。后续依照新方案规则寻求科室本身利益最大化的对策
其他
您所在的科室/部门全称是?
依据本中心目前的经营状况,您认为绩效考评指标应着重在哪方面?(用数字1-9代表排序,1为最重要)
工作负荷程度(人均工作量越大,代表人均工作负荷程度越高)
工作风险程度(越容易造成人身伤害或是危险性高的,工作风险程度越高)
收入提高(中心收入未达预期,希望重点提高中心整体收入)
整体利润(现阶段亏损经营,期望绩效能引导损益平衡或扭亏为盈)
管理及服务质量(包括医疗质量、管理效率及等级评审的各项要求)
学科发展(专科建设及医疗技术的发展)
科研(科研课题及论文)
教学(学生带教、住院医师规培及员工的培养)
其他(请具体说明)
依您认为本次中心绩效制度改革应该要解决哪方面的问题?(用数字1-9代表排序,1为最重要)
同工不同酬(合同工与编制人员身份薪酬的差异)
部门内人员间的不公平
提高中心运营效益及效率
体现优劳优得
改变中心员工怠惰的文化
体现多劳多得
体现科室风险与重要度的差异
提高员工待遇
其他:请具体说明
中心目前的绩效工资制度是否需要由中心统一制定科室二次分配方案?
需要
暂时不需要
您认为本中心的员工平均薪酬(全薪)处于本地区行业内何种水平?
高
稍微高
一般
稍微低
低
您赞成新的绩效工资制度医护分开核算吗?
赞成
不赞成
您对目前岗位的工作内容是否满意?
非常满意
较满意
一般
不满意
非常不满意
您认为您的工作强度如何?
轻松
适中
较重
非常重
您对自己获得的薪酬福利是否满意?
非常满意
较满意
一般
不满意
非常不满意
您认为本中心的工作环境如何?
非常好
较好
一般
较差
非常差
您与同事之间的合作关系如何?
非常融洽
较融洽
一般
较差
非常差
您觉得本中心的发展前景如何?
前景光明
维持现状
说不清
前景黯淡
您认为目前制约本中心发展的主要因素是什么?
缺乏医疗骨干
激励制度不合理
没形成重点学科
病床资源有限
服务意识较差
宣传不到位
长远目标不够明确
中高层干部执行力问题
其他
您认为本中心提供的职业发展机会如何?
非常多
较多
一般
较少
几乎没有
您对本中心提供的培训机会是否满意?
非常满意
较满意
一般
不满意
非常不满意
您认为本中心的绩效考核制度是否公平合理?
完全公平
较公平
一般
不太公平
完全不公平
您对本中心的激励机制(如奖金、晋升机会等)是否满意?
非常满意
较满意
一般
不满意
非常不满意
您认为哪些方式可以提高积极性和创造性?
工作环境
提高绩效
绩效考核
改善福利
培训机会
领导认可
职位提升
团队合作
挑战性工作
其他
您认为本中心的人均绩效水平应该按照怎样进行排序?
临床>医技>行政后勤
医技>临床>行政后勤
行政后勤>临床>医技
其他
临床中,您是否认可医生绩效大于护士绩效,您心目中的医护绩效比例是多少?
认可(1:0.9)
认可(1:0.8)
认可(1:0.7)
不认可(1:1)
不认可(应大于医生绩效)
您对现绩效的算法是否足够清楚?
非常清楚
大概明白
不清楚
您对现在的绩效水平满意吗?
满意(劳动和绩效收入成正比)
不满意(劳动和绩效收入不成正比)
您有什么建议或想法,希望中心管理层能采纳?
请阐述本次绩效改革需注意哪些方面的问题(必填,没有写”无“)。
关闭
更多问卷
复制此问卷