企业文化考评调查问卷（李淑娥）
满分10分。
本问卷为企业文化评价问卷，请各评价人务必认真对待，根据《云浮公司企业文化“一票否决制”评价方案》，被评价人综合成绩未达及格线（得总分60%）的，将不能通过竞聘选拔。
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胜任
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一、诚实守信
3. 恪守诚信
o 对公司忠诚度高，视公司利益高于个人利益，能够主动为公司发展贡献力量。不仅严格遵守公司规章制度，还能积极为公司发展建言献策，推动公司健康发展。在契约履行（如业绩合同执行、工作计划执行、上级交办事项等）上堪称典范，始终如一地信守承诺，为身边同事树立榜样。
o 对公司忠诚度较高，能够积极维护公司形象和利益，对公司政策表示支持和理解。严格遵守公司规章制度，从未有过违规行为，且能主动提醒他人遵守规定。在契约履行（如业绩合同执行、工作计划执行、上级交办事项等）上非常可靠，始终信守承诺，维护公司信誉。
o 对公司忠诚度适中，能够遵守公司政策和规定，但在某些情况下可能受到外界诱惑而动摇，如偶尔出现离职情绪影响身边其他同事。遵守公司规章制度情况良好，但偶尔会有疏忽或不了解规定而导致的轻微违规。在契约履行（如业绩合同执行、工作计划执行、上级交办事项等）上基本可靠，但偶尔会有因沟通不畅或理解偏差导致的误解。
o 对公司有一定的忠诚度，但在关键时刻可能表现出犹豫或动摇，如在年底党建查评、组织氛围评价等场合中蓄意发表公司不当言论。大部分情况下能遵守公司规章制度，但偶尔会有违规行为，且对违规行为的后果认识不足。在契约履行（如业绩合同执行、工作计划执行、上级交办事项等）上存在一定问题，偶尔会有违背承诺的情况，但通常能及时补救。
o 对公司忠诚度低，经常表现出对公司政策的不满和抵触，经常在公共场合发表公司负面言论。缺乏对公司规章制度的敬畏，有违反公司规章制度的行为。在工作中不遵守契约精神，经常违背承诺，导致合作伙伴或身边同事信任度下降。
4. 倡导诚信之风
o 在工作中不仅秉持实事求是原则，还能带动身边人积极营造“真诚、团结、开放、进取”的团队氛围。在人际关系中始终保持高度透明度，能够赢得身边同事的广泛信任和尊重。在面对问题时始终保持坦诚和勇气，为公司和团队的发展提供有力支持。
o 在工作中始终秉持实事求是原则，能够准确反映事实真相。在人际关系中保持高度透明度，始终坦诚相待，不隐瞒或歪曲事实。在面对问题时能够坦诚面对并主动承担责任，为公司和团队的发展贡献力量。
o 在工作中能够保持一定的实事求是精神，但在复杂情况下可能难以做出准确判断。在人际关系中基本保持透明度，但偶尔会有因个人情感或利益而隐瞒事实的情况。在面对问题时基本能够坦诚面对并承担责任，但偶尔会有因害怕或担忧而犹豫的情况。
o 在工作中偶尔能够实事求是，但在关键时刻可能受到个人利益影响而歪曲事实。在人际关系中有一定的透明度，但偶尔会有隐瞒或误导他人的行为。在面对问题时基本能够坦诚面对，但偶尔会有逃避或推诿的情况。
o 在工作中缺乏实事求是精神，经常夸大或缩小事实真相。在人际关系中缺乏透明度，经常隐瞒或歪曲事实。在面对问题时缺乏坦诚和勇气，经常逃避或推卸责任。
二、业绩导向
5. 致力业绩领先
o 始终致力于业绩领先，不断挑战自我，具有强烈的进取精神，即使在面临失败时也能从中汲取教训并继续前进，业绩表现整体领先。
o 积极追求业绩提升，有明确的目标和计划，工作表现出色，与身边人相比拉开了一定的差距。
o 能够时常达到业绩目标，但表现不稳定，时好时坏。在某些工作中取得了一定进展，但业绩表现整体平平。
o 虽然关注业绩，但缺乏明确的规划和执行力，业绩提升缓慢，与身边同事相比有较大差距。
o 对业绩提升缺乏明确目标和动力，常处于被动状态，经常忽视业绩目标，缺乏积极进取的精神，与身边同事差距显著。
6. 追求优质高效
o 能够高效、精准地完成各项任务，工作质量高。在工作执行过程中注重创新和改进，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量水平。质量控制和效率提升措施先进、高效，能够持续推动团队业绩提升。
o 能够高效、准确地完成任务，工作质量较高。在工作执行过程中注重团队协作和流程优化，不断提升工作效率和质量水平。质量控制和效率提升措施完善、有效，能够帮助团队业绩提升。
o 能够按时完成任务，并保证一定的质量。在工作执行过程中注重细节和流程优化，但仍有改进空间。质量控制和效率提升措施初见成效，但仍需不断完善和优化。
o 在工作执行过程中偶尔能够按时完成任务，但质量和效率仍有待提高。采取了一些质量控制和效率提升措施，但效果有限，仍需进一步努力。
o 工作效率低下，质量意识淡薄。在工作执行过程中经常出现延误、错误或返工现象，影响整体业绩。缺乏有效的质量控制和效率提升措施，难以保证工作质量和效率。
三、以人为本
7. 做事业上的伙伴
o 与身边同事之间不仅志同道合，而且能够相互激励、相互促进，共同成长。沟通协作极为顺畅，同事之间能够默契配合，形成强大的战斗力。在身边同事面对困难和挑战时，能够迅速形成共识，并制定出最优的应对方案，共同克服困难。
o 与身边同事志同道合，理想信念一致，确保工作顺利开展。沟通协作顺畅，同事之间能够相互信任、相互支持，形成了较为紧密的工作伙伴关系。在身边同事面对困难和挑战时，能够迅速形成共识，共同应对，展现出较强的团队合力。
o 与身边同事之间形成了较为一致的理想信念和工作目标，能够支持工作开展。沟通协作较为顺畅，同事之间能够相互理解、相互支持，共同解决问题。在身边同事面对困难和挑战时，能够给予一定支持。
o 与身边同事之间有一定的理想信念共识，但在实际工作中仍存在一定的分歧。沟通协作虽然存在，但不够顺畅，有时会出现信息传递不畅或误解的情况。在身边同事面对困难和挑战时，能够稍加支持。
o 与身边同事之间缺乏共同的理想信念，工作目标不一致，难以形成合力。在工作中，以自我为中心，缺乏有效的沟通与协作，导致工作效率低下。在身边同事面对困难和挑战时，缺乏相互支持，出现推卸责任、相互推诿的情况。
8. 做生活中的朋友
o 与其他同事之间交流密切，能够相互扶持、共同成长，形成强大的团队力量。对于公司组织/团队组织的的活动充满热情，还能带动身边同事积极参与。
o 与其他同事之间交流较顺畅，能够相互关心。对于公司/团队组织的活动积极参与，归属感较强。
o 与其他同事之间有一定的交流，能够主动关心对方。对于公司/团队组织的活动参与度较高，能够积极参与其中。
o 与其他同事之间偶尔会有交流，但仍流于形式、表现敷衍。偶尔参与公司/团队组织的一些活动，但参与度仍有待提高。
o 与其他同事之间缺乏交流，关系冷漠，缺乏相互关心。对于公司/团队组织的活动参与度低，缺乏归属感和认同感。
四、合作共赢与团队精神
9. 破除本位主义
o 具有大局意识，主动担当作为，从组织利益共同点出发，主动积极补位，引领团队内部形成合作共赢的氛围。
o 在工作中主动为组织整体利益服务，善于协调各方面的利益，实现共赢。
o 在工作中能够较好地综合各方利益，以整体组织利益为重要考量因素。
o 在工作中能够在个人利益与组织利益之间取得一定平衡，但不够持续。
o 在工作中较少考虑组织整体利益，与团队成员之间缺乏真正的信任和合作精神，更注重个人或小团体的利益。
10. 倡导协同共赢
o 对团队、其他同事的信任度高，愿意与其建立深度合作关系，在工作中都能够以团队利益为重，超越个人利益，共同推动公司发展。能够运用高效的资源共享模式，为团队成员快速获取所需资源助力，实现高效协作。
o 对团队、其他同事的信任度较高，在工作中展现出较强的团队合作精神，积极参与团队合作，共同追求卓越。跨团队信任： 与不同团队之间建立信任关系，共享资源和信息，互相帮助解决问题，实现团队间的良好合作。
o 对团队、其他同事有一定的信任度，在多数工作中，能够参与团队合作，共同完成任务。有一定的资源共享意识，大部分资源能够在团队内部实现共享。
o 对团队、其他同事的信任度有所提升，能意识到协同合作的重要性，但实际行动中仍存在偏差。偶尔有资源共享意识，但部分重要资源仍不愿意分享。
o 对团队、其他同事的信任度低，合作意愿不强，在面对工作任务时，更倾向于单打独斗，而非协同合作。缺乏资源共享意识，不愿意分享信息、知识或资源。
五、建设精神
11. 艰苦奋斗
o 在工作中展现出极高的主动性和积极性，将投入更多时间和精力视为自己的责任和使命。面对工作任务时，能够全力以赴，追求卓越和持续改进，不断提升工作质量和效率。在工作中不断创新和进取，成为身边同事的榜样。
o 在工作中普遍表现出较高的主动性和积极性，愿意为了工作而投入更多的时间和精力。面对工作任务时，能够按要求完成，并在一定程度上追求工作质量和效率的提升。在工作中经常能够展现出创新和进取的精神，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
o 在多数情况下能够愿意为了工作而投入额外的时间和精力，表现出一定的主动性和积极性。面对工作任务时，能够尽力完成，工作较少出现逾期的情形。 在工作中偶尔能够展现出追求卓越和持续改进的精神，但整体而言仍需进一步提升。
o 在一定程度上能够认识到投入更多时间和精力对于工作的重要性，但在实际行动中仍缺乏足够的动力。在某些紧急或重要任务面前，能够为了完成任务而投入额外的时间和精力，但这种情况并不普遍。在工作中偶尔能够表现出追求卓越和持续改进的态度，但整体而言仍缺乏主动性和积极性。
o 在工作中缺乏主动性和积极性，不愿意为了工作而投入额外的时间和精力。面对工作任务时，往往只满足于完成基本要求，缺乏追求卓越和持续改进的动力。在工作中经常表现出拖延和敷衍的态度，不愿意为了提升工作质量而付出更多努力。
12. 不计得失
o 能够无私奉献，为了团队和公司的业绩而全力以赴，不计较任何个人得失。
o 能够积极承担任务，为了团队目标而共同努力，不计较个人得失。
o 能够为了团队目标而暂时放下个人得失，展现出一定的奉献精神。
o 在某些情况下，能够为了公司利益暂时放下个人得失，但这种情况并不普遍。
o 面对公司需要或团队任务时，往往先考虑个人得失，缺乏主动承担和奉献精神。
六、创新精神与进步精神
13. 敢为人先
o 除本专业以外，能在跨专业层面提出创新方案，并取得一定的成效。在工作流程和操作方法上，能够推动公司技术和方法的进步，助力业务发展。勇于接受新事物和挑战，拓宽自己的视野和思维。
o 在本专业工作中，能够积极提出创新方案，并付诸实践，有一定的成效。在工作流程和操作方法上，能够积极学习和应用新技术、新方法，不断提升工作效率和成果质量。愿意接受新事物，努力拓宽视野和思维。
o 在本专业工作中，能够主动提出创新方案，并在一定程度上进行尝试和实践。在工作流程和操作方法上，能够尝试一些新的方法和技术，但缺乏系统的培训和指导，导致实施效果不佳。对新事物的态度时好时坏，接受变化的能力一般。
o 在本专业部分工作中，开始尝试新的工作方法或技术，但通常是在上级的推动下进行，缺乏主动性和自发性。对于工作流程和操作方法，偶尔会提出改进建议，但通常是在问题暴露后才进行，缺乏前瞻性。偶尔接受外部新观念或新技术，但缺乏持续的开放心态。
o 在本专业工作中，倾向于维持现状，缺乏主动寻求变革和创新的勇气。在工作流程和操作方法上，缺乏主动优化和创新的意愿，导致工作效率和成果质量停滞不前。对外部新观念或新技术持保留态度，缺乏接纳和尝试的意愿。
14. 精益求精
o 在工作中追求严谨细致，对于细节都进行深入的考虑和审查，确保呈现高质量工作成果。在工作中，对于新的知识和技能有深入的认识和掌握，能够在同类型区域公司中保持核心竞争力。
o 在工作中具备严谨细致态度，能够较为全面考虑细节因素，确保工作成果的质量。在工作中，对于新的知识和技能有较为深入的学习和实践，能够不断掌握新的技能和方法，提升个人的竞争力。
o 在工作中逐渐养成严谨细致的习惯，能够按照一定的流程和标准进行操作，减少错误和遗漏。在工作中，对于新的知识和技能有一定的学习和实践，但缺乏深入的理解和掌握，难以形成核心竞争力。
o 在工作中偶尔能够表现出严谨细致的态度，但在大多数情况下仍然缺乏系统性和条理性。在工作中，对于新的知识和技能有一定的兴趣，但缺乏系统的学习和实践，难以形成有效的竞争力。
o 在工作中缺乏严谨细致的态度，常常忽略细节，导致工作成果存在明显瑕疵。在工作中，缺乏自我提升和学习的动力，对于新的知识和技能缺乏兴趣和热情。
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