2025年度培训需求调查(专业/关键岗位人员)
亲爱的同事:
为更好地匹配您的培训需求,使2025年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。您提供的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并严格保密。
请于2024年11月30日前填妥并提交,以便整理统计。
感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!
您的姓名:
您的工号:
您的单位:
1号工厂
2号工厂
3号工厂
4号工厂
5号工厂
7号工厂
8号工厂
9号工厂
10号工厂
11号工厂
总部职能
您所在的车间/部门:
您的部门性质属于:
生产运营类(含精益)
销售类
工程技术类
质量管理类
供应链类(生产计划、仓储、采购)
其他
第一部分 培训认同度
1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:
非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视
2、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:
非常有帮助,希望多组织各种培训
有较大帮助,乐意参加
多少有点帮助,会去听听
有帮助,但是没有时间参加
基本没有什么帮助,不想参加
3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求,不是那么紧迫
无所谓,可有可无
暂时没有培训需求
4、 目前您所接受的公司组织的培训,在数量上您认为怎么样:
绰绰有余
足够
还可以
不够
非常不够
5、2024年,您共计获得的公司组织培训次数?
0次
1-2次
3-5次
>5次
6、2024年,您共计获得的公司组织的内外训活动时长?
<4H
5-8H
8-24H
>24H
没有参加
7、 您认为您部门内部培训、学习、分享是否充分:
非常充分
充分
还可以
不够充分
基本没有分享
8、2024年,您部门内共计组织的培训分享活动时长?
<4H
5-8H
8-24H
>24H
没有参加
9、 您目前的学习状态是:
经常主动学习,有计划地持续进行
偶尔会主动学习,但没有计划性
有工作需要的时候才会针对需要学习
时间上很难分配,没有时间
很少有学习的念头
第二部分 培训的组织和安排
1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
安排导师全程辅导课题/项目落地
组织头脑风暴/读书研讨会等思维碰撞活动
线上课程等声像资料学习
建立公司图书库,供借阅
其他
2、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的2种:
课堂讲授
案例分析
小组研讨
现场演练
主题工作坊共创
其他
3、 您认为以下哪2个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:
领导的重视程度
员工的培训参与意识
培训方式与手段
培训时间的安排和时长
培训组织与服务
培训内容的实用性
培训讲师的授课水平
培训效果的跟进
其他
4、您认为公司内训组织,单次培训时长建议在多长时间,既不影响工作又能合理吸收知识?
1-2H
2-4H
1天
2天
都可以,根据公司需要定
5、您对公司内训组织,培训时间安排的建议:
工作日的下午
工作日16:30--18:30
工作日的晚上
周六上午/下午
周日/休息日
都可以,根据公司需要定
6、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
培训内容应根据学员不同有所侧重
提高讲师授课水平
培训覆盖的受众群体应多样化
单次培训时长过长
单次培训时长过短
培训组织服务待完善
培训形式应多样化
培训次数太少,可适当增加
其他
7、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:
实战派知名企业专家,有标杆企业经验
学院派知名教授学者,理论功底深厚
职业培训师,丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问,丰富的项目经验
本职位优秀员工,对公司业务很了解
公司内部管理者,分享符合IKD的经验
其他
8、作为关键岗位的绩优人员,您是否乐意担任公司的企业内训师:
非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
可以,愿意尝试
不愿意
9、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推/邀请担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:
非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意,时间上可接受一年1-2次的课程开发与授课经历
不愿意担任
10、如果您作为讲师,您大概计划的培训主题是什么,面向哪些学员群体?请举例说明(列举1-3项):
11、您预计您开展培训课程的大致月份及期望获得公司那些方面的支持与帮助:
第三部分
培训需求信息
1、您认为,以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的5个需求):
《Excel函数使用技巧》
《PPT制作进阶技巧》
《公司相关的流程/制度》
《提高个人效能的方法》
《演讲与表达》
《公司产品及工艺知识》
《商务礼仪》
《压力与情绪管理》
《沟通技巧》
《时间管理》
《逻辑/系统思维提升》
《商务基础英语》
其他
2、如果您属于工程技术岗位,以下哪些技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的5个需求):
《3D软件的进阶》
《2D软件的进阶》
《刀夹检具相关知识》
《编程、仿真相关》
《项目管理相关》
《流程管理相关》
《技术丰富人员的技术分享》
《PPAP相关知识》
《机械设计与制造自动化相关知识》
《8D报告、PSW改善报告相关知识》
《成本控制》
《调机调试换型相关》
《刀具/夹具设计制造》
《主要客户的质量要求与特质》
《机器人相关的知识》
《加工设备辅助设备相关知识》
其他
2、如果您属于销售相关岗位,以下哪些技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的5个需求):
《客户拜访技巧》
《人际关系行销》
《优质客户服务》
《产品呈现技巧》
《销售谈判技巧》
《销售心理学》
《主动行销》
《销售策略分析》
《市场调研分析》
《如何撰写销售报告》
《成本控制》
《销售技巧提升》
《销售财务管理》
《客户管理》
《销售预测》
《增值型销售技巧》
《国际贸易风险管控与进出口实务》
《国际贸易术语选用、实操与风险防范》
《进出口报关清关实务操作与海关合规管理》
其他
2、如果您属于生产运营相关岗位,以下哪些技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的5个需求):
《(新)产品知识》
《工艺相关知识》
《工厂安全检查与风险管控》
《电气/器械/危化品风险管控》
《基层管理者的现场管理能力》
《工厂成本控制及制造绩效提升》
《精益管理相关内容》
《IE技术与现场效率改善》
《设备生命周期管理和提升OEE》
《工厂设备维修管理/设备状态监控与故障诊断》
《项目管理》
《质量管理的相关工具应用》
《现场改善》
《生产团队管理》
《智能制造相关内容》
其他
2、如果您属于供应链相关岗位,以下哪些技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的5个需求):
《供应链之魂-采购品类管理》
《供应链风险识别与管控》
《供应链问题分析与解决案例分享》
《供应商选择、考核、开发与关系管理》
《SQE供应商质量管理与工具运用》
《采购流程优化-采购合规性及风险管理》
《采购人员核心技能训练》
《采购订单管理》
《采购成本控制和谈判技巧》
《采购谈判进阶-全真案例谈判实战训练》
《采购合同谈判中的风险控制与合同管理》
《采购人员必备的财务知识》
《生产计划与物料控制》
《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》
《多批少量生产计划管理》
《柔性生产计划策略分析和排程管理》
《需求预测与库存管理》
《仓储日常管理》
《仓储规划与管理系统》
《设备备品备件库存控制与仓储管理》
《库存管理与物料配送》
《物流成本分析和包装管理》
《国际贸易风险管控与进出口实务》
《国际贸易术语选用、实操与风险防范》
《进出口报关清关实务操作与海关合规管理》
其他
2、如果您属于质量管理相关岗位,以下哪些技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的5个需求):
《APQP先期产品质量策划&控制计划》
《FMEA失效模式分析》
《MSA测量系统分析》
《SPC统计过程控制》
《8D快速解决问题》
《MiniTab在质量管理中的应用》
《DOE实验设计》
《GD&T核心-美欧几何尺寸与公差》
《GD&T专项-尺寸链计算和公差叠加》
《GD&T专项-工装夹具设计》
《GD&T专项-检具设计和检测》
《研发的相关工具运用》
《现场质量问题分析与解决》
《质量成本控制与风险管理》
《产品全生命周期质量管理》
《体系管理》
《内审员的高效审核的技巧》
其他
3、如果您的工作对以下管理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
《项目管理》
《目标管理》
《冲突管理》
《问题分析与解决》
《创新思维》
《心理学在管理中的应用》
《跨部门沟通与合作》
《非职权影响力》
《提升领导力》
《员工培训辅导与激励》
《高效会议管理技巧》
《商务演讲技巧》
《决策管理》
《从技术专才走向管理者》
《非财务经理的财务管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
其他
4、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?
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