公司战略指标分解、企业文化知识考试

1、公司中长期发展目标是（）

A、经营收入90亿B、员工收入明显增长C、行业排名20强D、经营收入冲刺120亿

2、公司四元一体包括（）

A、做优物业服务B、做好生活服务C、做强城市服务D、做大产业服务

3、六大战略方针（）

A、大规模、大战略、大品质B、大平台、大中心、大品牌C、大规模、大品质、大业态D、大平台、大中心、大发展

4、以“四化建设”，促进市场高效拓展与业务快速布局，四化是（）

A、区域化建设、专业化建设、品质化建设B、专业化建设、差异化建设、矩阵化建设C、区域化建设、专业化建设、差异化建设、矩阵化建设D、区域化建设、专业化建设、品质化建设、差异化建设

5、战略管理流程，包括（）

A、战略洞察B、战略设计C、战略解码D、战略执行E、以上都是

6、公司战略实施计划，包括哪些内容：（）

A、体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划B、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、C、人力资源开发计划、企业文化建设方案。D、以上都是

7、公司五大产业板块（）

A、现代生活服务、生产后勤服务B、生产运营服务、智慧供热与新能源、文化传媒C、人力资源服务、可视化服务D、专业化服务、生产后勤服务

8、发展使命（）

A、争做有温度、有情怀、有责任、有追求的大物业公司B、成为行业领先的大物业综合服务运营商C、品质至上，服务至上，视品质为生命线，努力创造美好生活D、用心把工作做到位用爱把服务做到家

9、公司核心价值观（）

A、服务文化、利他思想B、品质至上，服务至上C、长期主义、共享理念D、以上都是

10、宝石花物业管理有限公司源自国有企业“三供一业”分离移交改革，（）成立，属国有股份占主导地位的（）企业。

A、2018年11月26日，集体所有制企业B、2018年10月26日，混合所有制企业C、2016年10月26日，混合所有制企业D、2015年10月26日，国有所有制企业

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