2025年1月份【试用期人员】360综合评价-3D建模师
1. 请对该人员
【建模技术能力】
进行评价:
建模技术能力是指在面对建模任务时,能够熟练掌握并应用相关技术和工具,准确理解需求,高效构建符合要求的模型的能力;
(10分)该员工建模技术能力
极强
,精通各类建模工具和技术,能够迅速理解和应用复杂的建模原理和方法;不仅能够高效地完成高质量的建模任务,还能在建模过程中不断优化和改进,提出创新的建模方法,显著提升项目效率和质量;
(8分)该员工建模技术能力
较强
,熟练掌握多种建模工具和技术,能够独立完成复杂建模任务;在建模过程中注重细节和准确性,能够确保模型的有效性和实用性,同时具备一定的创新能力,能够尝试和优化建模方法;
(6分)该员工建模技术能力
一般
,能够掌握基本的建模工具和技术,但在面对复杂任务时可能需要依赖团队或他人的帮助;在建模过程中能够遵循基本流程,但缺乏一定的创新性和优化能力,模型的实用性和效率有待提高;
(3分)该员工建模技术能力
较弱
,对建模工具和技术掌握不够熟练,面对复杂任务时往往感到力不从心;他/她在建模过程中可能频繁出错,难以保证模型的有效性和准确性,且缺乏改进和优化模型的能力;
(0分)该员工几乎
不具备
建模技术能力,对建模工具和技术缺乏基本了解,无法完成任何建模任务;在面对建模任务时毫无头绪,无法提供任何有价值的建模成果;
极强10
较强8
一般6
较差3
不具备0
建模部—3D建模师—肖瑞
建模部—3D建模师—顾惠玉
2. 请对该人员
【建模创新能力】
进行评价:
建模创新能力是指在建模过程中能够提出新颖、有创意的解决方案,不断优化和改进现有模型,以适应不断变化的需求和挑战的能力;
(10分)该员工建模创新能力
极强
,总是能够在建模过程中提出新颖且实用的创新点,不断优化和改进现有模型;善于从多个角度思考问题,能够打破常规,提出颠覆性的建模方法和思路,为项目带来显著的竞争优势;
(8分)该员工建模创新能力
较强
,能够在建模过程中尝试新的方法和思路,提出有创新性的模型改进方案;不仅注重模型的实用性,还关注模型的创新性和前瞻性,能够为项目带来一定的增值;
(6分)该员工建模创新能力
一般
,偶尔能够提出一些创新性的想法,但大多数情况下还是依赖于传统方法和思路;在建模过程中缺乏足够的创新意识和动力,模型的创新性和实用性有待提高;
(3分)该员工建模创新能力
较弱
,面对建模任务时往往缺乏创新思路,难以提出有价值的创新点;更倾向于遵循传统方法和思路,缺乏打破常规和尝试新方法的勇气;
(0分)该员工几乎
不具备
建模创新能力,面对建模任务时毫无创新思路,无法提出任何有价值的创新点或改进方案;
极强10
较强8
一般6
较差3
不具备0
建模部—3D建模师—肖瑞
建模部—3D建模师—顾惠玉
3.
请对该人员
【工艺专业能力
】
进行评价:
工艺专业能力是指员工在珠宝设计工艺领域所具备的专业知识和技能;
(10分
)
该员工工艺专业能力
极强
,对珠宝产品工艺流程有深入的理解,能够独立解决工艺难题,提出有效的工艺改进方案;
(8分)
该员工工艺专业能力
较强
,熟悉珠宝产品工艺流程,能够解决大部分工艺问题,对工艺改进有一定的见解;
(6分)
该员工工艺专业能力
一般
,对珠宝产品工艺流程有一定的了解,但在解决工艺问题上能力有限;
(3分)
该员工工艺专业能力
较差
,对珠宝产品工艺流程不熟悉,难以解决工艺问题;
(0分)
该员工工艺专业能力
极差
,对珠宝产品工艺流程一无所知,无法参与工艺相关的工作;
极强10
较强8
一般6
较差3
不具备0
建模部—3D建模师—肖瑞
建模部—3D建模师—顾惠玉
4. 请对该人员
【建模质量】
进行评价:
建模质量是指所构建的模型在准确性、可靠性、实用性和可维护性等方面的综合表现;
(10分)该员工建模质量
极高
,无论是模型的准确性、实用性还是美观性都达到了顶尖水平;在建模过程中注重每一个细节,确保模型能够完美解决实际问题,同时具备良好的可读性和可维护性;
(8分)该员工建模质量
较高
,能够确保模型的准确性和实用性,同时具备一定的美观性;在建模过程中注重细节和准确性,能够及时发现和纠正模型中的问题,确保模型的有效性和可靠性;
(6分)该员工建模质量
一般
,能够完成基本的建模任务,但模型的准确性和实用性有待提高;在建模过程中可能存在一定的疏漏和错误,需要依赖团队或他人的审核和修正;
(3分)该员工建模质量
较差
,面对建模任务时往往难以保证模型的准确性和实用性;在建模过程中可能频繁出错,导致模型无法解决实际问题或存在较大的偏差;
(0分)该员工几乎
不具备
建模质量保障能力,面对建模任务时无法提供任何有价值的建模成果,模型的准确性和实用性极差;
极强10
较强8
一般6
较差3
不具备0
建模部—3D建模师—肖瑞
建模部—3D建模师—顾惠玉
5. 请对该人员
【工作效率
】
进行评价:
工作效率是指员工在完成工作任务时所表现出的速度和效率;
(10分)该员工工作效率
极高
,能够迅速完成任务,且质量上乘,总是能够提前完成工作计划;
(8分)该员工工作效率
较高
,能够按时完成工作任务,且质量较好;
(6分)该员工工作效率
一般
,能够基本按时完成工作任务,但偶尔会有拖延现象;
(3分)该员工工作效率
较低
,经常无法按时完成工作任务,且质量不高;
(0分)该员工工作效率
极低
,几乎无法完成工作任务;
极强10
较强8
一般6
较差3
不具备0
建模部—3D建模师—肖瑞
建模部—3D建模师—顾惠玉
6. 请对该人员
【细节把控能力】
进行评价:
细节把控能力是指员工在完成任务时对细节的关注和处理能力;
(10分)该员工细节把控能力
极强
,对工作中的每一个细节都极为关注,能够确保工作成果的高质量;
(8分)该员工细节把控能力
较强
,能够注意到大部分细节,并采取相应的措施进行把控;
(6分)该员工细节把控能力
一般
,对部分细节有所关注,但偶尔会忽略一些重要细节;
(3分)该员工细节把控能力
较差
,容易忽略工作中的细节,导致工作成果质量不高;
(0分)该员工几乎
不具备
细节把控能力,完全忽略工作中的细节;对
极强10
较强8
一般6
较差3
不具备0
建模部—3D建模师—肖瑞
建模部—3D建模师—顾惠玉
7. 请对该人员
【学习转换能力】
进行评价:
学习转换能力是指员工在学习新知识或技能后,能够迅速将其应用于实际工作中的能力;
(10分)该员工学习转换能力
极强
,能够快速吸收新知识并将其应用于实际工作中,产生显著的效果;
(8分)该员工学习转换能力
较强
,能够较好地吸收新知识,并将其转化为实际工作中的生产力;
(6分)该员工学习转换能力
一般
,能够吸收一定的新知识,但在将其应用于实际工作中时效果有限;
(3分)该员工学习转换能力
较差
,难以吸收新知识,或即使吸收了也难以将其应用于实际工作中;
(0分)该员工几乎
不具备
学习转换能力,无法吸收新知识,也无法将其应用于实际工作中;
极强10
较强8
一般6
较差3
不具备0
建模部—3D建模师—肖瑞
建模部—3D建模师—顾惠玉
8. 请对该人员
【自主勤奋力】
进行评价:
自主勤奋力是指员工在工作或学习中表现出的主动性和勤奋程度;
(10分)该员工综合具备
极强
的自主勤奋力,无需外部督促,便能自发地投入工作,勤奋刻苦,对任务充满热情,持续不断地追求高质量的工作成果;
(8分)该员工综合具备
较强
的自主勤奋力,能够主动承担工作任务,勤奋努力,较少需要外部监督,对工作的投入和热情较高;
(6分)该员工综合具备
一般
的自主勤奋力,在工作上表现出一定的主动性和勤奋度,但有时会需要外部激励或督促才能保持持续的工作热情;
(3分)该员工综合具备
较差
的自主勤奋力,对工作的主动性和勤奋度较低,往往需要外部压力或监督才能勉强完成任务,缺乏自我驱动的工作精神;
(0分)该员工综合
不具备
自主勤奋力,对工作缺乏热情和主动性,几乎不会自发地投入工作,即使面临工作任务也表现出消极怠工的态度;
极强10
较强8
一般6
较差3
不具备0
建模部—3D建模师—肖瑞
建模部—3D建模师—顾惠玉
9. 请对该人员
【承担力】
进行评价:
承担力是指在面对任务和责任时,勇于面对挑战,不推诿、不逃避,主动接纳并全力以赴地去完成;
(10分)该员工综合具备
极强
的承担力,面对任务和责任时,总是勇于担当,不推诿、不逃避,具备高度的责任心;
(8分)该员工综合具备
较强
的承担力,能够积极面对任务和责任,具备较好的责任心;
(6分)该员工综合具备
一般
的承担力,对任务和责任有一定的认识,但在面对困难或挑战时,可能会表现出一定的犹豫或退缩;
(3分)该员工综合具备
较差
的承担力,对任务和责任的认识不够深刻,缺乏足够的责任心;
(0分)该员工综合
不具备
承担力,对任务和责任几乎没有任何认识,缺乏责任心;
极强10
较强8
一般6
较差3
不具备0
建模部—3D建模师—肖瑞
建模部—3D建模师—顾惠玉
10.
请对该人员
【内求力】
进行评价:
内求力是指在遇到问题和挑战时,首先从自身找原因,而不是将责任推给他人或外部因素,并通过自我总结与提升,实现个人的成长和进步;
(10分)该员工综合具备
极强
的內求力,遇事很沉稳、没有情绪,工作问题都向内求,不指责他人,工作正向、不抱怨、不传播负能量;
(8分)该员工综合具备
较强
的內求力,遇事比较沉稳、情绪控制良好,工作问题多向内求,鲜少指责他人,态度积极,极少抱怨或传播负能量;
(6分)该员工综合具备
一般
的內求力,遇事偶尔不沉稳,偶有情绪波动,工作问题部分向内求,偶见指责他人,时有不正向表现、抱怨或传播负能量;
(3分)该员工综合内求力
较差
,遇事易不沉稳、情绪化,工作问题常不向内求并指责他人,工作态度偏向负面,常抱怨并传播负能量;
(0分)该员工几乎
不具备
内求力,遇事极不沉稳、情绪失控,工作问题从不向内求,常无端指责他人,工作态度极为负面,频繁抱怨并传播大量负能量,严重影响团队氛围;
极强10
较强8
一般6
较差3
不具备0
建模部—3D建模师—肖瑞
建模部—3D建模师—顾惠玉
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