PMC经理李海洋360综合素质测评

     您好,根据公司管理要求,为更加全面、客观的对公司管理干部的能力、素质进行评估,此次将对公司李海洋同事进行360度评估。评估旨在帮助被评估人能更全面、清晰的自我认知,从而为其职业发展提供客观的提升依据,同时也为公司推动人才培养,考核激励的工作,确保公司人才梯队的持续健康发展。感谢您的参与与支持!
    在评估时,请您遵循客观原则,围绕评估标准,对照被评估对象的实际行为进行评估打分,做到不偏不倚,客观真实。同时也请您放心,您的评估数据将被严格保密,不会向其他人员泄露,其他人也不得探听。
    本问卷分为两个部分:第一部分是围绕工作态度、工作业绩、团队建设、沟通协调、学习创新几个维度进行打分请您对被评估人各项关键性指标进行评估;第二部分是对被评估人的优缺点各提三点。
    打分规则:被评估人的行为与对应行为描述是分数1-10增加则代表被评估人员符合程度增加,“9-10”代表非常符合,“7-8”代表符合,“5-6”代表基本符合,“3-4”代表不太符合,“1-2”代表不符合,对评估人该项情况不清楚或无法评估,选择“无法判断”
您的工号
您的姓名
1.工作中能坚持原则,客观公正地表达自己的看法,恪守职业道德
2.为了达到更好的工作结果,工作中愿意付出额外的时间和精力
3.在推动工作或目标实现的过程中遇到困难或问题时,能自我归因并加以改进
4、没有因工作疏忽、失职给公司造成损失的情况,没有渎职行为
5、熟悉本职岗位的职责,并能根据职责积极开展相应工作
6、积极承接本部门目标和任务,制定配套切实可行的策略、任务计划表
7、为目标和任务落实安排合适人选,综合考虑他们的经验、能力、时间安排,并定期跟进工作进度和阶段性目标完成情况
8、注重工作品质,不断推进流程和机制的完善与优化,快速提高满意度
9、以激情充沛的方式描绘目标、期望、愿景,激发团队成员的热情以及对可预见未来的信心
10、给予下属实现目标必要的工作权限和条件支持,通过启发、传授经验、示范等方式支持下属完成目标
11、针对不同的员工采取不同的激励措施,帮助下属总结工作经验和教训,提出有针对性与建设性的改进建议
12、促进团队成员的协作融合,加强团队凝聚力
13、善于倾听意见,能与内外部客户、上级和下属进行有效的双向沟通,及时反馈,及时解决诉求
14、面对矛盾、冲突时能够从共同目标出发,用开放、有建设性的态度面对冲突,对事不对人
15、沟通中,能够依靠专业知识来发表意见,摆事实、讲道理、谈数据
16、通过对话和协作,深化团队内部与外部的人际关系,增强信任
17、以好奇和开放的态度面对问题,不隐瞒、逃避
18、能够主动钻研,深入剖析问题背后的原因,通过头脑风暴等形式形成解决预案和知识积累
19、能综合利用各种工具、方法论等进行分析验证,力求找到最佳解决方案
20、不脱离实际,能将学习到的知识、技能、方法、思路等运用到实际工作中
您眼中被评估人最大的优点(三点)
您眼中被评估人最需要改进的不足(三点)
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