2024年质量控制部综合服务监督工作满意度调查表(第三季度
亲爱的同事:
您们好!为了改善与提高部门综合服务与监督管理工作标准,我们设计了此份调查卷,请大家提出宝贵意见,我们将会根据调查结果进行改善。此问卷为不记名方式填写,部门综合室将以严谨的态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。我们将对反馈的结果进行分析和总结,并不断提高我们的服务质量,为大家提供更好的服务。
您的基本情况:
1. 您的科室:
2. 岗位性质
管理岗位
辅助管理岗位
检验一线
3. 部门工作的时间
15年以上
10-15年
5-10年
1-5年
填写提示: 回答没有对错之分,每个分值代表您对该题的认同程度,5表示很认同或很满意,1表示不认真或不满意,其他分值表示认同程度或满意程度介于两者之间。请在“您的评估”项填写符合您看法的分值。不满意的地方,请填写问题点或建议对于主观题,请您根据所了解的情况和想法进行填写。问卷如下:
后勤服务板块满意度评价
4. 您对部门的劳保用品(包括厂服)、办公用品、清洁用品采购及发放管理是否满意(是否做到及时发放、准确无误),是否有漏发、错发现象
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
5. 您对部门工会服务工作是否满意(困难职工慰问活动及阳光基金慰问活动)
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
6. 您对部门质量文化宣传工作、员工文化生活报道开展情况是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
7. 您对部门与基层沟通渠道搭建工作是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
8. 您对综合管理后勤版块服务人员的意识及态度如何(是否热情、主动、能解决问题)
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
9. 您对部门员工文化生活关爱福利工作(幸福日、文化活动等) 开展是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
10. 您对部门的费用报销和服务及时性是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
薪资、人事、绩效、奖惩板块满意度评价
11. 您认为部门的人力资源管理是清晰的、合理的
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
12. 您对部门在员工提拔、转岗、晋升方面的工作(如是否有完善的晋升机制、是否定期组织竞聘等)是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
13. 您认为部门对员工的绩效管理、KPI管理是规范合理的
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
14. 您认为部门的加班管理、薪酬考勤管理、请假流程是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
15. 您对部门的招聘工作,以及新员工入职、离职员工手续办理是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
16. 您认为部门的奖励与监督考核通报是公平、公正、公开的
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
物资申购、资产设备板块满意度评价
17. 你对部门的零星物资采购工作与服务满意度如何
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
18. 你对部门固定资产管理感到满意吗
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
19. 你对部门维修改造(指基建类)感到满意吗
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
20. 您对部门设备管理(非维修类)、维修管理现状(各科室自主管理维修)感到满意吗
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
培训板块满意度评价
21. 您对部门二级培训工作(如内容的实用性、培训的及时性、讲师的专业性等)是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
现场安全、劳动纪律板块满意度评价
22. 您对部门现场管理工作是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
23. 您对部门安全管理工作是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
24. 您对部门员工日常行为规范、劳动纪律、执行力监督工作开展是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
质量体系督察、质量数据管理板块满意度评价
25. 你对部门的标准体系制度更新与建设是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
26. 您对部门质量体系督察工作是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
27. 您对部门质量数据统计、总结报告、立项跟进项目表的管理、运用是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
全员销售板块满意度评价
28. 您对部门的全员销售策划和组织、奖励是否满意
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
综合管理评价板块满意度评价
29. 您认为综合科在进行部门内部综合管理水平如何
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
30. 您对综合科综合事务处理结果、及时性感到满意吗
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
31. 您认为综合科与各科室的沟通与协作上服务态度如何
很不满意
1
2
3
4
5
很满意
32. 其他:您认为综合办公室哪方面的工作让你最满意,您认为部门综合管理工作存在其他哪些问题?应该需要在哪些方面再进行完善?本次调查中,未涉及到、您还想说点什么呢
33. 你认为部门的管理人员管理工作是需要改进的地方有哪些,是否存在威胁,失职,或者甩手掌柜不作为现象?你认为管理人员应该需要做出哪些创新表率工作?
34. 跟我们说说你当前工作上最大的困惑和迷茫是什么,对不能现有的管理方法有哪些意见和建议
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