销售系统服务/支援质量及满意度调查

各位同事，为了提升我们销售组织的沟通效果、工作质量和效率，现开展一次全员调查。您的真实反馈将帮助我们发现问题、改进工作。请您公正客观地评价，共同助力团队成长！期待您的宝贵意见。
总体评价
您属于事业部还是销售内部？
各部门之间的沟通、支援是否能够有效解决您的问题？
您对其他部门的业务水平满意吗？
您认为在申请其他部门协助时，沟通和服务态度如何？
协助部门是否能够积极主动地提供解决方案
您认为哪些业务在沟通/协助时不够顺畅，原因是什么？
您认为在与其他部门进行业务沟通时，有哪些方面做得好？
卡车销售部评价
卡车销售部评价：您认为在与卡车销售部业务交流时，对方的回复速度是否让您满意？并说明理由。
卡车销售部评价：您认为在与卡车销售部业务交流时，对方的工作质量是否让您满意？并说明理由。
卡车销售部评价：您认为在与卡车销售部业务交流时，对方的工作态度是否让您满意？并说明理由。
卡车销售部评价：您认为在与卡车销售部业务交流时，对方的积极主动性是否让您满意？并说明理由。
售后部评价
售后部评价：您认为在与售后部业务交流时，对方的回复速度是否让您满意？并说明理由。
售后部评价：您认为在与售后部业务交流时，对方的工作质量是否让您满意？并说明理由。
售后部评价：您认为在与售后部业务交流时，对方的工作态度是否让您满意？并说明理由。
售后部评价：您认为在与售后部业务交流时，对方的积极主动性是否让您满意？并说明理由。
客户关怀部评价
客户关怀部评价：您认为在与客户关怀部业务交流时，对方的回复速度是否让您满意？并说明理由。
客户关怀部评价：您认为在与客户关怀部业务交流时，对方的工作质量是否让您满意？并说明理由。
客户关怀部评价：您认为在与客户关怀部业务交流时，对方的工作态度是否让您满意？并说明理由。
客户关怀部评价：您认为在与客户关怀部业务交流时，对方的积极主动性是否让您满意？并说明理由。
销售管理部评价
销售管理部评价：您认为在与销售管理部业务交流时，对方的回复速度是否让您满意？并说明理由。
销售管理部评价：您认为在与销售管理部业务交流时，对方的工作质量是否让您满意？并说明理由。
销售管理部评价：您认为在与销售管理部业务交流时，对方的工作态度是否让您满意？并说明理由。
销售管理部评价：您认为在与销售管理部业务交流时，对方的积极主动性是否让您满意？并说明理由。
东区事业部评价
东区事业部评价：您认为在与东区事业部业务交流时，对方的回复速度是否让您满意？并说明理由。
东区事业部评价：您认为在与东区事业部业务交流时，对方的工作质量是否让您满意？并说明理由。
东区事业部评价：您认为在与东区事业部业务交流时，对方的工作态度是否让您满意？并说明理由。
东区事业部评价：您认为在与东区事业部业务交流时，对方的积极主动性是否让您满意？并说明理由。
西区事业部评价
西区事业部评价：您认为在与西区事业部业务交流时，对方的回复速度是否让您满意？并说明理由。
西区事业部评价：您认为在与西区事业部业务交流时，对方的工作质量是否让您满意？并说明理由。
西区事业部评价：您认为在与西区事业部业务交流时，对方的工作态度是否让您满意？并说明理由。
西区事业部评价：您认为在与西区事业部业务交流时，对方的积极主动性是否让您满意？并说明理由。
南区事业部评价
南区事业部评价：您认为在与南区事业部业务交流时，对方的回复速度是否让您满意？并说明理由。
南区事业部评价：您认为在与南区事业部业务交流时，对方的工作质量是否让您满意？并说明理由。
南区事业部评价：您认为在与南区事业部业务交流时，对方的工作态度是否让您满意？并说明理由。
南区事业部评价：您认为在与南区事业部业务交流时，对方的积极主动性是否让您满意？并说明理由。
提出您的建议
您认为哪两个部门在业务沟通时的综合评价更好？并说明哪些方面值得借鉴、推广。
您认为哪些部门的哪些方面还需要改善？并提出您的建议。
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