模拟1-9
161.一个项目经理正在管理一个项目,这个项目有一个非常复杂和漫长的执行期。虽然这个项目大部分是预测性的,但是团队能够使用一个混合框架把设计和执行分成小的包。企业希望跟踪这个框架应用所带来的价值，但没有为这个框架定义一套可衡量的事项。
项目经理应该先做什么?
（）
A.根据工作分解结构(WBS)创建一份报告并定期更新,
B.使用与上一个预测性项目相同的效益跟踪过程,并将其添加到每月的状态报告中。
C.研究哪些报告模板在这个框架中使用的最多，并将其纳入项目中。
D.与干系人合作，确定哪些可衡量的利益可以被跟踪，并指定一个负责人去监测和报告它们。
162.一个迭代项目的项目经理收到一个现场团队成员的反馈,说这个虚拟团队没有按时完成交付物。该项目经理收集了关于状态报告应该包含哪些内容的细节，以便跟踪可交付成果。
项目经理应该采取的补救措施是什么?()
A.在沟通管理计划中加入状态报告的要求。
B.与对虚拟团队执行干系人参与。
C.为两个团队召开一次现场会议。
D.把创建状态报告作为一个产品待办事项列表项目。
163、一个研发团队正在完成一项为期两年的计划。项目经理专注于项目的结束活动。应优先考虑哪些活动?（）
A.标记产品积压完成状态并更新通信管理计划。
B.召开指导委员会会议，通知他们项目完成情况。
C.确保知识转移活动按计划执行。
D.发布项目竣工庆祝活动的资源和计划。
164.一个设备供应商将为一个客户公司实施一条新的生产线。这个为期一年的项目将包括 2-4 个月的迭代，然而，客户的项目经理没有捷经验。项目经理应该怎么做?（）
A.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作。
B.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标。
C.向客户经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源。
D.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训课程。
165.在开发阶段，一个团队成员遇到了一个特定任务的问题，并在接下来的几天里试图解决它。其他团队成员要求项目经理将该任务重新分配给另一个团队成员，以避免危及目标日期。目前被分配的团队成员表示，如果任务被重新分配给另一个团队成员，他们会感到很沮丧。
项目经理应该如何处理这种情况?()
A.向专家寻求帮助，支持团队成员解决这个问题。
B.促进一个会议，与整个团队达成协议。
C.与客户协商推迟项目的交付。
D.接受团队的要求，重新分配该团队成员。
166、项目经理正在领导部署业务单位的一个关键解决方案,该解决方案的范围己获得批准。在项目执行阶段，一位新的业务主管加入该组织并改进该业务单位的市场战略，该业务主管现在要求添加新功能。项目经理下一步应该做什么?（）
A.通知项目团队，并确保将变请求纳入进度计划和预算中。
B.告知新业务主管这是不可能的，因为项目已经处于执行阶段。
C.确定执行、负责、咨询和告知(RACI)矩阵中识别的干系人影响。
D.要求该业务主管遵循变更管理计划并提交正式的变更请求。
167、八个人已经在一个项目上工作了很长一段时间。项目的范围已经发生了很大的变化，产品负责人已经被替换了多次。团队成员感到与项目脱节了。项目经理应该做什么来确保团队与目标的一致性?（）
A.要求新的产品负责人解释项目的重要性。
B.给团队发送一份详细的业务需求大纲。
C.与团队一起审查项目章程。
D.促进对项目愿景的讨论。
168.一个项目经理正在使用一个混合方法来遵守一个监管要求。计划和结束阶段将使用预测的方法，执行阶段将使用迭代的方法。在第二次冲刺审查中，项目发起人要求改变一些产品待办事项列表项目的优先级。作为一个仆人式领导，项目经理应该怎么做?（）
A.要求发起人向变更控制委员会(CCB)提交一个变更请求。
B.接受请求，将产品待办事项列表项目纳入下一个冲刺阶段。
C.审查变更对进度管理计划基线的影响。
D.支持产品所有者改变产品待办事项的优先级的决定。
169.一个国际客户联系了一家软件开发公司来建立一个软件产品,并指派了一位敏捷项目经理。在一次审查会议上，客户抱怨说，在最初的汇报会上提到的一个功能没有实现。项目经理应该怎么做?（）
A.将提到的功能列入优先的需求列表中。
B.指派一个团队成员立即开始工作，以实现该功能。
C.审查原始项目文件以确认。
D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响。
170.项目经理开始了一个新项目，必须确保团队成员和干系人都经过适当培训。在与团队会面之后,项目经理发现,所有资源都拥有不同的敏捷方法方面的经验。项目经理该做什么?（）
A.充分而完整地提供一种敏捷方法方面的指导。
B.确保团队对敏捷形成共识。
C.确保团队了解所有敏捷技术。
D.不组织培训，因为团队对敏捷已经非常了解。
171.某项目团队最近完成了为某公司开发一个自动化薪资管理系统的首个冲刺。项目经理已安排与产品负责人和团队成员举行冲刺规划会，以讨论接下来应该开展哪些功能方面的工作。为了使该会议富有成效且产生预期结果，项目经理需要哪两条信息?(选择两项)（）
A. 燃尽图。
B.冲刺章程。
C.公司使命和愿景。
D.冲刺目标。
E.产品待办事项列表。
172.某新团队成员被增加到一个自组织团队中。该新团队成员不愿开口说话和参加团队讨论或参与决策。团队应采取哪两种措施来让该新团队成员参与进来?(选择两项)?（）
A.向项目经理报告该新团队成员的行为。
B.指导该新团队成员提高对团队活动的参与度。
C.强迫该新团队成员参加被视为很容易的活动。
D.针对各种想法和观点，推动举办一场开诚布公的讨论。
E.重新审查团队关于团队行为和准则的讨论。
173.由于时间限制，项目发起人通常要求项目经理跳过项目回顾会议，然而项目经理坚持要通过减少准备和讨论的时间来举行这一关键仪式。项目经理的这些行为可能导致的两个问题是什么?(选择两个)（）
A.大量的讨论没有结果或可能有太多的结果。
B.研讨会中的团队缺乏方向和动力。
C.其他团队的经验教训不被考虑。
D.回顾性研讨会的时间管理计划没有被更新。
E.关注负面的东西，对进一步改进不感兴趣。
174、在项目执行期间，项目经理注意到，只有一名团队成员拥有构建产品所需的其中一项技术技能。项目经理担心，这将来可能会对质量和进度计划产生影响，因为多数即将开展的活动将至少需要三名具备该特定技能的团队成员。项目经理应采取哪两种措施来避免团队成员不符合资格要求?(选择两项)（）
A.将该新技能教给整个团队。
B.鼓励团队成员结对工作，并进行知识共享。
C.增加需要此类能力的活动预计所需时间。
D.与外部培训师一起开展培训活动。
E.将相关活动从路线中剔除。
175、项目经理观察到，两名团队成员在各种会议上一直公开地争论不休，为了推销自己的想法，他们分别直接与发起人单独沟通，并做出决定，从未知会项目经理和其他团队成员。项目经理应采取哪两种措施?(选择两项)（）
A.在下一次会议上重申基本规则，确保所有团队成员都清楚这些规则。
B.让团队成员自行解决问题。
C.解决每名团队成员的行为问题。
D.直接与他们的经理讨论这种行为，并请求他们纠正这种行为。
E.与其他项目经理讨论这一情况，并请求他们提供建议。
176.一个团队成员与他们的职能经理分享了在回顾会上讨论的关于另一个团队成员的表现的一些负面细节。项目经理发现了这个讨论项目经理应该采取哪两种行动?(选择两个)（）
A.联系该团队成员的职能经理，并邀请他们参加下一次回顾性讨论。
B.与产品负责人会面，讨论这一情况。
C.联系团队成员，解释哪些信息可以在团队之外分享。
D.与整个团队会面，审查关于安全环境的基本规则。
E.与发起人会面，审查该情况。
177.一个大型项目正在影响它所在的社区。居民们对该项目不满意，他们对项目的抵制可能会影响项目的最后期限,项目经理应该采取哪两个行动?(选择两项)（）
A.安排与社区代表会面，以赢得他们的合作。
B.分析情况，找出导致社区消极态度的原因。
C.给居民们发信，善意地要求他们不要干扰项目。
D.要求客户延长项目期限，以留出时间解决冲突。
E.要求该市市长利用他们的权力来阻止社区的抵制。
178.某项目团队在完成某任务时发生延误,而结果证明该任务比预估的更加复杂该任务非常重要，可能会对当前的迭代目标造成影响。以下哪两个方案将有助于团队努力克服该问题?(选择两项)（）
A.进行根本原因分析。
B.检查和更新依赖项
C.创建风险管理计划。
D.将该问题上报给项目发起人。
E.举行回顾会议。
179.某公司一直在对其当前的业务模式实施变革,该变革需要借助多个敏捷团队实施一个复杂的项目。项目经理应让测试团队将以下哪三个方案作为测试机制?(选择三项)（）
A.涵盖所有可能选择项的实验性方法，
B.基于行为和测试驱动开发的测试。
C.独立的个人测试。
D.故事测试。
E.安全性和性能测试。
180.某预测型组织最近决定转向敏捷交付方法,正在进行的项目仍将由项目经理领导。由于项目A预算意外超支，高层管理人员对敏捷项目团队是否已做好对项目预算进行自我管理的准备缺乏信心。项目A的项目经理应该采取哪两种措施?(选择两项)（）
A.邀请高层管理人员参加站会，向其提供开支方面的状态报告。
B.与高层管理人员就开支问题确定上报层级。
C.让敏捷教练向高层管理人员提供项目开支周报。
D.邀请高层管理人员参加每个冲刺的回顾会议，以便对开支作出评估。
E.在敏捷教练的帮助下创建信息发射源，使开支可视化。
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