分公司线条调研

各位线条人员的领导、同事大家好:
       为更好的进行线条对接,针对商品管理部不限于各个方面的问题,特收集大家的意见,商品管理部收集意见后会评估调整。
       本问卷为不记名问卷,请如实填写,您的意见对我们非常重要,谢谢!
一、公司画像:
1.

您公司类型是?

2.

您公司经营年限是?

3.

您公司是否有省公司/战区上级组织?

二、日常对接方面:
4. 工作对接以下哪种方式更简单高效
三、商品信息方面:
5.

商品信息修改流程修改频次最高的字段是?

6.

商品状态修改为什么不在月度商品线修改?

7.

您是否知道修改商品状态从非在营修改为在营时需要同步发起修改必备分类?

8.

您是否知道解隐藏需同步发起修改本公司商品状态和必备分类?

9.

对SRM有没有什么建议?

10.

您公司现行的提成级别代码及标准是否同股份一致?

11.

提成级别是否愿意修改为股份代码及标准?

12.

是否需要对OA商品信息修改流程进行培训?

13.

您需要哪些商品维度的标签?请简要描述商品标签逻辑

四、规划方面:
14. 商品线梳理频率
15. 如果希望季度或者半年度梳理商品线,那日常商品状态及必备修改是否同意走商品信息修改流程?
16.

每月中旬反馈商品线时间上您是否满意?

17. 首营商品评估需要梳理必备吗?
18.

顾客订购、常规商品超过半年时间无销无存的直接梳理淘汰能否接受?

19.

您认为商品线、首营评估梳理的困难点有哪些?

五、数字化方面:
20. 库存是否需要单独推送每个公司的明细给对应的负责人?
21. 平时关注的数据指标有哪些?
22. G3使用频次最多的3张报表?
报表1
报表2
报表3
23. 是否需要数字化报表支持?
24. 需要哪些报表支持?
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