7-24《战略供应商发展计划精选课程--财务管理》赋能调研
供应商ID
供应商名称:
职位:
老板
财务
其他
职位:
参与赋能培训后,请问您对财务管理哪一内容仍不清晰,需要专家继续深化赋能?
A、资产负债表
B、损益表
C、现金流量表
D、回报分析
E、降本增效
F、暂无
参与赋能培训后,请问您对资产负债表哪一内容仍不清晰,需要专家继续深化赋能?
A、资产负债表结构
B、负债的主要来源
C、企业偿债率指标
参与赋能培训后,请问您对损益表哪一内容仍不清晰,需要专家继续深化赋能?
A、损益表的结构
B、增值税与决策
C、税务风险
D、毛利率与公司经营策略(成本领先战略/差异化战略)
E、期间费用何时确认
F、发票与成本费用
参与赋能培训后,请问您对现金流表哪一内容仍不清晰,需要专家继续深化赋能?
A、现金流的构成
B、资金周转示意图
C、实用工具(现金流量表、资金计划表)
参与赋能培训后,请问您对回报分析哪一内容仍不清晰,需要专家继续深化赋能?
A、投入产出衡量指标
B、财务杠杆
参与赋能培训后,请问您对降本增效哪一内容仍不清晰,需要专家继续深化赋能?
A、成本分类
B、常见的生产线浪费
C、降本增效基本原则
请描述一下贵公司在财务管理中的痛点和困惑:
请对本次培训内容(课件内容)对贵司的满足适配度进行评分(1 - 5分制)。
讲解不清晰不生动
1
2
3
4
5
讲解非常到位完全满足需求
请选择给出内容评分偏低(≤3分)的原因,方便专家给您提供针对性改善方案:
内容准确性:培训中所传递的信息存在错误或与实际情况不符,比如数据错误、原理阐述错误、流程步骤不准确等。
内容完整性:培训内容有缺失,重要的知识点或技能点没有涉及到;培训内容深度不够,只是表面性地介绍,没有深入剖析和讲解。
内容实用性:培训内容过于理论化,缺乏实际应用案例和操作指导,无法解决生产中遇到的实际问题。
内容易理解性:培训内容过于复杂,内容结构不合理,听不懂。
其他:
请您对本次专家讲解的清晰度、生动性进行评分(1- 5分制)。
讲解不清晰不生动
1
2
3
4
5
讲解非常到位完全满足需求
请填请您请选择给出讲解评分偏低(≤3分)的原因,方便专家给您提供针对性改善方案:
培训方法单一:整个培训过程只是采用传统的讲授式教学,缺乏互动、实践、小组讨论等多元化的培训方法,导致培训过程枯燥乏味,学习效果不佳。
培训节奏问题:讲解过快/过慢,无法跟上节奏,消化吸收培训内容。
讲师授课技巧:讲师的授课技巧不足,表达能力差,语言不清晰、逻辑混乱。
讲师专业能力:讲师对培训内容的专业知识掌握不够扎实,在讲解过程中出现错误或含糊不清的情况,不能对学员提出的问题做出回应和解答。
课堂管理不善:课堂秩序较混乱,讲师只顾着讲解,未重视课堂纪律。
其他:
请您对我司供应商赋能培训这块留下宝贵的意见和建议。
关闭
更多问卷
复制此问卷