【轨道院-综合部】能力素质评估问卷

【内设部门员工评价】

【业务管理-经营开拓】密切关注市场环境、行业动态、技术更新、客户需求等变化，能够掌握相关信息并采取正确的应对策略；对市场需求反应敏捷，能够洞察到潜在业务机会，并有效利用内外部资源，与相关方建立关系网络；社交能力较好，能够与上级、同级、业主等保持较好的联系，为业务拓展供一定的便利。

【内设部门员工评价】

【业务管理-项目管理】能够建立切实可行的项目计划及关键节点，识别潜在风险项与所需资源，并制定应对措施；能够把握项目运行情况并及时调整管理偏差，兼顾时间成本与交付质量，保证项目顺利完成。

【内设部门员工评价】

【业务管理-服务意识】对业主服务意识强，提供专业、高质量的服务，认真、负责的解决业主问题；对业主服务态度好，关注并满足业主需求，及时与业主沟通，努力提高业主满意度，建立长期关系。

【内设部门员工评价】

【协同提效-团队合作】能够围绕工作目标，积极支援、配合团队同事开展工作，并基于个人优势为团队做出贡献；能够以团队整体利益为重，必要时不计较个人得失，协助他人以加快项目进度；能够以欣赏、信任、开放的心态对待同事，在工作中积极听取他人意见，并交流、分享信息和资源。

【内设部门员工评价】

【协同提效-沟通说服】善于沟通，能用简洁精炼的语言，清晰的表达、传递信息，使对方快速理解相关问题并开展工作；了解沟通对象及其想法，能够根据环境、性格等差异，随机应变地采取不同的沟通方式，以影响和说服他人（如上级、同事、业主等）。

【内设部门员工评价】

【协同提效-组织协调】有效组织和协调相关方的人员，稳步推进工作任务；了解各类内外部资源状况（如专家、物料、资金等），能够根据工作需要进行协调，使其发挥合力并达到既定工作目标。

【内设部门员工评价】

【工作态度-主动担当】热爱个人工作，具有一定的职业使命感，工作态度积极，主动领取个人工作任务，绝不推诿；不怕困难，对于挑战性的工作和项目敢于主动请战，并对所承担的项目负责。

【工作态度-高效执行】服从上级领导工作安排，理解相关工作思路，积极推进、高效执行相关工作；对于工作任务不拖延，能够立即采取行动，及时识别和解决目标实现过程中各种问题，取得工作进展。

【内设部门员工评价】

【工作态度-刻苦拼搏】在工作中不断追求卓越，对工作质量精益求精，工作时兢兢业业、刻苦拼搏；面对激烈的竞争和较大的压力能够坚持不懈，在面临困境时，能够顽强坚持，不轻言放弃。

【内设部门员工评价】

【专业提升-专业精深】具备扎实、深厚的专业技术知识，丰富、精湛的专业领域实践，全面、综合的专业理解；在公司或部门内具有一定的技术影响力，能够在专业技术上提出建设性意见，具备方案的专业评审能力。

【内设部门员工评价】

【专业提升-专业协同】主动学习、理解其他专业领域知识，在本专业基础上延伸跨专业理解，进行多专业协同推进；对专业领域有探索欲，掌握前沿的知识、技能，关注勘察设计行业和技术发展趋势，主动进行自我提升。

【内设部门员工评价】

【专业提升-学习创新】不受过往经验束缚，能够以创新性的方式改进专业工作流程和日常工作，以适应新的发展要求；在日常工作中，积极的应用新知识、新方法以提升工作效率（如数字化系统、软件应用等）。

【内设部门负责人-评价同级】

【业务管理-经营开拓】密切关注市场环境、行业动态、技术更新、客户需求等变化，能够掌握相关信息并采取正确的应对策略；对市场需求反应敏捷，能够洞察到潜在业务机会，并有效利用内外部资源，与相关方建立关系网络；社交能力较好，能够与上级、同级、业主等保持较好的联系，为业务拓展供一定的便利。

【内设部门负责人-评价同级】

【业务管理-项目管理】能够建立切实可行的项目计划及关键节点，识别潜在风险项与所需资源，并制定应对措施；能够把握项目运行情况并及时调整管理偏差，兼顾时间成本与交付质量，保证项目顺利完成。

【内设部门负责人-评价同级】

【业务管理-服务意识】对业主服务意识强，提供专业、高质量的服务，认真、负责的解决业主问题；对业主服务态度好，关注并满足业主需求，及时与业主沟通，努力提高业主满意度，建立长期关系。

【内设部门负责人-评价同级】

【协同提效-团队合作】能够围绕工作目标，积极支援、配合团队同事开展工作，并基于个人优势为团队做出贡献；能够以团队整体利益为重，必要时不计较个人得失，协助他人以加快项目进度；能够以欣赏、信任、开放的心态对待同事，在工作中积极听取他人意见，并交流、分享信息和资源。

【内设部门负责人-评价同级】

【协同提效-沟通说服】善于沟通，能用简洁精炼的语言，清晰的表达、传递信息，使对方快速理解相关问题并开展工作；了解沟通对象及其想法，能够根据环境、性格等差异，随机应变地采取不同的沟通方式，以影响和说服他人（如上级、同事、业主等）。

【内设部门负责人-评价同级】

【协同提效-组织协调】有效组织和协调相关方的人员，稳步推进工作任务；了解各类内外部资源状况（如专家、物料、资金等），能够根据工作需要进行协调，使其发挥合力并达到既定工作目标。

【内设部门负责人-评价同级】

【工作态度-主动担当】热爱个人工作，具有一定的职业使命感，工作态度积极，主动领取个人工作任务，绝不推诿；不怕困难，对于挑战性的工作和项目敢于主动请战，并对所承担的项目负责。

【内设部门负责人-评价同级】

【工作态度-高效执行】服从上级领导工作安排，理解相关工作思路，积极推进、高效执行相关工作；对于工作任务不拖延，能够立即采取行动，及时识别和解决目标实现过程中各种问题，取得工作进展。

【内设部门负责人-评价同级】

【工作态度-刻苦拼搏】在工作中不断追求卓越，对工作质量精益求精，工作时兢兢业业、刻苦拼搏；
面对激烈的竞争和较大的压力能够坚持不懈，在面临困境时，能够顽强坚持，不轻言放弃。

【内设部门负责人-评价同级】

【专业提升-专业精深】具备扎实、深厚的专业技术知识，丰富、精湛的专业领域实践，全面、综合的专业理解；在公司或部门内具有一定的技术影响力，能够在专业技术上提出建设性意见，具备方案的专业评审能力。

【内设部门负责人-评价同级】

【专业提升-专业协同】主动学习、理解其他专业领域知识，在本专业基础上延伸跨专业理解，进行多专业协同推进；对专业领域有探索欲，掌握前沿的知识、技能，关注勘察设计行业和技术发展趋势，主动进行自我提升。

【内设部门负责人-评价同级】

【专业提升-学习创新】不受过往经验束缚，能够以创新性的方式改进专业工作流程和日常工作，以适应新的发展要求；在日常工作中，积极的应用新知识、新方法以提升工作效率（如数字化系统、软件应用等）。

【内设部门负责人-评价上级】

【业务管理-经营开拓】密切关注市场环境、行业动态、技术更新、客户需求等变化，能够掌握相关信息并采取正确的应对策略；对市场需求反应敏捷，能够洞察到潜在业务机会，并有效利用内外部资源，与相关方建立关系网络；社交能力较好，能够与上级、同级、业主等保持较好的联系，为业务拓展供一定的便利。

【内设部门负责人-评价上级】

【业务管理-项目管理】能够建立切实可行的项目计划及关键节点，识别潜在风险项与所需资源，并制定应对措施；能够把握项目运行情况并及时调整管理偏差，兼顾时间成本与交付质量，保证项目顺利完成。

【内设部门负责人-评价上级】

【业务管理-服务意识】对业主服务意识强，提供专业、高质量的服务，认真、负责的解决业主问题；对业主服务态度好，关注并满足业主需求，及时与业主沟通，努力提高业主满意度，建立长期关系。

【内设部门负责人-评价上级】

【协同提效-团队合作】能够围绕工作目标，积极支援、配合团队同事开展工作，并基于个人优势为团队做出贡献；能够以团队整体利益为重，必要时不计较个人得失，协助他人以加快项目进度；能够以欣赏、信任、开放的心态对待同事，在工作中积极听取他人意见，并交流、分享信息和资源。

【内设部门负责人-评价上级】

【协同提效-沟通说服】善于沟通，能用简洁精炼的语言，清晰的表达、传递信息，使对方快速理解相关问题并开展工作；了解沟通对象及其想法，能够根据环境、性格等差异，随机应变地采取不同的沟通方式，以影响和说服他人（如上级、同事、业主等）。

【内设部门负责人-评价上级】

【协同提效-组织协调】有效组织和协调相关方的人员，稳步推进工作任务；了解各类内外部资源状况（如专家、物料、资金等），能够根据工作需要进行协调，使其发挥合力并达到既定工作目标。

【内设部门负责人-评价上级】

【工作态度-主动担当】热爱个人工作，具有一定的职业使命感，工作态度积极，主动领取个人工作任务，绝不推诿；不怕困难，对于挑战性的工作和项目敢于主动请战，并对所承担的项目负责。

【内设部门负责人-评价上级】

【工作态度-高效执行】服从上级领导工作安排，理解相关工作思路，积极推进、高效执行相关工作；对于工作任务不拖延，能够立即采取行动，及时识别和解决目标实现过程中各种问题，取得工作进展。

【内设部门负责人-评价上级】

【工作态度-刻苦拼搏】在工作中不断追求卓越，对工作质量精益求精，工作时兢兢业业、刻苦拼搏；面对激烈的竞争和较大的压力能够坚持不懈，在面临困境时，能够顽强坚持，不轻言放弃。

【内设部门负责人-评价上级】

【专业提升-专业精深】具备扎实、深厚的专业技术知识，丰富、精湛的专业领域实践，全面、综合的专业理解；在公司或部门内具有一定的技术影响力，能够在专业技术上提出建设性意见，具备方案的专业评审能力。

【内设部门负责人-评价上级】

【专业提升-专业协同】主动学习、理解其他专业领域知识，在本专业基础上延伸跨专业理解，进行多专业协同推进；对专业领域有探索欲，掌握前沿的知识、技能，关注勘察设计行业和技术发展趋势，主动进行自我提升。

【内设部门负责人-评价上级】

【专业提升-学习创新】不受过往经验束缚，能够以创新性的方式改进专业工作流程和日常工作，以适应新的发展要求；在日常工作中，积极的应用新知识、新方法以提升工作效率（如数字化系统、软件应用等）。

【业务管理-经营开拓】密切关注市场环境、行业动态、技术更新、客户需求等变化，能够掌握相关信息并采取正确的应对策略；对市场需求反应敏捷，能够洞察到潜在业务机会，并有效利用内外部资源，与相关方建立关系网络；社交能力较好，能够与上级、同级、业主等保持较好的联系，为业务拓展供一定的便利。

【业务管理-经营开拓】密切关注市场环境、行业动态、技术更新、客户需求等变化，能够掌握相关信息并采取正确的应对策略；对市场需求反应敏捷，能够洞察到潜在业务机会，并有效利用内外部资源，与相关方建立关系网络；社交能力较好，能够与上级、同级、业主等保持较好的联系，为业务拓展供一定的便利。

【业务管理-项目管理】能够建立切实可行的项目计划及关键节点，识别潜在风险项与所需资源，并制定应对措施；能够把握项目运行情况并及时调整管理偏差，兼顾时间成本与交付质量，保证项目顺利完成。

【业务管理-项目管理】能够建立切实可行的项目计划及关键节点，识别潜在风险项与所需资源，并制定应对措施；能够把握项目运行情况并及时调整管理偏差，兼顾时间成本与交付质量，保证项目顺利完成。

【业务管理-服务意识】对业主服务意识强，提供专业、高质量的服务，认真、负责的解决业主问题；

【业务管理-服务意识】对业主服务意识强，提供专业、高质量的服务，认真、负责的解决业主问题；

【协同提效-团队合作】能够围绕工作目标，积极支援、配合团队同事开展工作，并基于个人优势为团队做出贡献；能够以团队整体利益为重，必要时不计较个人得失，协助他人以加快项目进度；能够以欣赏、信任、开放的心态对待同事，在工作中积极听取他人意见，并交流、分享信息和资源。

【协同提效-团队合作】能够围绕工作目标，积极支援、配合团队同事开展工作，并基于个人优势为团队做出贡献；能够以团队整体利益为重，必要时不计较个人得失，协助他人以加快项目进度；能够以欣赏、信任、开放的心态对待同事，在工作中积极听取他人意见，并交流、分享信息和资源。

【协同提效-沟通说服】善于沟通，能用简洁精炼的语言，清晰的表达、传递信息，使对方快速理解相关问题并开展工作；了解沟通对象及其想法，能够根据环境、性格等差异，随机应变地采取不同的沟通方式，以影响和说服他人（如上级、同事、业主等）。

【协同提效-沟通说服】善于沟通，能用简洁精炼的语言，清晰的表达、传递信息，使对方快速理解相关问题并开展工作；了解沟通对象及其想法，能够根据环境、性格等差异，随机应变地采取不同的沟通方式，以影响和说服他人（如上级、同事、业主等）。

【协同提效-组织协调】有效组织和协调相关方的人员，稳步推进工作任务；了解各类内外部资源状况（如专家、物料、资金等），能够根据工作需要进行协调，使其发挥合力并达到既定工作目标。

【协同提效-组织协调】有效组织和协调相关方的人员，稳步推进工作任务；了解各类内外部资源状况（如专家、物料、资金等），能够根据工作需要进行协调，使其发挥合力并达到既定工作目标。

【工作态度-主动担当】热爱个人工作，具有一定的职业使命感，工作态度积极，主动领取个人工作任务，绝不推诿；不怕困难，对于挑战性的工作和项目敢于主动请战，并对所承担的项目负责。

【工作态度-主动担当】热爱个人工作，具有一定的职业使命感，工作态度积极，主动领取个人工作任务，绝不推诿；不怕困难，对于挑战性的工作和项目敢于主动请战，并对所承担的项目负责。

【工作态度-高效执行】服从上级领导工作安排，理解相关工作思路，积极推进、高效执行相关工作；对于工作任务不拖延，能够立即采取行动，及时识别和解决目标实现过程中各种问题，取得工作进展。

【工作态度-高效执行】服从上级领导工作安排，理解相关工作思路，积极推进、高效执行相关工作；对于工作任务不拖延，能够立即采取行动，及时识别和解决目标实现过程中各种问题，取得工作进展。

【工作态度-刻苦拼搏】在工作中不断追求卓越，对工作质量精益求精，工作时兢兢业业、刻苦拼搏；面对激烈的竞争和较大的压力能够坚持不懈，在面临困境时，能够顽强坚持，不轻言放弃。现过程中各种问题，取得工作进展。

【工作态度-刻苦拼搏】在工作中不断追求卓越，对工作质量精益求精，工作时兢兢业业、刻苦拼搏；面对激烈的竞争和较大的压力能够坚持不懈，在面临困境时，能够顽强坚持，不轻言放弃。现过程中各种问题，取得工作进展。

【专业提升-专业精深】具备扎实、深厚的专业技术知识，丰富、精湛的专业领域实践，全面、综合的专业理解；在公司或部门内具有一定的技术影响力，能够在专业技术上提出建设性意见，具备方案的专业评审能力。

【专业提升-专业精深】具备扎实、深厚的专业技术知识，丰富、精湛的专业领域实践，全面、综合的专业理解；在公司或部门内具有一定的技术影响力，能够在专业技术上提出建设性意见，具备方案的专业评审能力。

【专业提升-专业协同】主动学习、理解其他专业领域知识，在本专业基础上延伸跨专业理解，进行多专业协同推进；对专业领域有探索欲，掌握前沿的知识、技能，关注勘察设计行业和技术发展趋势，主动进行自我提升。

【专业提升-专业协同】主动学习、理解其他专业领域知识，在本专业基础上延伸跨专业理解，进行多专业协同推进；对专业领域有探索欲，掌握前沿的知识、技能，关注勘察设计行业和技术发展趋势，主动进行自我提升。

【专业提升-学习创新】不受过往经验束缚，能够以创新性的方式改进专业工作流程和日常工作，以适应新的发展要求；在日常工作中，积极的应用新知识、新方法以提升工作效率（如数字化系统、软件应用等）。

【专业提升-学习创新】不受过往经验束缚，能够以创新性的方式改进专业工作流程和日常工作，以适应新的发展要求；在日常工作中，积极的应用新知识、新方法以提升工作效率（如数字化系统、软件应用等）。