【轨道院-综合部】能力素质评估问卷
为
充分了解人才队伍现状、加强人才队伍建设,帮助人才盘点试点部门对员工在“业务管理”、“协同提效”、“工作态度”、“专业提升”四个维度
做出公平公正、全面客观的评价,我们诚恳地邀请您参与本次能力素质评估,您真实客观的评价将起到重要作用,感谢您的支持与配合!
第一部分:个人信息
1.
您在内设部门的岗位
是?
请选择
2.
您的姓名
是?(部门负责人)
请选择
3.
您的姓名
是?(部门员工)
请选择
第二部分:360测评
【填写说明】
1、题目对应能力素质模型,对于每个能力项,请在0-5分中选择最能反映您个人意见的答案。
2、我们会对您的个人信息全程保密,在填写问卷时,请务必如实作答,不要有所顾虑。
4.
【内设部门员工评价】
【业务管理-经营开拓】密切关注市场环境、行业动态、技术更新、客户需求等变化,能够掌握相关信息并采取正确的应对策略;对市场需求反应敏捷,能够洞察到潜在业务机会,并有效利用内外部资源,与相关方建立关系网络;社交能力较好,能够与上级、同级、业主等保持较好的联系,为业务拓展供一定的便利。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
周媛媛
王琳
王薇
王博
5.
【内设部门员工评价】
【业务管理-项目管理】能够建立切实可行的项目计划及关键节点,识别潜在风险项与所需资源,并制定应对措施;能够把握项目运行情况并及时调整管理偏差,兼顾时间成本与交付质量,保证项目顺利完成。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
周媛媛
王琳
王薇
王博
6.
【内设部门员工评价】
【业务管理-服务意识】对业主服务意识强,提供专业、高质量的服务,认真、负责的解决业主问题;对业主服务态度好,关注并满足业主需求,及时与业主沟通,努力提高业主满意度,建立长期关系。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
周媛媛
王琳
王薇
王博
7.
【内设部门员工评价】
【协同提效-团队合作】能够围绕工作目标,积极支援、配合团队同事开展工作,并基于个人优势为团队做出贡献;能够以团队整体利益为重,必要时不计较个人得失,协助他人以加快项目进度;能够以欣赏、信任、开放的心态对待同事,在工作中积极听取他人意见,并交流、分享信息和资源。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
周媛媛
王琳
王薇
王博
8.
【内设部门员工评价】
【协同提效-沟通说服】善于沟通,能用简洁精炼的语言,清晰的表达、传递信息,使对方快速理解相关问题并开展工作;了解沟通对象及其想法,能够根据环境、性格等差异,随机应变地采取不同的沟通方式,以影响和说服他人(如上级、同事、业主等)。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
周媛媛
王琳
王薇
王博
9.
【内设部门员工评价】
【协同提效-组织协调】有效组织和协调相关方的人员,稳步推进工作任务;了解各类内外部资源状况(如专家、物料、资金等),能够根据工作需要进行协调,使其发挥合力并达到既定工作目标。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
周媛媛
王琳
王薇
王博
10.
【内设部门员工评价】
【工作态度-主动担当】热爱个人工作,具有一定的职业使命感,工作态度积极,主动领取个人工作任务,绝不推诿;不怕困难,对于挑战性的工作和项目敢于主动请战,并对所承担的项目负责。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
周媛媛
王琳
王薇
王博
11. 【内设部门员工评价】
【工作态度-高效执行】服从上级领导工作安排,理解相关工作思路,积极推进、高效执行相关工作;对于工作任务不拖延,能够立即采取行动,及时识别和解决目标实现过程中各种问题,取得工作进展。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
周媛媛
王琳
王薇
王博
12.
【内设部门员工评价】
【工作态度-刻苦拼搏】在工作中不断追求卓越,对工作质量精益求精,工作时兢兢业业、刻苦拼搏;面对激烈的竞争和较大的压力能够坚持不懈,在面临困境时,能够顽强坚持,不轻言放弃。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
周媛媛
王琳
王薇
王博
13.
【内设部门员工评价】
【专业提升-专业精深】具备扎实、深厚的专业技术知识,丰富、精湛的专业领域实践,全面、综合的专业理解;在公司或部门内具有一定的技术影响力,能够在专业技术上提出建设性意见,具备方案的专业评审能力。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
周媛媛
王琳
王薇
王博
14.
【内设部门员工评价】
【专业提升-专业协同】主动学习、理解其他专业领域知识,在本专业基础上延伸跨专业理解,进行多专业协同推进;对专业领域有探索欲,掌握前沿的知识、技能,关注勘察设计行业和技术发展趋势,主动进行自我提升。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
周媛媛
王琳
王薇
王博
15.
【内设部门员工评价】
【专业提升-学习创新】不受过往经验束缚,能够以创新性的方式改进专业工作流程和日常工作,以适应新的发展要求;在日常工作中,积极的应用新知识、新方法以提升工作效率(如数字化系统、软件应用等)。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
周媛媛
王琳
王薇
王博
16.
【内设部门负责人-评价同级】
【业务管理-经营开拓】密切关注市场环境、行业动态、技术更新、客户需求等变化,能够掌握相关信息并采取正确的应对策略;对市场需求反应敏捷,能够洞察到潜在业务机会,并有效利用内外部资源,与相关方建立关系网络;社交能力较好,能够与上级、同级、业主等保持较好的联系,为业务拓展供一定的便利。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
王洋
杨成蛟
张成
李太民
刘晓峰
蒲悦利
董庆雄
梁志勇
张英杰
于潇
17.
【内设部门负责人-评价同级】
【业务管理-项目管理】能够建立切实可行的项目计划及关键节点,识别潜在风险项与所需资源,并制定应对措施;能够把握项目运行情况并及时调整管理偏差,兼顾时间成本与交付质量,保证项目顺利完成。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
王洋
杨成蛟
张成
李太民
刘晓峰
蒲悦利
董庆雄
梁志勇
张英杰
于潇
18.
【内设部门负责人-评价同级】
【业务管理-服务意识】对业主服务意识强,提供专业、高质量的服务,认真、负责的解决业主问题;对业主服务态度好,关注并满足业主需求,及时与业主沟通,努力提高业主满意度,建立长期关系。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
王洋
杨成蛟
张成
李太民
刘晓峰
蒲悦利
董庆雄
梁志勇
张英杰
于潇
19.
【内设部门负责人-评价同级】
【协同提效-团队合作】能够围绕工作目标,积极支援、配合团队同事开展工作,并基于个人优势为团队做出贡献;能够以团队整体利益为重,必要时不计较个人得失,协助他人以加快项目进度;能够以欣赏、信任、开放的心态对待同事,在工作中积极听取他人意见,并交流、分享信息和资源。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
王洋
杨成蛟
张成
李太民
刘晓峰
蒲悦利
董庆雄
梁志勇
张英杰
于潇
20.
【内设部门负责人-评价同级】
【协同提效-沟通说服】善于沟通,能用简洁精炼的语言,清晰的表达、传递信息,使对方快速理解相关问题并开展工作;了解沟通对象及其想法,能够根据环境、性格等差异,随机应变地采取不同的沟通方式,以影响和说服他人(如上级、同事、业主等)。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
王洋
杨成蛟
张成
李太民
刘晓峰
蒲悦利
董庆雄
梁志勇
张英杰
于潇
21.
【内设部门负责人-评价同级】
【协同提效-组织协调】有效组织和协调相关方的人员,稳步推进工作任务;了解各类内外部资源状况(如专家、物料、资金等),能够根据工作需要进行协调,使其发挥合力并达到既定工作目标。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
王洋
杨成蛟
张成
李太民
刘晓峰
蒲悦利
董庆雄
梁志勇
张英杰
于潇
22.
【内设部门负责人-评价同级】
【工作态度-主动担当】热爱个人工作,具有一定的职业使命感,工作态度积极,主动领取个人工作任务,绝不推诿;不怕困难,对于挑战性的工作和项目敢于主动请战,并对所承担的项目负责。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
王洋
杨成蛟
张成
李太民
刘晓峰
蒲悦利
董庆雄
梁志勇
张英杰
于潇
23.
【内设部门负责人-评价同级】
【工作态度-高效执行】服从上级领导工作安排,理解相关工作思路,积极推进、高效执行相关工作;对于工作任务不拖延,能够立即采取行动,及时识别和解决目标实现过程中各种问题,取得工作进展。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
王洋
杨成蛟
张成
李太民
刘晓峰
蒲悦利
董庆雄
梁志勇
张英杰
于潇
24.
【内设部门负责人-评价同级】
【工作态度-刻苦拼搏】在工作中不断追求卓越,对工作质量精益求精,工作时兢兢业业、刻苦拼搏;
面对激烈的竞争和较大的压力能够坚持不懈,在面临困境时,能够顽强坚持,不轻言放弃。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
王洋
杨成蛟
张成
李太民
刘晓峰
蒲悦利
董庆雄
梁志勇
张英杰
于潇
25.
【内设部门负责人-评价同级】
【专业提升-专业精深】具备扎实、深厚的专业技术知识,丰富、精湛的专业领域实践,全面、综合的专业理解;在公司或部门内具有一定的技术影响力,能够在专业技术上提出建设性意见,具备方案的专业评审能力。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
王洋
杨成蛟
张成
李太民
刘晓峰
蒲悦利
董庆雄
梁志勇
张英杰
于潇
26.
【内设部门负责人-评价同级】
【专业提升-专业协同】主动学习、理解其他专业领域知识,在本专业基础上延伸跨专业理解,进行多专业协同推进;对专业领域有探索欲,掌握前沿的知识、技能,关注勘察设计行业和技术发展趋势,主动进行自我提升。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
王洋
杨成蛟
张成
李太民
刘晓峰
蒲悦利
董庆雄
梁志勇
张英杰
于潇
27.
【内设部门负责人-评价同级】
【专业提升-学习创新】不受过往经验束缚,能够以创新性的方式改进专业工作流程和日常工作,以适应新的发展要求;在日常工作中,积极的应用新知识、新方法以提升工作效率(如数字化系统、软件应用等)。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
王洋
杨成蛟
张成
李太民
刘晓峰
蒲悦利
董庆雄
梁志勇
张英杰
于潇
28.
【内设部门负责人-评价上级】
【业务管理-经营开拓】密切关注市场环境、行业动态、技术更新、客户需求等变化,能够掌握相关信息并采取正确的应对策略;对市场需求反应敏捷,能够洞察到潜在业务机会,并有效利用内外部资源,与相关方建立关系网络;社交能力较好,能够与上级、同级、业主等保持较好的联系,为业务拓展供一定的便利。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
于潇
29.
【内设部门负责人-评价上级】
【业务管理-项目管理】能够建立切实可行的项目计划及关键节点,识别潜在风险项与所需资源,并制定应对措施;能够把握项目运行情况并及时调整管理偏差,兼顾时间成本与交付质量,保证项目顺利完成。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
于潇
30.
【内设部门负责人-评价上级】
【业务管理-服务意识】对业主服务意识强,提供专业、高质量的服务,认真、负责的解决业主问题;对业主服务态度好,关注并满足业主需求,及时与业主沟通,努力提高业主满意度,建立长期关系。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
于潇
31.
【内设部门负责人-评价上级】
【协同提效-团队合作】能够围绕工作目标,积极支援、配合团队同事开展工作,并基于个人优势为团队做出贡献;能够以团队整体利益为重,必要时不计较个人得失,协助他人以加快项目进度;能够以欣赏、信任、开放的心态对待同事,在工作中积极听取他人意见,并交流、分享信息和资源。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
于潇
32.
【内设部门负责人-评价上级】
【协同提效-沟通说服】善于沟通,能用简洁精炼的语言,清晰的表达、传递信息,使对方快速理解相关问题并开展工作;了解沟通对象及其想法,能够根据环境、性格等差异,随机应变地采取不同的沟通方式,以影响和说服他人(如上级、同事、业主等)。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
于潇
33.
【内设部门负责人-评价上级】
【协同提效-组织协调】有效组织和协调相关方的人员,稳步推进工作任务;了解各类内外部资源状况(如专家、物料、资金等),能够根据工作需要进行协调,使其发挥合力并达到既定工作目标。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
于潇
34.
【内设部门负责人-评价上级】
【工作态度-主动担当】热爱个人工作,具有一定的职业使命感,工作态度积极,主动领取个人工作任务,绝不推诿;不怕困难,对于挑战性的工作和项目敢于主动请战,并对所承担的项目负责。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
于潇
35.
【内设部门负责人-评价上级】
【工作态度-高效执行】服从上级领导工作安排,理解相关工作思路,积极推进、高效执行相关工作;对于工作任务不拖延,能够立即采取行动,及时识别和解决目标实现过程中各种问题,取得工作进展。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
于潇
36.
【内设部门负责人-评价上级】
【工作态度-刻苦拼搏】在工作中不断追求卓越,对工作质量精益求精,工作时兢兢业业、刻苦拼搏;面对激烈的竞争和较大的压力能够坚持不懈,在面临困境时,能够顽强坚持,不轻言放弃。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
于潇
37.
【内设部门负责人-评价上级】
【专业提升-专业精深】具备扎实、深厚的专业技术知识,丰富、精湛的专业领域实践,全面、综合的专业理解;在公司或部门内具有一定的技术影响力,能够在专业技术上提出建设性意见,具备方案的专业评审能力。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
于潇
38.
【内设部门负责人-评价上级】
【专业提升-专业协同】主动学习、理解其他专业领域知识,在本专业基础上延伸跨专业理解,进行多专业协同推进;对专业领域有探索欲,掌握前沿的知识、技能,关注勘察设计行业和技术发展趋势,主动进行自我提升。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
于潇
39.
【内设部门负责人-评价上级】
【专业提升-学习创新】不受过往经验束缚,能够以创新性的方式改进专业工作流程和日常工作,以适应新的发展要求;在日常工作中,积极的应用新知识、新方法以提升工作效率(如数字化系统、软件应用等)。
不认同且观察不到
基本认同但观察不到
基本认同且偶尔观察得到
认同和偶尔能观察得到
很认同且能观察得到
完全认同和经常观察得到
于潇
第三部分:内部投票
【填写说明】
1、投票题目对应能力素质模型,请根据员工日常工作表现,以内设部门为单位对每个能力项进行差额投票。每人拥有参评人数20%的A票、40%的B票。其中,对于每个能力指标,A票代表员工表现处于内设部门前20%;B票代表员工表现处于内设部门20%-60%。
2、我们会对您的个人信息全程保密,在填写问卷时,请务必如实作答,不要有所顾虑。
40.
【A票】对于以下能力指标,处于内设部门前20%的人员是?(共1票)
【业务管理-经营开拓】密切关注市场环境、行业动态、技术更新、客户需求等变化,能够掌握相关信息并采取正确的应对策略;对市场需求反应敏捷,能够洞察到潜在业务机会,并有效利用内外部资源,与相关方建立关系网络;社交能力较好,能够与上级、同级、业主等保持较好的联系,为业务拓展供一定的便利。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
41.
【B票】对于以下能力指标,处于内设部门20%-60%的人员是?(共2票)
【业务管理-经营开拓】密切关注市场环境、行业动态、技术更新、客户需求等变化,能够掌握相关信息并采取正确的应对策略;对市场需求反应敏捷,能够洞察到潜在业务机会,并有效利用内外部资源,与相关方建立关系网络;社交能力较好,能够与上级、同级、业主等保持较好的联系,为业务拓展供一定的便利。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
42.
【A票】对于以下能力指标,处于内设部门前20%的人员是?(共1票)
【业务管理-项目管理】能够建立切实可行的项目计划及关键节点,识别潜在风险项与所需资源,并制定应对措施;能够把握项目运行情况并及时调整管理偏差,兼顾时间成本与交付质量,保证项目顺利完成。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
43.
【B票】对于以下能力指标,处于内设部门20%-60%的人员是?(共2票)
【业务管理-项目管理】能够建立切实可行的项目计划及关键节点,识别潜在风险项与所需资源,并制定应对措施;能够把握项目运行情况并及时调整管理偏差,兼顾时间成本与交付质量,保证项目顺利完成。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
44.
【A票】对于以下能力指标,处于内设部门前20%的人员是?(共1票)
【业务管理-服务意识】对业主服务意识强,提供专业、高质量的服务,认真、负责的解决业主问题;
对业主服务态度好,关注并满足业主需求,及时与业主沟通,努力提高业主满意度,建立长期关系。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
45.
【B票】对于以下能力指标,处于内设部门20%-60%的人员是?(共2票)
【业务管理-服务意识】对业主服务意识强,提供专业、高质量的服务,认真、负责的解决业主问题;
对业主服务态度好,关注并满足业主需求,及时与业主沟通,努力提高业主满意度,建立长期关系。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
46.
【A票】对于以下能力指标,处于内设部门前20%的人员是?(共1票)
【协同提效-团队合作】能够围绕工作目标,积极支援、配合团队同事开展工作,并基于个人优势为团队做出贡献;能够以团队整体利益为重,必要时不计较个人得失,协助他人以加快项目进度;能够以欣赏、信任、开放的心态对待同事,在工作中积极听取他人意见,并交流、分享信息和资源。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
47.
【B票】对于以下能力指标,处于内设部门20%-60%的人员是?(共2票)
【协同提效-团队合作】能够围绕工作目标,积极支援、配合团队同事开展工作,并基于个人优势为团队做出贡献;能够以团队整体利益为重,必要时不计较个人得失,协助他人以加快项目进度;能够以欣赏、信任、开放的心态对待同事,在工作中积极听取他人意见,并交流、分享信息和资源。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
48.
【A票】对于以下能力指标,处于内设部门前20%的人员是?(共1票)
【协同提效-沟通说服】善于沟通,能用简洁精炼的语言,清晰的表达、传递信息,使对方快速理解相关问题并开展工作;了解沟通对象及其想法,能够根据环境、性格等差异,随机应变地采取不同的沟通方式,以影响和说服他人(如上级、同事、业主等)。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
49.
【B票】对于以下能力指标,处于内设部门20%-60%的人员是?(共2票)
【协同提效-沟通说服】善于沟通,能用简洁精炼的语言,清晰的表达、传递信息,使对方快速理解相关问题并开展工作;了解沟通对象及其想法,能够根据环境、性格等差异,随机应变地采取不同的沟通方式,以影响和说服他人(如上级、同事、业主等)。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
50.
【A票】对于以下能力指标,处于内设部门前20%的人员是?(共1票)
【协同提效-组织协调】有效组织和协调相关方的人员,稳步推进工作任务;了解各类内外部资源状况(如专家、物料、资金等),能够根据工作需要进行协调,使其发挥合力并达到既定工作目标。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
51.
【B票】对于以下能力指标,处于内设部门20%-60%的人员是?(共2票)
【协同提效-组织协调】有效组织和协调相关方的人员,稳步推进工作任务;了解各类内外部资源状况(如专家、物料、资金等),能够根据工作需要进行协调,使其发挥合力并达到既定工作目标。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
52.
【A票】对于以下能力指标,处于内设部门前20%的人员是?(共1票)
【工作态度-主动担当】热爱个人工作,具有一定的职业使命感,工作态度积极,主动领取个人工作任务,绝不推诿;不怕困难,对于挑战性的工作和项目敢于主动请战,并对所承担的项目负责。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
53.
【B票】对于以下能力指标,处于内设部门20%-60%的人员是?(共2票)
【工作态度-主动担当】热爱个人工作,具有一定的职业使命感,工作态度积极,主动领取个人工作任务,绝不推诿;不怕困难,对于挑战性的工作和项目敢于主动请战,并对所承担的项目负责。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
54.
【A票】对于以下能力指标,处于内设部门前20%的人员是?(共1票)
【工作态度-高效执行】服从上级领导工作安排,理解相关工作思路,积极推进、高效执行相关工作;对于工作任务不拖延,能够立即采取行动,及时识别和解决目标实现过程中各种问题,取得工作进展。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
55.
【B票】对于以下能力指标,处于内设部门20%-60%的人员是?(共2票)
【工作态度-高效执行】服从上级领导工作安排,理解相关工作思路,积极推进、高效执行相关工作;对于工作任务不拖延,能够立即采取行动,及时识别和解决目标实现过程中各种问题,取得工作进展。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
56.
【A票】对于以下能力指标,处于内设部门前20%的人员是?(共1票)
【工作态度-刻苦拼搏】在工作中不断追求卓越,对工作质量精益求精,工作时兢兢业业、刻苦拼搏;面对激烈的竞争和较大的压力能够坚持不懈,在面临困境时,能够顽强坚持,不轻言放弃。现过程中各种问题,取得工作进展。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
57.
【B票】对于以下能力指标,处于内设部门20%-60%的人员是?(共2票)
【工作态度-刻苦拼搏】在工作中不断追求卓越,对工作质量精益求精,工作时兢兢业业、刻苦拼搏;面对激烈的竞争和较大的压力能够坚持不懈,在面临困境时,能够顽强坚持,不轻言放弃。现过程中各种问题,取得工作进展。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
58.
【A票】对于以下能力指标,处于内设部门前20%的人员是?(共1票)
【专业提升-专业精深】具备扎实、深厚的专业技术知识,丰富、精湛的专业领域实践,全面、综合的专业理解;在公司或部门内具有一定的技术影响力,能够在专业技术上提出建设性意见,具备方案的专业评审能力。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
59.
【B票】对于以下能力指标,处于内设部门20%-60%的人员是?(共2票)
【专业提升-专业精深】具备扎实、深厚的专业技术知识,丰富、精湛的专业领域实践,全面、综合的专业理解;在公司或部门内具有一定的技术影响力,能够在专业技术上提出建设性意见,具备方案的专业评审能力。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
60.
【A票】对于以下能力指标,处于内设部门前20%的人员是?(共1票)
【专业提升-专业协同】主动学习、理解其他专业领域知识,在本专业基础上延伸跨专业理解,进行多专业协同推进;对专业领域有探索欲,掌握前沿的知识、技能,关注勘察设计行业和技术发展趋势,主动进行自我提升。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
61.
【B票】对于以下能力指标,处于内设部门20%-60%的人员是?(共2票)
【专业提升-专业协同】主动学习、理解其他专业领域知识,在本专业基础上延伸跨专业理解,进行多专业协同推进;对专业领域有探索欲,掌握前沿的知识、技能,关注勘察设计行业和技术发展趋势,主动进行自我提升。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
62.
【A票】对于以下能力指标,处于内设部门前20%的人员是?(共1票)
【专业提升-学习创新】不受过往经验束缚,能够以创新性的方式改进专业工作流程和日常工作,以适应新的发展要求;在日常工作中,积极的应用新知识、新方法以提升工作效率(如数字化系统、软件应用等)。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
63.
【B票】对于以下能力指标,处于内设部门20%-60%的人员是?(共2票)
【专业提升-学习创新】不受过往经验束缚,能够以创新性的方式改进专业工作流程和日常工作,以适应新的发展要求;在日常工作中,积极的应用新知识、新方法以提升工作效率(如数字化系统、软件应用等)。
于潇
周媛媛
王琳
王薇
王博
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