凯龙股份中层及以上干部\n培训需求调查表
您好!首先对您在百忙中参与这次调查工作表示衷心感谢!企业培训作为企业建设的一部分,对于提高管理能力,实现企业利润的新增长具有重要意义,我们力求通过此次调查问卷,找到最合适最有效果的培训方式。因此,您的回答对于您在企业未来的长期职业规划,以及据此进行的后继针对性培训具有非常重要的意义。请您认真填写本次调查的全部问题,您的答卷对我们培训工作的改进与提升非常重要。谢谢!
第一部分——培训对象基本信息
1、填写人姓名:
2、在本公司工作年限:
3、所属公司:
4、现任职务:
5、您的性别:
男性
女性
6、您的学历:
大专以下
专科
本科
研究生
博士生
7、您的职业类型:
管理
技术
行政人事
市场
财务
质管
生产
研发
8、您的年龄:
30岁以下
30—45岁
45岁以上
第二部分 公司管理状况调查
1、您认为公司主要在哪些方面存在问题?
领导素质
管理制度
运行机制
经营战略
专业知识
企业文化落实
团队精神
内部沟通
人员关系
其他
2、您认为您所管辖的公司或部门内部有哪些主要问题?
员工技能
专业知识
内部管理制度
企业文化践行
团队精神
内部沟通
人员关系
其他
第三部分 培训的组织和安排
1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
拓展训练
光碟、视频等声像资料学习
建立公司图书库,供借阅
建立网络学习平台
其他:
2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:
课堂讲授
案例分析
模拟及角色扮演
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
其他:
3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:
领导的重视程度
员工的培训参与意识
培训方式与手段
培训时间的安排和时长
培训组织与服务
培训内容的实用性
培训讲师的授课水平
培训效果的跟进
其他:
4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
提高讲师水平
培训组织服务更完善
培训形式应多样化
培训次数太少,可适当增加
培训应少而精
培训时间安排更合理
其他:
5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:
实战派知名企业专家,有标杆企业经验
学院派知名教授学者,理论功底深厚
职业培训师,丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问,丰富的项目经验
本职位优秀员工,对公司业务很了解
其他:
6、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?
理论性强,具有系统性及条理性
实战性强,丰富的案例辅助
知识渊博,引经据典,娓娓道来
授课形式多样,互动参与性强
语言风趣幽默,气氛活跃
激情澎湃,有感染力和号召力
其他:
7、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:
2-3小时
7小时(1天)
14小时(2天)
14小时以上
无所谓,看课程需要来定
其他:
8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:
上班期间,如周五下午2-3小时
工作日下班后2-3
周末1天
双休日2天
无所谓,看课程需要来定
其他:
9、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
半年一次
每年一次
其他:
10、您希望的培训地点是:
公司培训教室/会议室
公司外专业培训教室
酒店多功能厅/会议室
无所谓
其他:
第四部分——培训主题需求调查(请在你需要的课程方框内打勾)
1、高层管理者提升课程
宏观经济形势分析
企业变革与管理创新
卓越领导力修炼
人本管理
商业模式创新
企业如何进行资本运作
企业危机管理与媒体应对
教练技术:企业家心理素质管理
文化与商道
国学解码商道
企业领导人自我管理
管理者六顶思考帽
高管股权激励
企业如何成功上市
风水与养生
企业授权管理
企业系统运营沙盘推演
2、企业战略方向
企业战略管理与竞争
内部控制与公司治理
企业战略转型与规划
企业多元化战略与风险控制
企业危机管理
宏观经济分析
组织分析与战略实施
决策科学
战略提升与经营谋略
技术创新战略管理
商法专题
企业信息化战略与经营创新
企业国际化经营
企业战略与并购整合
3、思维与领导力
情商与领导力
从管理者进化成经营者
情境领导力
中高层管理干部综合素养提升
红色中国式管理
九型人格与领导力
情绪压力管理
分权、授权与有效激励
冲突管理
国学与领导力
高效执行力
人本管理
领越领导力
领导力突破-领导者是这样造就的
创新领导力:激发团队创造力
创新思维与实践技巧
问题分析与解决
结构思考力
管理者角色认知与转化
4、战略人力资源管理方向
非人力资源经理的人力资源管理
组织设计与职务分析
人员的招聘与选拔
企业整体薪酬方案设计与激励机制
招聘中心的心理测试技术
心理测评与管理
新生代员工的培训与管理
企业文化建设与组织竞争力
组织行为学
内部培训师培训(TTT)
培训课程设计与开发
员工职业生涯管理
员工关系管理与新劳动法律实务
目标管理与绩效考核
5、生产与质量管理方向
精益生产管理
班组长管理
生产现场管理
生产效率改善实战技法
生产计划及进度管理
现场精细化管理改善与提升
生产主管管理思路与工具
安全生产监管实务
全面质量改善
项目管理
6S管理实战方法
生产成本削减与控制
生产一线主管训练营
6、行政管理方向
员工职业化素养提高
高级秘书及行政助理职业特性与素质要求
公关关系战略和实务
高效会议组织与管理
行政经理技能提升训练
高效时间管理及工作统筹技巧
公文写作
接待与电话技巧
职业秘书训练课程
服务导向的执行力
行政管理中沟通技巧
行政管理实务
7、管理技能
非财务经理人的财务管理
非人力资源者的人力资源管理
辅佐上级成就自己
高绩效团队建设
业绩倍增.团队执行——团队执行力打造训练
凝聚成就高效团队——高效团队体验式培训
复盘——将经验转化为能力的关键技能
管理复盘
目标管理与工作计划
自我管理与自我赋能
时间管理与目标管理
管理者的情商,逆商提升
心理学在管理中的应用
代际领导力—9500后新生代柔性管理策略
情绪与压力管理
非职权影响力修炼-说服力与话语权
有效授权与激励
高效激励与工作辅导
跨部门合作-协同责任与冲突解决
沟通无阻-职场高效沟通
商务谈判技巧
8、管理素养与个人成长
公众表达与呈现技巧
想清楚、说明白
职场高效工作汇报技能训练
实战公文写作训练营(逻辑+文种)
Excel,PPT与Word在企业管理中的高效运用
我的未来我做主--VUCA时代的职业转型与生涯规划
商务礼仪与职场形象塑造
员工安全意识与应知应会
告别不“成熟”—青年员工的成长型思维与表达
9、通用管理类
目标管理
危机管理
职业道德
普通心理学
组织行为学
提升执行力
问题分析与解决
劳动法及相关知识
从优秀专才走向管理者
商务演讲技巧
高效会议管理技巧
10、财务管理类
财务报表的编制
财务报表分析
成本分析与成本管理
全面预算管理与控制
税法与税务筹划
逾期账款管理实务
其它:
11、高层综合管理类
项目管理
目标管理
危机管理
组织行为学
创新思维
提升领导力
高层战略管理
决策管理
年度经营计划制订
授权管理
商务演讲技巧
营销战略规划与执行
现代企业规范化管理整体解决方案
管理流程设计与管理流程再造
赢在中层——如何打造中国企业新中层
中国式执行——高绩效的OEC管理方法
其它:
12、MBA核心课程及专项能力提升类
企业战略管理
管理经济学
人力资源管理
管理学
管理信息系统
公司理财管理
组织行为学
市场营销
财务报表的编制
财务报表分析
成本分析与成本管理
全面预算管理与控制
企业如何培育、提升核心竞争力
战略管理创新与执行
公司治理
决策管理
其它:
13、高层战略类
企业发展战略设计与实施要务
企业战略规划
其它:
14、高层财务管理类
企业上市谋略
项目投资分析与决策
收购兼并实务
企业资本运营
其它:
15、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?
第五部分——阻碍工作发展问题调查
1、您认为随着子公司业务发展,需要提升与拓展个人哪些方面的能力?
2、就您的子公司而言,您希望在未来一年公司开展哪些方面的培训?
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