凯龙股份中层及以上干部\n培训需求调查表

您好！首先对您在百忙中参与这次调查工作表示衷心感谢！企业培训作为企业建设的一部分，对于提高管理能力，实现企业利润的新增长具有重要意义，我们力求通过此次调查问卷，找到最合适最有效果的培训方式。因此，您的回答对于您在企业未来的长期职业规划，以及据此进行的后继针对性培训具有非常重要的意义。请您认真填写本次调查的全部问题，您的答卷对我们培训工作的改进与提升非常重要。谢谢！

第一部分——培训对象基本信息

1、填写人姓名:

2、在本公司工作年限：

3、所属公司：

4、现任职务：

5、您的性别:

男性女性

6、您的学历:

大专以下专科本科研究生博士生

7、您的职业类型:

管理技术行政人事市场财务质管生产研发

8、您的年龄:

30岁以下30—45岁45岁以上

第二部分公司管理状况调查

1、您认为公司主要在哪些方面存在问题?

领导素质管理制度运行机制经营战略专业知识企业文化落实团队精神内部沟通人员关系其他

2、您认为您所管辖的公司或部门内部有哪些主要问题?

员工技能专业知识内部管理制度企业文化践行团队精神内部沟通人员关系其他

第三部分培训的组织和安排

1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:

邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论拓展训练光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库，供借阅建立网络学习平台其他:

2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:

课堂讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏竞赛研讨会其他:

3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:

领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长培训组织与服务培训内容的实用性培训讲师的授课水平培训效果的跟进其他:

4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:

培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平培训组织服务更完善培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精培训时间安排更合理其他:

5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师:

实战派知名企业专家，有标杆企业经验学院派知名教授学者，理论功底深厚职业培训师，丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职位优秀员工，对公司业务很了解其他:

6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点?

理论性强，具有系统性及条理性实战性强，丰富的案例辅助知识渊博，引经据典，娓娓道来授课形式多样，互动参与性强语言风趣幽默，气氛活跃激情澎湃，有感染力和号召力其他:

7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受:

2-3小时7小时（1天）14小时（2天）14小时以上无所谓，看课程需要来定其他:

8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:

上班期间，如周五下午2-3小时工作日下班后2-3周末1天双休日2天无所谓，看课程需要来定其他:

9、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:

每周一次半月一次每月一次两月一次每季度一次半年一次每年一次其他:

10、您希望的培训地点是:

公司培训教室/会议室公司外专业培训教室酒店多功能厅/会议室无所谓其他:

第四部分——培训主题需求调查（请在你需要的课程方框内打勾）

1、高层管理者提升课程

宏观经济形势分析企业变革与管理创新卓越领导力修炼人本管理商业模式创新企业如何进行资本运作企业危机管理与媒体应对教练技术:企业家心理素质管理文化与商道国学解码商道企业领导人自我管理管理者六顶思考帽高管股权激励企业如何成功上市风水与养生企业授权管理企业系统运营沙盘推演

2、企业战略方向

企业战略管理与竞争内部控制与公司治理企业战略转型与规划企业多元化战略与风险控制企业危机管理宏观经济分析组织分析与战略实施决策科学战略提升与经营谋略技术创新战略管理商法专题企业信息化战略与经营创新企业国际化经营企业战略与并购整合

3、思维与领导力

情商与领导力从管理者进化成经营者情境领导力中高层管理干部综合素养提升红色中国式管理九型人格与领导力情绪压力管理分权、授权与有效激励冲突管理国学与领导力高效执行力人本管理领越领导力领导力突破-领导者是这样造就的创新领导力:激发团队创造力创新思维与实践技巧问题分析与解决结构思考力管理者角色认知与转化

4、战略人力资源管理方向

非人力资源经理的人力资源管理组织设计与职务分析人员的招聘与选拔企业整体薪酬方案设计与激励机制招聘中心的心理测试技术心理测评与管理新生代员工的培训与管理企业文化建设与组织竞争力组织行为学内部培训师培训(TTT)培训课程设计与开发员工职业生涯管理员工关系管理与新劳动法律实务目标管理与绩效考核

5、生产与质量管理方向

精益生产管理班组长管理生产现场管理生产效率改善实战技法生产计划及进度管理现场精细化管理改善与提升生产主管管理思路与工具安全生产监管实务全面质量改善项目管理6S管理实战方法生产成本削减与控制生产一线主管训练营

6、行政管理方向

员工职业化素养提高高级秘书及行政助理职业特性与素质要求公关关系战略和实务高效会议组织与管理行政经理技能提升训练高效时间管理及工作统筹技巧公文写作接待与电话技巧职业秘书训练课程服务导向的执行力行政管理中沟通技巧行政管理实务

7、管理技能

非财务经理人的财务管理非人力资源者的人力资源管理辅佐上级成就自己高绩效团队建设业绩倍增.团队执行——团队执行力打造训练凝聚成就高效团队——高效团队体验式培训复盘——将经验转化为能力的关键技能管理复盘目标管理与工作计划自我管理与自我赋能时间管理与目标管理管理者的情商，逆商提升心理学在管理中的应用代际领导力—9500后新生代柔性管理策略情绪与压力管理非职权影响力修炼-说服力与话语权有效授权与激励高效激励与工作辅导跨部门合作-协同责任与冲突解决沟通无阻-职场高效沟通商务谈判技巧

8、管理素养与个人成长

公众表达与呈现技巧想清楚、说明白职场高效工作汇报技能训练实战公文写作训练营（逻辑+文种）Excel，PPT与Word在企业管理中的高效运用我的未来我做主--VUCA时代的职业转型与生涯规划商务礼仪与职场形象塑造员工安全意识与应知应会告别不“成熟”—青年员工的成长型思维与表达

9、通用管理类

目标管理危机管理职业道德普通心理学组织行为学提升执行力问题分析与解决劳动法及相关知识从优秀专才走向管理者商务演讲技巧高效会议管理技巧

10、财务管理类

财务报表的编制财务报表分析成本分析与成本管理全面预算管理与控制税法与税务筹划逾期账款管理实务其它：

11、高层综合管理类

项目管理目标管理危机管理组织行为学创新思维提升领导力高层战略管理决策管理年度经营计划制订授权管理商务演讲技巧营销战略规划与执行现代企业规范化管理整体解决方案管理流程设计与管理流程再造赢在中层——如何打造中国企业新中层中国式执行——高绩效的OEC管理方法其它：

12、MBA核心课程及专项能力提升类

企业战略管理管理经济学人力资源管理管理学管理信息系统公司理财管理组织行为学市场营销财务报表的编制财务报表分析成本分析与成本管理全面预算管理与控制企业如何培育、提升核心竞争力战略管理创新与执行公司治理决策管理其它：

13、高层战略类

企业发展战略设计与实施要务企业战略规划其它：

14、高层财务管理类

企业上市谋略项目投资分析与决策收购兼并实务企业资本运营其它：

15、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?

第五部分——阻碍工作发展问题调查

1、您认为随着子公司业务发展，需要提升与拓展个人哪些方面的能力?

2、就您的子公司而言，您希望在未来一年公司开展哪些方面的培训?

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