刘海萍综合素质与能力考核

此表用于晋升进行综合而具体的评价，并作为人事管理记录存档。在评价过程中，应对该同事的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度
1. 在团队合作中展现出卓越的领导能力和组织协调能力，您认为他在团队中的角色扮演如何？
2. 您认为他在解决问题时是否具有创新意识？
3. 针对团队成员的不同情况，是否能够灵活调整管理方式？
4. 在工作中是否能够有效地分配任务和资源？
5. 是否能够有效地激励团队成员的工作积极性？
6. 在面对挑战和困难时，是否能够保持乐观积极的态度？
7. 您认为他在与他人沟通交流中是否表现出良好的倾听能力？
8. 是否能够有效地处理工作中的紧急情况？
9. 您认为他是否具备良好的时间管理能力？
10. 在工作中是否能够保持高效率和高质量？
11. 您认为他是否具备跨部门协作的能力？
12. 是否能够有效地处理工作中的冲突问题？
13. 您认为他是否具备良好的团队管理能力？
14. 是否能够有效地制定和执行工作计划？
15. 您认为他是否具备良好的自我管理能力？
16. 在工作中是否能够保持专业素养和职业操守？
17. 是否具备良好的人际关系处理能力？
18. 是否能够有效地应对工作压力？
19. 是否具备良好的决策能力？
20. 您对他的管理方式就去有什么看法？请简要说明理由。
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