产品政策考试

1. 您的姓名：

2. 7月有效、钻石持续奖中，7.8-7.31期间如达成：6月-7月连续达成钻石奖励

A、100B、200C、300D、400

3. 7月1日-9月30日首次入司的标准新人，如果在入司前1-3月，FYC达到8000，其基本法训练津贴是多少？新人创业津贴方案奖励多少？

A、3200、2100B、3500、2500C、4300、2700D、5300、2700

4. 三季度主管维持晋升方案中，2023年前晋升过主管的，三季度二次晋升享受晋升奖励。

A.、不享受B、50%C、80%D、100%

5. 三季度主管维持晋升方案中，主任达成维持，奖励元，达成晋升主任奖励元

A.1000 / 2000B.1000 / 3000C.2000 / 3000D.2000 / 4000

6. 三季度主管维持晋升方案中，直辖组季度新增有效奖励 /人，除了晋升主任外，均限额人，

A.300 / 3B. 500 / 3C. 600 / 5D. 700 / 5

7. 营业部运营津贴支持方案中，当季度达成标准营业部元奖励

A.1800B.24000C.3000D.4000

8. “千里马2.0”独立组引进方案中，达成优秀架构的标准为

A.直增见习客户经理≥ 2 人B.直增见习客户经理≥ 3 人C.直增见习客户经理≥ 4 人

9. “千里马2.0”独立组引进方案中，达成基础架构的标准为

A.直增见习客户经理≥ 2 人B.直增见习客户经理≥ 3 人C.直增见习客户经理≥ 4 人

10. 营业部运营津贴支持方案中，标准营业部指标为以下哪些选项正确？（多选）

A.月均有效人力 12 人B.月均钻石人力 6 人C.月均出勤人力 8 人D. 月均FYC 25000 元

11. 千里马2.0”独立组引进方案中，经营期6个月，每个月需达成以下指标

A.团队有效人力≥ 2 人B.团队有效人力≥ 3人C.主管需达成有效或者钻石

12. 千里马2.0”独立组引进方案中，月度津贴按照以下标准计算：

A.有效人力： 300 元/人B.钻石人力： 2000 元/人C.银钻人力： 3000 元/人D.金钻人力： 5000 元/人

13. 千里马2.0”推荐奖的奖励标准为：

A.营业组筹备期架构达标任一档奖励推荐人 1500 元B.营业组筹备期架构达标任一档奖励推荐人 3000 元C.组经理首个基本法考核达成维持及以上标准，奖励推荐人 1500 元D.组经理首个基本法考核达成维持及以上标准，奖励推荐人 3000 元

14. 卓越主管引进计划，引进部经理架构，筹备期达成基础架构，可以获得架构津贴1万元

A. 直辖组直增见习客户经理≥2人B. 累计育成组≥ 2个C.直接育成组≥2个D.团队规模人力≥ 10人

15. 卓越主管引进计划，引进部经理架构，筹备期达成优秀架构，可以获得架构津贴1.5万元

A. 直辖组直增见习客户经理≥3人B. 累计育成组≥ 3个C.直接育成组≥2个D.团队规模人力≥ 10人

16. 卓越主管引进计划，卓越组经营期津贴获取标准，以下正确的是

A. 营业组当月有效人力（含主任本人）：≥ 2 人，主任本人当月FYC ≥ 1200 CB. 营业组当月FYC≥2万，津贴标准： 1万C.营业组当月FYC≥1万（小于2万），津贴标准： 0.5万D.营业组当月FYC≥0.5万（小于1万），津贴标准： 0.2万

17.

卓越组推荐奖，推荐人获得奖励的标准为

A. 营业组筹备期架构达标任一档奖励，推荐人获得奖励：1500元B. 营业组筹备期架构达标任一档奖励，推荐人获得奖励：2000元C.组经理首个基本法考核达成维持及以上标准，推荐人获得奖励：1500元D.组经理首个基本法考核达成维持及以上标准，推荐人获得奖励：2000元

18.

部经理A，7月出单十年期美满3件，保费合计6万元，团队FYC累计30000元，直辖组有效人力5人，直辖部有效人力22人（其他调整系数为1），(育成计算系数均为第一年)，一代育成团队B和C ，B和C团队FYC分别为15000元，二代育成团队D和E ，D和E团队FYC分别为15000元，请计算部经理A基本法利益有多少？

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