代建-百人工程员工职业发展调查问卷
本次问卷调查对象为2019年-2022年入职的员工，代建项目管理部符合条件人员两名，分别为张鹏飞、尚旭东两人。请您根据题目要求如实填写调查问卷。
1. 张鹏飞同志在概念思维方面的情况（
“概念思维”通常指的是个体理解、分析和处理复杂抽象概念及信息，并从中提炼出关键要点、形成有逻辑和系统性的认知与见解的能力
）：
难以理解复杂概念，缺乏系统思考能力，难以洞察事物本质
能够理解一般性概念，具备一定的逻辑分析能力，但思维不够开阔
能迅速把握复杂概念，深刻洞察事物本质，形成独特而有价值的见解
2.
概念思维方面您对张鹏飞同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
3.
张鹏飞同志在创新能力方面的情况（
“创新能力”指的是个体能够产生新颖、独特且有价值的想法、方法、产品或解决方案的能力。）
墨守成规，依赖传统方法，很少提出新想法
有时能在他人启发下提出改进意见，有一定的创新尝试
经常提出新颖独特且有价值的创意，推动工作显著改进
4.
创新能力方面您对张鹏飞同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
5.
张鹏飞同志在执行能力方面的情况（
“执行能力”指的是将想法、计划或战略转化为实际行动，并确保任务得以高效、高质量完成的能力）
工作拖沓，计划不合理，难以完成任务
能按计划执行，但遇到困难时应对能力一般
高效完成任务，善于应对各种挑战，确保目标达成
6.
执行能力方面您对张鹏飞同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
7.
张鹏飞同志在客户导向方面的情况（
“客户导向”指的是以客户的需求、期望和利益为出发点，来指导个人或组织的决策、行动和服务的一种理念和能力）
对客户需求关注不足，服务意识淡薄
能基本满足客户需求，但主动性不够
深入挖掘客户需求，提供超越期望的服务，以客户为中心开展工作
8.
客户导向方面您对张鹏飞同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
9.
张鹏飞同志在沟通能力方面的情况（
“沟通能力”是指个体有效地传递和接收信息、理解他人观点、建立良好人际关系，并通过语言和非语言方式与不同对象进行清晰、准确和有影响力交流的能力）
表达不清晰，倾听能力差，沟通效果不佳
能够较清晰地表达观点，能倾听但反馈不够及时
表达清晰准确，善于倾听和理解他人，沟通高效且富有影响力
10.
沟通能力方面您对张鹏飞同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
11.
张鹏飞同志在责任意识方面的情况（
“责任意识”指的是个体对自身所承担的职责和任务有清晰的认知，并具备积极主动、认真负责地履行义务，对结果负责到底的一种心理状态和行为倾向）
逃避责任，对工作结果不重视
能承担基本责任，但有时需要督促
主动承担责任，对工作结果高度负责，积极解决问题
12.
责任意识方面您对张鹏飞同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
13.
张鹏飞同志在职业知识技能方面的情况（
“职业知识技能”涵盖了个体在特定职业领域中所掌握的专业知识和实践技能的集合）
专业知识和技能不足，影响工作质量
具备一定的专业知识和技能，能完成常规任务
拥有深厚的专业知识和精湛的技能，在工作中表现出色
14.
职业知识技能方面您对张鹏飞同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
15.
张鹏飞同志在团队合作方面的情况（
“团队合作”指的是个体能够积极地与团队成员协作，共同为实现团队目标而努力，充分发挥自身优势，同时尊重并支持他人，以达到团队整体效能最大化的能力）
缺乏合作精神，协作能力差
能参与团队合作，但配合不够默契
积极融入团队，善于与他人协作，促进团队和谐发展
16.
团队合作方面您对张鹏飞同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
17. 您认为张鹏飞同志属于哪种类型人才？
管理型人才
技术型人才
18.
尚旭东同志在概念思维方面的情况（
“概念思维”通常指的是个体理解、分析和处理复杂抽象概念及信息，并从中提炼出关键要点、形成有逻辑和系统性的认知与见解的能力
）：
难以理解复杂概念，缺乏系统思考能力，难以洞察事物本质
能够理解一般性概念，具备一定的逻辑分析能力，但思维不够开阔
能迅速把握复杂概念，深刻洞察事物本质，形成独特而有价值的见解
19.
概念思维方面您对尚旭东同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
20.
尚旭东同志在创新能力方面的情况（
“创新能力”指的是个体能够产生新颖、独特且有价值的想法、方法、产品或解决方案的能力。）
墨守成规，依赖传统方法，很少提出新想法
有时能在他人启发下提出改进意见，有一定的创新尝试
经常提出新颖独特且有价值的创意，推动工作显著改进
21.
创新能力方面您对尚旭东同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
22.
尚旭东同志在执行能力方面的情况（
“执行能力”指的是将想法、计划或战略转化为实际行动，并确保任务得以高效、高质量完成的能力）
工作拖沓，计划不合理，难以完成任务
能按计划执行，但遇到困难时应对能力一般
高效完成任务，善于应对各种挑战，确保目标达成
23.
执行能力方面您对尚旭东同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
24.
尚旭东同志在客户导向方面的情况（
“客户导向”指的是以客户的需求、期望和利益为出发点，来指导个人或组织的决策、行动和服务的一种理念和能力）
对客户需求关注不足，服务意识淡薄
能基本满足客户需求，但主动性不够
深入挖掘客户需求，提供超越期望的服务，以客户为中心开展工作
25.
客户导向方面您对尚旭东同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
26.
尚旭东同志在沟通能力方面的情况（
“沟通能力”是指个体有效地传递和接收信息、理解他人观点、建立良好人际关系，并通过语言和非语言方式与不同对象进行清晰、准确和有影响力交流的能力）
表达不清晰，倾听能力差，沟通效果不佳
能够较清晰地表达观点，能倾听但反馈不够及时
表达清晰准确，善于倾听和理解他人，沟通高效且富有影响力
27.
沟通能力方面您对尚旭东同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
28.
尚旭东同志在责任意识方面的情况（
“责任意识”指的是个体对自身所承担的职责和任务有清晰的认知，并具备积极主动、认真负责地履行义务，对结果负责到底的一种心理状态和行为倾向）
逃避责任，对工作结果不重视
能承担基本责任，但有时需要督促
主动承担责任，对工作结果高度负责，积极解决问题
29.
责任意识方面您对尚旭东同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
30.
尚旭东同志在职业知识技能方面的情况（
“职业知识技能”涵盖了个体在特定职业领域中所掌握的专业知识和实践技能的集合）
专业知识和技能不足，影响工作质量
具备一定的专业知识和技能，能完成常规任务
拥有深厚的专业知识和精湛的技能，在工作中表现出色
31.
职业知识技能方面您对尚旭东同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
32.
尚旭东同志在团队合作方面的情况（
“团队合作”指的是个体能够积极地与团队成员协作，共同为实现团队目标而努力，充分发挥自身优势，同时尊重并支持他人，以达到团队整体效能最大化的能力）
缺乏合作精神，协作能力差
能参与团队合作，但配合不够默契
积极融入团队，善于与他人协作，促进团队和谐发展
33.
团队合作方面您对尚旭东同志的打分情况，请如实回答。
1
1
2
3
4
4
34.
您认为尚旭东同志属于哪种类型人才？
管理型人才
技术型人才
关闭
更多问卷
复制此问卷