技培中心“充分调动中央企业领导人员干事创业 积极性”课题研究调查问卷
第一部分 基本信息
1.您的性别:
男
女
2.您的年龄:
30岁以下
31-40岁
41-50岁
50-55岁
55岁以上
3.您的单位类别:
供电企业
直属单位
产业单位
其他
4.您的职务:
单位领导班子成员
职能管理部门负责人
业务管理部门负责人
业务机构部门负责人
网格化供电服务机构部门负责人
5.您的职务职级:
三级正职级
三级副职级
四级正职级
四级副职级
第二部分 所在单位情况
1.您认为本单位领导人员的干事创业氛围如何?
很好
比较好
一般
不太好
比较差
2.以下“四为”问题,哪些在本单位比较突出?(可多选)
乱作为
不作为
不敢为
不善为
3.您认为影响干部干事创业积极性的因素中,主观性因素(个人素质、能力、格局等)为主,还是外部性因素(用人导向、考核评价、管理监督、激励约束等)为主?
主观性因素为主
外部性因素为主
差不多
4.您认为影响本单位领导人员干事创业积极性的主观性因素主要有哪些?(可多选)
理想信念
责任使命
成就动机
斗争精神
能力本领
学习成长
其他
5.您认为影响本单位领导人员干事创业积极性的外部性因素主要有哪些?(可多选)
领导关心示范
责任权力对等
上级指导支持
选人用人导向
职务晋升通道
薪酬福利机制
沟通协作环境
考核评价体系
监督问责力度
容错纠错机制
关心关爱措施
其他
6.您所在单位的整体氛围、生态等是否有利于促进积极工作?
非常有利于
比较有利于
一般
不太有利于
非常不利于
7.您所在单位对于错误或失败的容忍度如何?
高度容忍
有一定容忍
一般
不太容忍
完全不容忍
8.您认为本单位调动领导人员干事创业积极性的制度机制是否健全?
非常健全
比较健全
一般
不太健全
很不健全
9.您认为调动本单位干部干事创业积极性,哪种激励措施最有效?(可多选)
物质激励以及通过工作间接获取资源或便利
上级、同事的认可或鼓励
获取工作经验,职务得到晋升
发挥才能、提升自我、实现个人抱负
工作有利于推动公司发展进步
工作中体验乐趣
工作中的成就感、掌控感
担心负面评价或惩罚的压力
其他
10.您认为从哪些方面可以有效调动干部干事创业积极性?(可多选)
树立正确的选人用人导向
建立奖惩分明的管理监督机制
营造宽松舒适的工作环境
打通能上能下的通道
做细做实容错纠错机制
建立有效的培养机制
其他
第三部分 个人情况
1.您认为自己干事创业的积极性强不强?
非常强
比较强
一般
不太强
比较弱
2.面对困难和挑战时,您觉得理想的措施是?
积极寻找解决方案
寻求上级指导或同事协助
暂时搁置问题伺机处理
转给更有能力、资源的同事或领导处理
其他
3.与周围同事相比,您如何评价自己的创新能力?
非常强
比较强
一般
比较弱
很弱
4.在处理突发事件时,您认为自己的应变能力如何?
非常强
比较强
一般
比较弱
很弱
5.面对一项有风险的工作,您能够果断决策、担起风险吗?
总是能
大多数情况下能
有时能
不好说
不太可能
6.当在工作中严格遵守规则、履行程序会影响工作质效时,您是否会选择突破规则和程序?
总是会
经常会
一般会
不太会
基本不会
7.您觉得您的工作能力和知识储备是否能够适应时代和企业发展要求?
完全适应
基本适应
一般适应
不太适应
不适应
8.您认为自己的工作积极性主要受哪些因素影响?(可多选)
理想信念和党性修养
个人职业目标与抱负
领导的支持与指导
晋升与发展机会
同事的合作与竞争
工作与生活的平衡(有工作时间也有生活时间)
薪酬和福利待遇
其他
9.您觉得当前的工作压力大不大?
非常大
比较大
一般
不太大
没有压力
10.您是否有职业倦怠(在长期工作压力下产生的身心疲劳与耗竭的状态)?
非常倦怠
比较倦怠
一般
不太倦怠
没有倦怠
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