工程管理岗位人员业务知识考试试卷（第二季度）

1、劳务实名制日常管理资料留存时间不得少于（）年？

A、1年B、3年C、5年D、6年

2、建筑工人系统与每月劳动力数据对比，低于（），在考核时扣分？

A、90%B、80%C、70%D、85%

3、下列不属于分包选择及使用原则的是？

A、谁使用、谁选择，谁选择、谁负责。B、先签合同后进场。C、杜绝违法分包、提点大包、以包代管、包而不管。D、优先使用“五优”级分包。

4、分包商和企业引入，（）年内未承接集团内工程的，取消其资格，如欲合作则应重新考察、引入？

A、1年B、2年C、3年D、5年

5、项目部组建时，做为工程管理人员必须要编制的资料是？

A、项目分包管理细则、劳务实名制管理方案、总进度计划B、项目分包管理细则、劳务实名制管理方案、劳务纠纷应急预案C、劳务实名制管理方案、劳务纠纷应急预案、三项策划D、总进度计划、三项策划、劳务实名制管理方案

6、标准化要求：建筑面积小于（）万平米的工程，可不设独立办公区，可在施工现场合适位置设置现场临时办公室？

A、5B、3C、1D、10

7、项目上报的《拟参加投标分包企业名单》应该是由哪个部门负责编制？

A、工程部B、物资部C、商务部D、技术部

8、每一起劳务纠纷及突发事件处理完毕，事发项目要进行总结分析，在事件处理完毕（）日内完成事故分析总结报告并递交工程管理部？

A、1周B、10天C、3天D、5天

9、如出现不可控因素导致分包垫付工人工资情况，项目劳务实名制管理员必须在工人工资发放表中备注清楚，并对分包垫付工人工资进行（）核实？

A、抽查30%B、抽查50%C、随机D、100%

10、不属于施工现场标准化分级的是？

A、普通级B、低等级C、中等级D、高等级

11、分包系统中分包类型分为（）？

A、劳务分包、专业分包B、装修分包、幕墙分包、机电分包C、其他劳务、主体结构、二次结构D、装饰装修劳务、机电安装劳务

12、工程管理人员的职责范围包括（）？

A、进度履约、实名制管理、信用评价、三项策划、高效建造、标准化、智慧化B、进度履约、实名制管理、信用评价、三项策划、高效建造、维保、标准化、考核评价C、进度履约、分包管理、信用评价、三项策划、高效建造、维保、标准化、智慧化D、进度履约、分包管理、考核评价、三项策划、可视化、维保、标准化、文明施工

13、施工分包进场前应完成施工分包合同签订及备案工作，严禁未签合同进场行为，公司将对未签合同先进场的施工分包商予以停标（）处理。

A、半年B、3个月C、1年D、1个月

14、闸机、“铁小智”导出的考勤记录，需（）在项目醒目位置进行公示？

A、每月B、定期C、每日D、每周

15、发生工人工资垫付，需要核实真伪时，哪些资料需上报给工程管理部复查？

A、工资发放表B、农民工工资欠薪统计表C、农民工工资代发台账D、农民工工资代发明细表

16、建筑工人系统上线申请审批通过后，还需在此界面点击“同步老板”，让分包系统内的所有分包商与建筑工人系统数据同步。如遇到合同滞后的分包商，需要在分包系统操作（）后，再在建筑工人系统点击“同步老板”。

A、在场分包商B、分包企业C、评估定级表D、年度名册

17、集团公司年度重点工程项目，每月需上报什么资料至工程管理部？

A、里程碑节点计划、集团重点工程推进会PPTB、月进度履约分析表、秀米月报C、秀米月报、集团重点工程推进会PPTD、月进度履约分析表、需要公司解决的问题

18、在分包系统中，属于劳务分包作业类别的是（）？

A、装饰装修B、幕墙C、主体水电D、钢结构

19、可视化要求视频存储应等于或大于（）天？

A、60B、180C、120D、90

20、集团重点工程劳务和专业分包拟选投标人的选择必须是？

A、集团公司战略合作分包商或集团公司评价等级为A级的分包商B、装饰公司战略合作分包商或集团公司评价等级为A级的分包商C、集团公司战略合作分包商或装饰公司评价等级为A级的分包商D、装饰公司战略合作分包商或装饰公司评价等级为A级的分包商

21、“五好”项目部是指？

A、三项策划好、安全管理好、施工履约好、成本管控好、资金回收好A、三项策划好、安全管理好、实名制管理好、成本管控好、资金回收好A、三项策划好、安全管理好、物资管理好、成本管控好、资金回收好A、三项策划好、安全管理好、施工履约好、实名制管理好、物资管理好

22、分包实际控制人是指？

A、授权委托人B、实际执行合同的人C、法人D、合同签订人

23、工人合同除涵盖常规条款外，不需要注明（）？

A、日工资B、计件工资C、加班工资D、日工时长

24、不属于“铁小智”模块的是（）？

A、宿舍管理B、临时工管理C、工程合同管理D、借支管理

25、劳务实名制管理工作，不包含的是（）？

A、成立讨薪应急小组B、设置“建筑工人维权告示牌”C、编制劳务实名管理方案D、编制劳动力需求计划

26、三项策划管理的关键绩效指标是（）？

A、编制的合规性、有效性；应用的及时性、指导性。B、编制的合法性、有效性；应用的有效性、指导性。C、编制的及时性、有效性；应用的合法性、指导性。D、编制的及时性、指导性；应用的合规性、有效性。

27、分包商评价坚持（）原则？

A、实事求是、客观公正、修正评定。B、客观公正、动态管理、修正评定。C、实事求是、修正评定、动态管理。D、实事求是、客观公正、动态管理。

28、外部信用评价的第一责任人是（）？

A、项目经理B、生产经理C、总工程师D、安全总监

29、信用评价如出现不良行为，项目部应积极配合（）对建设单位进行沟通、解释。

A、总包单位B、公司工程管理部C、公司技术质量部D、区域公司

30、不属于通过分包商引入、评价分级、分级运用、选用等机制目的是（）？

A、持续清理“小、散、弱”队伍与不合格分包商。B、严禁非法分包、转包。C、甄别出“五优”分包商，建立长期稳定的合作关系。D、提升下游综合实力。

31、请简述施工现场标准化临时设施建设指导思路。

32、请简述集团公司精细化管理的核心、理念和原则。

33、请简述工程技术策划包括哪些内容。

34、分包商准入应遵循什么要求？

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