社会称许性评分表
请对下列每条描述的社会称许性进行评价。社会称许性是指从道德、意义、社会价值等方面而言，某一行为、观点被社会所赞许和支持的程度。
评价分为4级，具体含义如下：
社会称许性较低，表示该行为、观点是被社会排斥的；
社会称许性中性，表示该行为、观点是正常、“不好不坏”的；
社会称许性较高，表示该行为、观点是社会赞许、支持的；
社会称许性非常高，表示该行为、观点是社会非常赞许、支持的。
评价示例如下：
“为了提高工作业绩，我有时会撒点小谎”，社会称许性较低，表示描述内容是被社会排斥的；
“我认为公司应该按规定为员工缴纳保险”，社会称许性中性，表示描述内容是正常的；
“我会认真完善好工作中的大部分细节”，社会称许性较高，表示描述内容是社会赞许的；
“我从不会借工作之便为自己谋取任何私利”，社会称许性非常高，表示描述内容是社会非常赞许的。
1. 请评价下列每条描述的社会称许性。
评价分为4级，具体含义如下：
社会称许性较低，表示该行为、观点是被社会排斥的；
社会称许性中性，表示该行为、观点是正常、“不好不坏”的；
社会称许性较高，表示该行为、观点是社会赞许、支持的；
社会称许性非常高，表示该行为、观点是社会非常赞许、支持的。
较低
中性
较高
非常高
我能分清楚事情的轻重缓急，高效处理工作。
我所管理的团队信奉以结果为导向的执行力文化。
我愿意倾听下属的想法，即使其中还有不周全的地方。
我能够发现不同事物之间的关联。
当与他人产生冲突时，我会换位思考并积极与对方进行沟通。
在需要时，我能够寻求到更多的资源来完成工作。
我习惯从整体层面把握各项任务之间的关系，做到统筹推进。
我会结合组织的发展战略来开展本团队的工作。
我会记录自己每天的工作内容以及落实情况。
我不会时刻对下属的工作过程进行监督。
我会主动寻求与他人合作，以便更好地完成工作。
在团队合作中，我总能平衡好各方利益。
我在工作中能够合理、有效地分配时间。
我会为下属创造条件，让他们能发挥自身特长。
在我牵头完成的工作中，很少会出现拖延或资源浪费等问题。
2. 请评价下列每条描述的社会称许性。
评价分为4级，具体含义如下：
社会称许性较低，表示该行为、观点是被社会排斥的；
社会称许性中性，表示该行为、观点是正常、“不好不坏”的；
社会称许性较高，表示该行为、观点是社会赞许、支持的；
社会称许性非常高，表示该行为、观点是社会非常赞许、支持的。
较低
中性
较高
非常高
我带领的团队总能够满足好客户的需求。
我有备份重要资料的习惯，以降低意外损毁所带来的影响。
我会定期对团队的工作流程进行反思与优化。
如果发现工作流程不太合理，我会立刻着手进行优化。
我带领的团队具有较强的成本意识和市场导向。
在我的带领下，团队成员能够获得明显的成长和进步。
在工作时，我很少会想工作以外的事情。
我会经常对自己的工作表现进行评价与反思。
我懂得如何利用好现有的资源和时间来完成工作。
我能够制定合理的计划来确保新想法的顺利实现。
我非常看重我所管理团队的业绩完成情况。
我能够组织好大型会议或活动。
我不会因为个人原因暂停或搁置工作。
我善于用自己的方式和思路解决工作中遇到的难题。
通常情况下，我不会干涉下属的具体工作。
3. 请评价下列每条描述的社会称许性。
评价分为4级，具体含义如下：
社会称许性较低，表示该行为、观点是被社会排斥的；
社会称许性中性，表示该行为、观点是正常、“不好不坏”的；
社会称许性较高，表示该行为、观点是社会赞许、支持的；
社会称许性非常高，表示该行为、观点是社会非常赞许、支持的。
较低
中性
较高
非常高
相比于把控细节，我更善于设计总体的工作思路。
我无法忍受漫无目标地开展工作。
当工作中涉及自己不了解的知识时，我会认真地进行学习。
我认为评价下属时忽视其工作成果，是不妥当的。
我在小事上也会按照组织规定严格要求自己。
我会给予下属充分的自由去开展工作。
我认为结果比过程更重要。
我常常反思自己在工作中是否尽职尽责。
在我的梳理下，团队的工作流程是清晰顺畅的。
我与组织内外的许多重要人物都保持着良好的关系。
在工作中我不会冒险，即使这样可能会带来较高的收益。
我会定期抽出时间学习专业知识和技能。
我的团队成员间的职责分工是清晰合理的。
我会耐心指导下属如何提高工作绩效。
相比于具体细节，我更关注工作的总体要求与大方向。
4. 请评价下列每条描述的社会称许性。
评价分为4级，具体含义如下：
社会称许性较低，表示该行为、观点是被社会排斥的；
社会称许性中性，表示该行为、观点是正常、“不好不坏”的；
社会称许性较高，表示该行为、观点是社会赞许、支持的；
社会称许性非常高，表示该行为、观点是社会非常赞许、支持的。
较低
中性
较高
非常高
我能够积极有效地化解工作中的冲突。
我鼓励下属积极参与跨部门或跨团队的任务。
我经常对下属取得的成绩给予表扬和支持。
我喜欢采用大胆而富有创造性的工作方案。
我会尽可能地安排下属做其擅长的事情。
当下属出现差错时，我会给予他改正的机会。
我在制定工作计划时会考虑各种可能性以及相应的应对方案。
我有设计、优化工作流程的成功经验。
我很重视对新方法、新技术进行探索与应用。
在讨论问题时，我希望能够听到一些不同的观点。
我能很好地与其他同事进行协作配合。
只要是职责范围内的工作，再苦再难我也不会回避推诿。
我会以积极主动、尊重彼此的态度来处理工作中的冲突。
我会以贡献的市场价值来衡量团队的绩效。
我要求下属做到的事情，自己也一定可以做到。
5. 请评价下列每条描述的社会称许性。
评价分为4级，具体含义如下：
社会称许性较低，表示该行为、观点是被社会排斥的；
社会称许性中性，表示该行为、观点是正常、“不好不坏”的；
社会称许性较高，表示该行为、观点是社会赞许、支持的；
社会称许性非常高，表示该行为、观点是社会非常赞许、支持的。
较低
中性
较高
非常高
别人评价我是一个富有责任感的管理者。
我很尊重每位同事所独有的习惯与特点。
我对工作非常投入，能够始终保持高度的热情。
我善于提出创新性的工作方案。
我会定期核查各项工作目标的完成情况。
我能通过思考来发现表象背后所隐藏的重要信息。
我会积极向组织举荐我的下属。
我喜欢以优秀的同事为榜样并向对方学习。
在进行重要的工作决策时，我会征求下属的看法。
在下属眼中，我是一个高标准、严要求的管理者。
我的团队坚持以市场需求为导向来开发新的产品与服务。
只要对组织有益，即使是超出职责范围的工作我也愿意承担。
我会积极为做出突出贡献的下属争取丰厚的奖励。
我常常可以通过个人关系推动工作的快速开展。
我为团队制定的工作目标都是具体、可实现的。
6. 请评价下列每条描述的社会称许性。
评价分为4级，具体含义如下：
社会称许性较低，表示该行为、观点是被社会排斥的；
社会称许性中性，表示该行为、观点是正常、“不好不坏”的；
社会称许性较高，表示该行为、观点是社会赞许、支持的；
社会称许性非常高，表示该行为、观点是社会非常赞许、支持的。
较低
中性
较高
非常高
我会让下属围绕着总体目标去开展工作，而非简单地完成各自的任务。
我喜欢有明确具体的工作目标作指引，并为之一步步奋斗。
我愿意与下属讨论他们的职业发展规划并提供建议。
我能够力排众议做出决策。
我能够在团队即将偏离目标的时候及时地做出调整。
我喜欢为自己设置具有挑战性的工作目标。
面对有挑战性的任务，我会给予下属试错的机会。
即使可能失败，我也愿意积极创新，而不是一味地守旧。
面对争端，我善于提出双赢的解决方案。
我要求下属快速响应客户的需求。
我通常会基于自己的经验和思考来做出判断。
我日常交往的人在职业、性格、爱好等方面差别很大。
我能够有效地安排好各项工作的时间计划。
我能够深入了解我的合作伙伴，并与其发展良好的关系。
遇到困难时，我可以凭借个人关系获得很多帮助。
7. 请评价下列每条描述的社会称许性。
评价分为4级，具体含义如下：
社会称许性较低，表示该行为、观点是被社会排斥的；
社会称许性中性，表示该行为、观点是正常、“不好不坏”的；
社会称许性较高，表示该行为、观点是社会赞许、支持的；
社会称许性非常高，表示该行为、观点是社会非常赞许、支持的。
较低
中性
较高
非常高
我将追求卓越作为团队的集体价值观来宣传和践行。
我能用多种方法来激发下属的斗志与积极性。
我明白自己的个性和能力特点对工作的影响。
我会给下属布置有挑战性的任务，促进他们发挥潜能。
我的做事风格比较稳健，会尽可能规避各种风险。
当与他人共同负责的项目出现纰漏时，我会主动承担责任。
我会努力为下属提供展示和提高能力的机会。
我愿意服从组织对我的工作安排和调整。
我非常了解每位下属的特点。
我评价下属能力的首要标准是其工作业绩的好坏。
我能够高效地利用时间，从不拖延。
我善于进行时间管理，同时推进多项工作任务。
我能有效地安排时间用于学习和自我成长。
我能够让下属对自己的工作能力充满信心。
我会身体力行，践行团队共同的价值观。
8. 请评价下列每条描述的社会称许性。
评价分为4级，具体含义如下：
社会称许性较低，表示该行为、观点是被社会排斥的；
社会称许性中性，表示该行为、观点是正常、“不好不坏”的；
社会称许性较高，表示该行为、观点是社会赞许、支持的；
社会称许性非常高，表示该行为、观点是社会非常赞许、支持的。
较低
中性
较高
非常高
有时下属会在无意间冒犯了我，我不会对此耿耿于怀。
我会根据下属的特点，有针对性地分配工作任务。
我会保证下属的个人待遇与其工作业绩成正比。
我能够快速找到问题的成因并想好相应的解决方案。
我能够顺利化解团队内部的矛盾。
我总能以集体利益为重，将个人利益放于次要位置。
我总是要求自己和下属不断追求更高的目标。
我很清楚我所负责的工作与组织发展战略之间的关系。
我能与关键客户、供应商或销售商建立良好的合作关系。
在我的带领下，团队总能突破极限，超额完成任务。
我了解我的下属希望我在哪些方面做出改变。
我会定期评价团队对内与对外的服务情况。
我能够抓住问题的关键和本质。
我认为下属偶尔出现一些疏漏是情有可原的。
我能平衡好各方利益，获得相关部门的支持与配合。
9. 请评价下列每条描述的社会称许性。
评价分为4级，具体含义如下：
社会称许性较低，表示该行为、观点是被社会排斥的；
社会称许性中性，表示该行为、观点是正常、“不好不坏”的；
社会称许性较高，表示该行为、观点是社会赞许、支持的；
社会称许性非常高，表示该行为、观点是社会非常赞许、支持的。
较低
中性
较高
非常高
我了解组织现有的人财物等资源状况，能进行合理调配。
当团队的工作出现疏漏时，我会首先反思自身的问题。
我总是以最严格的标准来评价自己和团队的工作表现。
我总是积极参加各种能够提升自身能力的活动。
我喜欢开放多元的组织文化。
我觉得我现在的工作目标明确，且很有意义。
在下属眼中，我是一个以身作则、以上率下的管理者。
在进行决策时，我会首先考虑这是否与组织的利益相契合。
我愿意为自己的工作投入全部精力。
我能接受下属提出的不同意见和看法。
我会当众表扬那些为实现组织共同价值而奋斗的人。
我能够积极配合组织由上而下的变革。
我对下属顺利完成工作的能力给予充分信任。
我能在工作中长期保持旺盛的精力。
我喜欢直面冲突并积极解决，而不是一味地回避矛盾。
10. 请评价下列每条描述的社会称许性。
评价分为4级，具体含义如下：
社会称许性较低，表示该行为、观点是被社会排斥的；
社会称许性中性，表示该行为、观点是正常、“不好不坏”的；
社会称许性较高，表示该行为、观点是社会赞许、支持的；
社会称许性非常高，表示该行为、观点是社会非常赞许、支持的。
较低
中性
较高
非常高
我了解自身特点，懂得如何在工作中扬长避短。
我喜欢独立解决问题，很少依赖他人的意见或建议。
只要是下属能够完成的工作，我都会尽可能地交给他们。
在与下属打交道时，我会考虑到他们的个性特点。
面对困难，我会基于自己的思考来指出团队的工作方向。
我善于总结一件事物在不同方面的特点。
我会有针对性地安排工作，让下属能够人尽其才。
我在进行决策时会仔细考虑可能遭遇的各种不利状况。
我愿意与不同背景的人合作。
我了解自己有哪些优势和不足。
良好的团队合作为我的工作提供了很多助力。
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