360评估问卷

各位伙伴

  为了更好的评价及考核各部门的工作情况,解决工作中存在的问题,提升部门间协作效率,为此我们开展部门满意度调查。

本调查采用匿名方式,请把您的想法如实填写,让我们“大胆说实话”并积极提出您的意见和建议。



调查问卷说明:
1、 参评部门包括:总经办、人力行政中心、财务部、商品部、品牌部、营运中心、设计部、工程、仓储等部门。
2、 本次问卷调查从总体业务水平、工作效率、责任意识、服务意识、协同工作能力等多个维度进行,同时对于每个部门的工作内容特点,请通过填写“其他项”来提出具体的宝贵建议及意见。
3、 请大家根据实际情况,对不同维度选择“非常满意、较满意、一般、不满意”作答。如果您对某一项不熟悉,可以选择“工作接口较少,不熟悉”。
4、 本轮问卷调查旨在发现问题、解决问题,应秉持问题导向和实事求是的原则。如您给出不满意评价,为便于部门改进工作,请进一步就具体问题进行描述,或者提出改进方式及建议;
5、 问卷调查需在2024年1月16日前提交,其结果为匿名形式,不对外公开,不参与员工绩效考核结果。

所属部门:
入职时间是否在一年以上:

总经办---问卷调查

1、关于总经办制定的战略规划、营运目标您是否觉得合理?

2、关于总经办协调处理的工作效率,您是否满意?

3、你对总经办管理创新方面的工作是否感到满意?

4、请问该部门出现职责划分不清(重叠、遗漏)的工作有哪些?

5、您认为该部门工作做的最出色的部分?

6、针对总经办的管理,您有什么具体意见或建议?

7、您对集团总经理到岗后的工作满意度评价是?

人力行政中心---问卷调查

1、你认为你在该部门办事效率高吗?

2、能积极配合你们解决一些人事问题吗?

3、部门相关人员经常就一些人事管理问题与你们沟通吗?

4、你觉得有哪些相关制度需要修改或者完善?

5、你对公司相关制度及人事相关制度的了解程度是?

6、你认为人力行政应该从哪些方面营造企业氛围?

7、针对人事制度的管理,您有什么具体意见或建议?

财务部---问卷调查

1、你认为该部门办事效率高吗?

2、你认为该部门人员服务态度好吗?

3、能积极配合你们解决一些实际资金问题吗?

4、部门相关人员经常就一些财务管理问题与你们沟通吗?

5、你认为目前的财务管理制度合理吗?

6、你认为财务监督力度强吗?

7、针对财务工作的管理,您有什么具体意见或建议?

商品部---问卷调查

1、调拨合理性:从近一个月产品调拨时间、调拨数量是否合理角度评价:

2、配货合理性、及时性:从近一个月货品分配的程度角度评价:

3、部门相关人员经常就一些货品问题与你们沟通吗?

4、能积极配合你们解决一些货品问题吗?

5、您对商品部商品规划的合理性评价是?

6、针对公司商品管理,您有什么具体意见或建议?

品牌---问卷调查

1、您对品牌部的企划案是否满意?

2、您对品牌部设计的物料是否满意?

3、您对品牌的周边设计是否满意?

4、针对品牌工作的开展,您有什么具体意见或建议?

运营中心(零售)---问卷调查

1、运营中心在与各部门沟通与协作上的服务态度您是否满意?

2、运营中心对流程审批的及时性,您是否满意?

3、是否能主动给您或您的部门反馈需要改善的地方,提升您部门的工作效率?

4、您对运营中心人员沟通协调解决问题的能力及方式方法如何评价?

5、您对运营中心组织策划的激励制度是否满意?

6、您对零售组织策划的培训活动如何评价?

7、是否能够得到来自运营中心的相应支持、帮助,从而使您部门能够完满地完成工作需求?

8、针对公司营运管理工作,您有什么具体意见或建议?

9、您对易初副总到岗后的工作满意度评价是?

设计部---问卷调查

1、您对设计部的季度产品设计规划是否满意?

2、您对设计部开发的产品满意度是?

3、您对货品的质量如何评价?

4、您对订货、补货订单的及时性满意度如何评价?

5、针对公司产品设计,您有什么具体意见或建议?

工程部---问卷调查

1、您对工程组有关项目工程相关方面指导的工作如何评价?

2、您对工程对流程处理的速度及方式是否满意?

3、针对公司工程对接,您有什么具体意见或建议?

仓储---问卷调查

1、您对仓储的发货效率是否满意?

2、您对质检工作的评价如何?

3、您对仓储退货处理工作的满意度是?

4、针对公司仓储管理,您有什么具体意见或建议?

您的评价我们会严格保密,并且您的评价结果非常重要,希望您务必真实地提供您的意见。为了保证调查的质量,在填答中,请您根据被评价者的工作行为表现客观打分,谢谢!

 

感谢您的积极支持与参与!

更多问卷 复制此问卷