管理认知测试

科学评估当前的管理认知阶段，了解与名校MBA选拔要求之间的差距！

本测评由名校MBA教练团通过上万道MBA面试真题以及商学院生源数据的聚类分析、经典商业管理书籍当中提炼，迄今已有超过1.9万名同学参与啦！！腾讯、华为、阿里等大厂背景都有！！

本测评针对贯穿整个MBA面试的“管理认知与商业分析”进行水平线测评
满分100分，限时20分钟内完成！

1. 【管理觉醒】管理者真正的本质工作是什么？

建立伟大的团队，完成令人不可思议的工作。帮助员工规划职业发展路径。提升员工的满意度和幸福感。维护员工忠诚度和人员稳定。

2. 【管理觉醒】小明是一位初级管理者，每天非常忙，但是团队业绩并不好，你建议他在工作重点的管理接下来该怎么调整呢？

他未来应该把工作重心更多地移到到：既重要又紧急的事情上。他未来应该把工作重心更多地移到到：既重要但不紧急的事情上。他未来应该把工作重心更多地移到到：不重要但紧急的事情上。他未来应该把工作重心更多地移到到：不重要也不紧急的事情上。

3. 【管理觉醒】你认为哪些项属于成功领导者的最典型能力？

学习能力情商面对挫折的恢复力和灵活性在一个领域扎根多年的积累和经验

4. 【管理团队】如果要提高员工的敬业度，应该采取哪种方式？

建立有效的奖惩制度加强员工培训教他们阅读公司的利润表提供更好待遇

5. 【管理团队】建设团队时，你是如何判断应聘者与你所招募的岗位相匹配？

看应聘者是否拥有岗位的相关经验看应聘者解决问题的方式通过试用期进行考察让应聘者讲述他对岗位的理解

6. 【管理团队】以下哪些做法是利于高绩效者的发展？

在企业中保持超高的优秀人才密度用规章和制度保证员工的前进方向在恰当的时候给予员工恰当的反馈让员工清楚的了解需要完成的目标

7. 【管理团队】你认为员工最希望从工作中获得的是什么？

优厚的工资良好的福利明确的晋升空间加入伟大的团队，做伟大的事

8. 【管理团队】要建立伟大的团队，以下哪种方式最有效？

用良好的薪资和福利待遇吸引人才。用股票期权对团队成员进行奖励。用规章制度确保员工做正确的事儿。招聘商业成熟的人，就公司面对的挑战，与他们进行持续的沟通。

9. 【管理团队】当你从个人贡献者转为团队管理者时，以下哪项工作不符合你的职责？

我除了制定自己的工作计划外，我还要为我的团队制定工作计划。我自己要做一部分个人业绩，而不仅仅是团队有共同的业绩。如果我的下属不能完成他的工作，我就应该花时间去帮助他完成。如果我的下属不能完成他的工作，那这是他自己的KPI，我不应该插手太多，而是应该考虑选择其他人替代他。

10. 【管理团队】当你的下属里也包含管理者时，以下哪些工作应该是你的重点？

注意分配和授权我下属的经理进行管理工作。提高我的识人能力，选拔更优秀的管理者进入我的团队。在我的部门内部，配置各种资源支持下属工作。如果我的下属管理者，个人能力不行，他的业绩完不成，为了达到部门的目标，我仍然要挺身而出，补上这个漏洞，亲自去做一些与之相关的工作。

11. 【管理项目】如果你在负责一个重要的公司项目，如果你能够使团队每一个成员都具有使命感，你可能会具备哪些收益？

我的团队成员在做项目时会更加有责任感和职业道德。我们的项目进度可能会更快一些，因为每个人都会有主观能动性。使命感可以为我们的团队指引方向，哪怕我们的项目已经有了明确的指标。使命感也可以让我们的成员成为不气馁的人，减少很多抱怨。

12. 【管理业务】如果你肩负团队创新的责任，以下哪些做法会是有效的？

为团队设定一个“非常高远”的目标，就是那种别人看起来很难达成的目标要经常去质疑过去的一些约定成俗的做法和常识。一旦决定冒风险，就全力以赴，将要做的事情进行到底，直到取得成功。要经常向同行学习，要花大量的时间去对接外部资源，接触外部信息。

13. 【管理业务】推动业务快速增长，最有长效作用的方法是：

增加人员的数量扩大公司的规模实行更加稳固的预算目标和限制措施打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化

14. 【管理业务】以下关于公司治理当中的核心问题，说法错误的是：

一家公司的治理结构通常包括股东会，董事会，管理层。而董事会是公司的最高权力机构。股东可以按照他在公司所持的股权比例来决定公司的一些重大事项。股份10%核心权利时，就可以请求召开临时股东大会，包括请求法院解散公司的权利。1/3核心权利是重大事项实现一票否决权。

15. 【管理业务】你如何确定你的下属是在真正了解公司业务的基础上进行工作的？

观察他的表现，看是否符合业务发展方向询问他公司未来6个月要做哪几件重要事情？问他几个关键的业务相关问题，看他能否答出发放公司业务的调查问卷，查看回答情况

16. 【管理业务】以下关于商业模式的陈述正确的是：

商业模式就是一套赚钱的逻辑商业模式包括产品模式，用户模式，推广模式，收入模式。商业模式可以用商业画布来进行阐述。商业模式创新就是要从这4个不同的维度去创新。

17. 【管理战略】业务战略与企业战略是并列的两套公司运营的重要战略，没有业务哪来战略，没有战略又哪来业务呢？

正确错误

18. 【管理战略】关于制定公司战略，以下做法是正确的选项是？

需要考虑外部的环境，比如说政治，经济，社会，技术等外部的一些因素是否可以更好的支撑我们的战略还要考虑我们所处的行业内的一些竞争对手情况，扬长避短的制定战略。不需要考虑行业内的竞争对手的情况，我们只需要关注用户的需求，以及大环境因素的影响和趋势，就可以制定战略。制定战略要结合自己的优势，也要结合自己的弱势来综合确定。

19. 您的姓名：

20. 你毕业院校-学制（全日制/专升本）-英语水平？

21. 你的行业-职能-工作年限-管理年限

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